浅谈化工项目工程造价的控制

【摘要】化工项目工程随着我国经济的发展也日益增多，特别是近几年来，化工工程中出现了很多问题。化工工程的造价也间接影响着工程的总收益，如何对工程造价进行有效地控制就成了十分重要的问题，本文主要阐述有关施工工程造价的控制。

【关键词】化工项目，工程造价，控制措施

中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：

一、前言

为了达到最大效益，化工工程施工部门往往会对项目工程的造价进行有效地控制，在化工施工过程的各个阶段，造价的控制都能够发挥有效的作用，下面我们来讨论有关化工项目工程的造价控制问题。

二、工程项目造价管理概述

工程项目是人类通过生产技术活动，将各种资源转化成人们所需 工程设施的一种独特的过程，是由一系列的具体实践活动有机集合而成的。这一独特的生产技术活动过程既有明确的起点和终点，也有明确的阶段性和连续性。根据工程项目的这种阶段性， 一个工程项目“全过程”的造价就可以被分解成各阶段的造价，公式如下：

C=Σn i－1Ci

式中

C———工程项目造价；n———工程项目的阶段数；Ci———工程项目第i阶段的造价。

综上所述，工程项目全面造价管理方法论的首要和最基本的管理技术方法应该是工程项目全过程造价管理的技术方法。要实现对于工 程项目全过程造价的全面管理， 必须从两个方面人手：一个方面是要合理确定由各项具体活动造价构成的工程项目全过程造价；另一个方面是要科学地控制各项具体活动过程的造价和工程项目全过程的造价。因此，工程项目全过程造价管理的技术方法就必须包括两个方面的具体技术方法：一是基于实践活动全过程的造价确定技术方法；二是基于实践活动全过程的造价控制方法。

造价控制措施

1.设计阶段工程造价管理

石油化工施工安装工程造价管理的关键在于设计阶段。由于施工阶段是按图施工在施工阶段所进行的投资管理并不能控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从造价管理系统环节看，还是从投资利用、投资控制方面看，设计阶段石油化工施工安装工程造价管理工作不但必要而且非常重要。在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价、节约投资的目的。

其次，设计不能过于保守。现在设计人员在开展设计时，考虑工程项目的可靠性、适应性等过分谨慎，加大了安全系数；预留规模、公用工程及配套工程大而全的现象时有发生。这就造成设备材料在造价及用量上的增加。概预算人员在编制概算时，由于条件深度及时间进度原因，往往又在设计上已打足裕量的情况下，对有些工程内容再一次增大系数，从而导致投资失控。因此，设计不能过于保守。

减少设计变更及漏项。设计变更是投资失控的重要因素。因此一定要尽量减少设计变更，尽量避免设计漏项。不管时间进度要求多紧，不管设计资料是否齐全，深度是否达到，设计完成后，除本专业校审外，还应交设计经理、相关专业、业主及技术委员会审核并进行必要的评审，发现问题及时采取措施进行整改。

2.工程施工阶段

在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作，签订了工程承包合同。因此，业主方在施工阶 段要加强合同管理、 工程结算管理，同时要重点加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。还要加强现场施工管理人员、工程技术人员的 “经济”观念和素质教育，培养实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期和安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性。尽量减少设计变更，严格现场签证管理，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表和总监理工程师共同签字方为有效。另外，有条件的业主方可以指派投资管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。

施工阶段石油化工施工安装工程造价控制最理想的目标是：质量好、工期短、造价低。这三者的关系是互相影响、相互制约的。关键只要对工程变更的控制、正确处理和防范施工索赔，施工阶段的石油化工施工安装工程造价管理也是一项复杂而重要的工作，要做好它，从业人员必须有一定的专业理论知识和实践经验，同时还需要各方通力合作，诚实信用，共同努力，实现建设工程质量优良、造价合理。

3.工程后期的竣工结算管理

后期管理主要内容包括竣工结算的编制和竣工后费用的控制。工程竣工结算是石油化工生产装置建设工程造价合理确定的重要依据，无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。工程结算书由施工单位编制，经业主委托有资格的造价中介机构进行审查。编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制。实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差不大。

采取培训激励机制，提高企业集团预算管理人员的综合素质。人才是企业发展的根本。面对国内外资本市场的融合与发展、监管力度的加大、 财务与业务更加紧密的结合以及股东与业务部门对财务的更高期望，迫切需要加强财务人才尤其是预算人才队伍建设，有效应对来自各方面的挑战。坚持以人为本，认真关注每一位预算人员的职业发展， 建立人才脱颖而出的选拔和培养机制。着力培养一批具有战略思维的复合型人才， 引导预算管理人员深入了解公司运营规律，学会跳出预算看预算，树立国际化的视野和全局观意识，切实提升业务素质和职业素养。今后几年，在集团与省级公司层面，分别培养一批熟悉企业生产运营、 具有市场与管理背景以及较强分析能力的预算分析人员，深度掌握企业经营管理情况。

强化工程造价全过程管理的意识，狠抓项目立项阶段、设计阶段造价管理

众所周知，工程造价的最终结果取决于工程立项、设计、发包、施工到竣工的全过程，它在各阶段互相影响联系紧密，并且随着时间的变化而改变。必须把它形成过程的各阶段联系起来进行综合研究，建立起工程造价全过程管理的思路和体系，从而使工程造价在各阶段都能得到控制， 确保工程总目标的实现。但目前，项目立项阶段和设计阶段的造价管理还没有得到足够的重视。在项目立项阶段，工程造价管理人员应根据设计人员提供的建设项目规模、厂址等相关技术资料和技术要求， 对各种拟建方案编制投资估算书，编制投资估算书时要注意借鉴类似工程的资料、数据，尽可能把所有与造价有关的问题考虑周全。必要时为投资方估算工程投产后的运行费用和成本，以便于投资方在决策时分析比较， 选择功能上、技术上、财务上最可行的方案。长期以来，人们始终认为工程造价的提高是由于施工管理不善、施工费率增加以及材料涨价引起的。据有关资料， 由于设计原因造成工程造价提高，占造价提高总数的70%－90%。因此，加强设计阶段的工程造价管理，将对降低工程造价起到决定性的作用。

加强工程造价管理人员的培训，不断提高工程造价信息化管理水平。高素质、 高水平的工程造价管理人员是项目全过程造价管理的核心力量。因此，要提高企业工程造价管理水平，关键是要提高造价管理者的素质。工程造价管理人员在精通造价管理业务的同时还要懂得投资、 设计、施工、合同以及经济、金融、法律等相关知识，随着社会的进步、科技的发展，各种新的知识和管理理念层出不穷，造价管理人员应通过定期或不定期学习和培训， 不断更新知识，以适应飞速发展的形势需要。工程造价的信息管理是工程造价管理的重要部分，要加快造价管理部门的信息化建设， 运用现代化的工具和手段，加强工程造价相关信息资料的收集、分析和积累，及时了解市场行情，掌握价格动态的发展趋势。为工程造价人员及时提供实用、高效、全面的信息服务的同时， 使工程造价管理更加科学，更加有效。

四、结束语

化工项目工程的造价控制在化工工程的整个过程中都起到了十分重要的作用，有效地对工程造价进行控制，必定会增加工程的收益，为企业创造出最大的利益。但是，随着科学技术的发展，对造价的控制也需要不断地创新，才能够跟上时代的潮流。

参考文献：

[1]张洪浩蔡碧英李磊工程造价的全过程控制内蒙古石油化工2011

[2]韦昕论石油化工安装工程施工质量监控集团经济研究2009