增强“三种意识”促进油库管理可持续发展分析

摘 要：在现代科学技术的发展背景之下，油库管理要求向着集成化、集中化、智能化方向发展，如何实现油库管理的可持续性发展则是重中之重。本文从油库管理的角度入手，重点分析系统管理意识、精细管理意识、以及科学建设意识这三个方面入手，分析了促进油库管理可持续发展的主要方法与内容，望能够进一步指导实践工作的开展。

关键词：油库管理 意识 系统管理 精细化 科学建设

油库管理工作的开展是石油企业经营管理体系当中相当关键性的环节之一，良好、稳定的油库管理能够为石油企业的生产提供坚实保障，由此可见油库安全管理工作的重要价值所在。本文尝试从管理意识的角度入手，研究如何增强意识，达到促进油库管理可持续发展的问题，具体分析如下：

一、增强系统管理意识

在油库管理中增强系统管理意识，需要重点关注以下几个方面的问题：首先，需要具备整体性的管理观念：由于油库系统的构成要素众多，相关要素之间往往存在密切关系，故而需要将多个要素集中起来，视作一个完整的系统整体，以油库系统安全为最根本性的目标，从要素相互之间的连接关系以及制约关系入手，综合考量油库安全方面的诸多问题；其次，需要具备全面性的管理观念：全面性指的是员工上的全面、过程上的全面、以及方位上的全面。从全员角度上来说，需要确保油库相关各级、各岗位工作人员能够各司其职，在明确的权责归属下，做好分内的安全管理工作；从全过程角度上来说，重点是根据油库的纵向运行轨迹，将安全管理措施落实在每项工作、工艺、步骤当中；从全方位角度上来说，重点是展开对油库相关构成要素的分析，全面性的展开危险点辨识以及防护工作。在这一理念下，要求深入开展对员工基本职责的教育工作，结合油库工作特点，组织员工学习与油库安全相关的文件通报，分析油库安全在整个管理体系中的重要地位，配合对安全常识教育活动的开展，重视学习与油库安全管理相关的知识，培养消防技能与战术，掌握油库火灾的特点以及所储存油品的安全特性，从细微之处入手，防患于未然。

二、增强精细管理意识

油库管理的核心在于安全两字，而油库安全的维持很大程度上与细节工作是否做到位相关。精细化管理即以细节作为着眼点，从细节入手，杜绝安全隐患的产生、发展、蔓延，从而起到良好的油库安全管理效果。

在油库管理中增强精细管理意识，需要重点关注以下几个方面的问题：首先，需要严格落实相关的精细管理程序，杜绝管理上的随意性。领导层需要科学谋划，制定相关的管理决策，使指导工作能够更具针对性，符合个体特色。而从基层安全管理的角度上来说，应当将遵章守纪作为第一关注对象，在执行安全管理相关措施的过程当中，加大对相关措施的监督与检查力度，在能级管理的同时，上行、下行互动监督管理，确保各项规章制度能够全面落实到实处；其次，需要最大限度的杜绝安全事故，消除潜在安全隐患。安全管理工作需要经常抓、反复抓，使相关工作人员的安全意识能够得到不断的巩固与强化。同时，要求根据油库系统相关设备设施的使用寿命以及技术性能，做好对关键设备、关键部位的检查与维护保养工作，通过建立技术档案的方式，使安全干预能够更具价值。并且，还应当在信息化建设背景之下，对油库设备运行全过程进行监督管理，以促进精细化管理水平的提升。除此以外，还可以结合油库运行特点，建立健全安全管理工作档案，将防火安全管理档案纳入油库安全质量管理体系当中，使管理职责划分更加的明确与清晰，分类整理各种资料，及时归档并妥善保存，以便后续对档案资料的查阅，根据档案资料丰富教育培训内容，绝不重蹈覆辙。

三、增强科学建设意识

油库安全管理需要从配套的安全设备、设施的完善入手。在现代科学技术快速发展的背景之下，需要重视对作业场所的改造工作，配合对相关设备、设施的维修工作，完善现场消防设施，有备无患，以达到提高油库安全管理工作水平的目的。从油库消防管理的角度入手，当前油库安全管理中最突出的问题就在于：过分重视移动设备，轻视固定设备；过分重视对消防预案的制定，轻视对消防预案的演练；过分重视对固定模式的演练，轻视对灵活模式的演练；过分重视对设备的建设；轻视对设备的维护保养或升级改造工作。以上问题都使得油库安全管理工作水平的提升之路举步维艰。

为了能够使油库安全管理得到长效的可持续发展，从消防安全管理的角度上来说，建议充分发挥社会消防资源的利用价值，构建联合性的消防工作机制，实现油库消防与社会消防的统一。与此同时，考虑到油库安全管理工作中，资金相对紧张，设备设施改造升级任务比较繁重，因而需要在业务建设中分清轻重与主次，杜绝传统意义上的花瓶工程，更多的将有限的资金投入对有利于提高油库安全管理视屏的相关技术与设备引进当中。

四、结束语

油库管理的核心在于安全。由于油库所保管资源具有易燃易爆的特性，如何确保其安全可靠的储存，利用价值的合理发挥，这一问题备受相关人员的关注与重视。从油库安全管理以及自身可持续性发展的角度上来说，油库管理工作中需要增强三个方面的意识，其一为系统管理意识，其二为精细管理意识，其三为科学建设意识。本文就以上三种意识的落实策略与方法展开了探讨分析，希望能够引起各方人员的关注与重视。

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