关于工程施工质量及管理措施

摘 要：在当今这个物质丰富的时代，人们的生活质量得到了很大的改善，同时对生活的要求也越来越高。大家都希望可以有一个舒适的居住环境，这就对我们的建筑施工质量提出了一个很高的要求。这种在建筑施工中涉及到的质量问题关乎我们每一个人的切身利益，所以我们应该及时对在建筑施工过程中出现的问题进行深入反思。在经过深思熟虑后研究出针对工程施工质量及管理的措施，让人们可以有一个舒心的环境去居住。本文便是在工程施工质量及管理措施方面进行研究。

关键词：工程施工；管理措施

引 言

改革开放以来，我国的经济得到了快速的发展，国民的思想也发生了很大的转变。人们在过去仅仅在乎维持温饱的问题，但是现在人们逐渐开始重视起生活的质量问题。所以居住房子的质量成为人们首要考虑的问题。针对人们思想的这种转变，我们也应该采取相应的措施。要想在建筑行业崭露头角，必须首先保证建筑施工的质量。对施工过程中的每一个细节进行严格把关，保证在施工结束建成的建筑会得到大家的满意。所以我们在考虑工期、质量和成本这三个因素时，必须要把质量放在第一位，之后再进行利弊的权衡。把好质量关是每一栋建筑获得成功的关键。

1 建筑工程施工存在的问题

1.1 建筑工程施工人员整体水平较低

一般施工管理人员都是从工人走过来的，是凭借多年的施工经验。可是没有经过正规培训，所有的知识均来自实践，理论知识相对而言有所欠缺。所以建筑施工人员队伍虽然庞大，但整体文化水平低，技术素质较差。至于质量意识，根据个人的情况虽然会有所不同，但终归大同小异，质量意识相对淡薄。而且不同的人，看着同样的规范，见解也会有所分歧。最终导致工程施工质量可能较差。

1.2 建筑工程施工的材料杂乱

建筑工程施工大量使用天然材料，属于资源消耗性行业。由于材料生产技术装备差，施工技术水平低，设计施工的标准化程度低，造成水、木材等资源的利用率低。同时随着市场经济的飞速发展，建筑工程材料市场也随之增多，而建筑工程材料又分为众多类别，不同种类的材料其价格也千差万别，企业之间互相杀价，业务过程中给予回扣等不当竞争现象相当严重，导致建筑工程材料市场秩序较乱。因而如果没有专业的材料管理人员就无法识别材料的好坏，质量方面也就得不到保证。一旦采用劣质材料，那么整个建筑行业的形象和声誉就会大受损失。最后便会得不偿失。

1.3 建筑工程施工过程中管理不足

当前建筑企业施工现场管理中存在问题，进行建筑施工管理的人员水平大多参差不齐，建筑施工管理的水平一直提升不上去。在施工现场管理实践中，有些建筑企业管理不严，现场管理混乱，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准。在建筑行业中很长的一段时间内都没有一个相应的管理模式，工人纪律松弛，生产效率低，各种材料、工具、设备无专人管理，乱丢乱放，施工企业的基础管理工作比较薄弱。环境的脏、乱、差，导致部分施工项目施工进度、质量控制、安全防护、现场布置不能按计划实施。而且建筑装饰施工往往较短，因而一些企业会出现急功近利的现象，这也使得建筑施工企业在施工方面的工程基础较为薄弱，不够扎实。目前国内大部分的建筑施工企业的根基并不稳固，其中大多数为中小型企业，他们的发展并不是靠实打实的拼搏而得来的，多数靠的是投机，众多的企业管理人员普遍缺乏系统的现代管理知识，导致建筑工程施工管理出现危机。企业不够重视材料管理人员的专业培训，他们的素质和水平不高，不能适应企业内部管理的需要。材料储存保管过程无人管理，材料堆放零乱，无明显标志卡片、标记等，忽视防火、防潮、防盗等安全规范，不仅浪费严重，而且影响工期。本行业的规范性以及管理的力度都不够，且项目的管理机制也不够健全，因而，在施工管理方面现代的建筑施工企业需要进行提高。

2 应对建筑工程施工质量及管理的措施

2.1 强化建筑工程施工人员文化培养

在建筑业中，施工技术管理是生命线，它关系到施工过程中的工程质量、安全管理等一系列的问题，企业必须要加强施工技术管理，保证施工过程的顺利进行。而施工过程中，施工人员是整个建筑工程中最重要的部分，所以强化建筑工程施工人员的文化培养是提高工程质量的必经之路。让现有的施工人员定期进行进修是一个必要的选择。在进修的过程中提高施工人员的专业素养和文化素养。还可以直接在高校中招收具有高素质的专业型人才，也可以和高校签订合同，进行对专业方面人才的专项培养。通过社会的共同努力，提高工程施工人员的文化素质。强化建筑工程施工人员的文化培养是百利而无一害的。

2.2 增加工程施工优质材料供应

为了增加工程施工优质材料供应，必须有专业的材料管理人员对优质材料进行识别，为工程选择优质施工材料。施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。合格的材料方能使用。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。工程项目应该由有诚信的材料供应商提供优质材料，不能为了节约成本便去采购价格低廉但不符合安全标准的材料。

2.3 加强工程施工质量的管理

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。加强建筑施工工程的项目管理，并强化职能部门的监督作用。加大监管力度，消除管理盲区，提高施工企业整体素质是解决管理问题的有效措施。可以说加强项目管理，从体制上能够保证工程的质量。作为施工单位，在施工前，对材料不仅要调查研究，尽量寻找货和价的最佳结合点，还要根据实际编制好需求计划。对于材料堆放管理，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。建筑工程施工的项目管理与一般的项目管理不同，它所实行的是一种项目目标管理模式，工程在施工之前，其利润以及成本就会被公司的营业部详细的计算出来，这个项目在开始施工后会全程接收公司的计划成本指导。加强工程施工质量的管理对最终的工程质量也是一种保证。

3 结 语

通过上述的分析我们可以看出，只有质量优秀的建筑才可以得到人们的青睐。而想要建造出优质的建筑，需要加强工程施工质量的管理。虽然施工过程中的质量监管有一定的难度，但只有保证质量，才不会产生让人唾弃的豆腐渣工程。我们应该万众一心，把工程施工质量管理落到实处，让建筑行业欣欣向荣的发展下去。

参考文献

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[2]陈月芯.浅析装饰工程技术管理.中国科技信息，2005.

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