县级电力企业文化建设探讨

摘要： 企业文化务虚求实，是提升企业核心竞争力的源动力，集中体现企业软实力，是企业长治久安的保障基础。随着现代经济的发展，企业间的竞争已由简单的产品竞争转向深层次的理念平台的竞争。建设统一的优秀企业文化是实施集团化运作、推进公司发展再上新台阶的客观需要，更是建设“一强三优”现代电力企业的根本保障。

Abstract： Enterprise culture， which reflects the soft power of enterprise， is the driving force of improving core competitiveness， and the foundation of stability of enterprises. With the development of modern economy， the competition between enterprises has been developed from the simple product competition to the deep concept platform. The construction of excellent enterprise culture is the objective need of implementing collectivizing operation and promoting the development of the company to a new level， and is the fundamental guarantee of constructing modern electric power enterprise.

关键词： 电力；企业；文化；建设

Key words： electric power；enterprise；culture；construction

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）33-0163-02

0 引言

企业的一切活动都是企业文化的体现，企业文化建设是全面的、全方位的、全过程的系统工程，贯穿企业生产经营及职工素质教育的全过程，企业中的软实力培育及硬件建设都包含在企业文化建设之中。企业文化建设将企业与员工紧密联系到一起，企养人，人拥企，两者作为文化建设主体密不可分。

1 专业目标描述

建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，积极培育“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观，用“努力超越，追求卓越”的企业精神，鼓舞凝聚全体员工的理想意志。本文以国网山东阳谷县供电公司（以下简称阳谷公司）企业文化建设为案例，探索县级企业文化的建设模式。

2 企业文化建设流程

2.1 建立健全体制机制 成立企业文化建设组织机构，建立健全相应的管理体制和工作机制，做到分工明确，责任到位。成立企业文化建设领导小组，由经理、书记任组长，其他领导任副组长，各行政部室主要负责人为成员，具体负责企业文化建设的规划、计划的审定。领导小组下设企业文化建设办公室，办公室，负责企业文化建设规划、计划的制定和组织实施。各单位、各支部负责企业文化的宣传传播、贯彻实施。同时，将公司基本价值理念融入公司制度制定、执行、清理和整合的全过程，推进企业文化制度化、规范化、标准化建设。在企业文化组织机构成员中首先传达贯彻国家电网公司企业文化建设的要求，确保公司管理层对国家电网公司企业文化的理解和认知。

2.2 企业文化建设规划设计 ①对企业文化进行定位，坚持“四统一”为公司企业文化建设的重要基础，制定企业文化建设规划、计划。②确立企业精神文化建设目标，制订逐步开展精神文化建设的各项具体措施，包括规划计划、实施方案、考核办法等内容，促进目标的实现。在生产经营活动和文化学习中，公司利用持续学习、舆论影响，在职工中形成了一种全员共享的企业文化精神力量。③制订与企业文化建设相适应的各项规章制度，经过企业文化建设领导小组研究通过，企业文化建设办公室予以实施。④以国家电网公司《员工守则》、《供电服务“十项承诺”》、《“三公”调度“十项承诺”》、《员工服务“十个不准”》为基础，制订规范企业及员工行为的考核细则。⑤规范视觉识别系统。严格执行《国家电网公司品牌标识推广应用手册》要求，在办公场所、生产场所、交易场所设置醒目、规范标识，开展公司内部品牌标识应用自查，确保视觉识别系统规范无死角。⑥计划实施企业文化建设。企业文化建设领导小组对规划内容进行审核。审核通过后，开展企业文化全员宣贯。

2.3 注重企业文化建设传播 把企业文化真正融入中心工作，大力传播国家电网公司基本价值理念，加大核心价值观体系和企业文化理念的宣传，使之内化于心；在公司网站上传《国家电网公司行为准则》，促进公司职工良好行为规范的养成。确保公司职工对企业精神、宗旨、愿景、使命、核心价值观的认知率，坚定我是“国家电网人”的意识。通过知识灌输、案例教育、故事传播等多种形式让核心价值理念入耳、入脑、入心。以开展专题讲座、组织普调考、演讲比赛等多种形式，对中层干部、机关管理人员、新入职员工等进行企业文化培训，把统一的企业文化理念融入到建设坚强智能电网，提高公司发展质量、管理效率的全过程。加强荣誉室、廉政文化教育室、安全警示教育室、“善小”活动展室建设，使之成为弘扬统一企业文化、展示全面创先争优成果的教育平台和宣传阵地。加强窗口文化传播，营业厅、供电所营业网点等直接服务人民群众的窗口单位，要通过展板、标语等形式，宣传企业文化内容，展示企业形象。要以自觉遵守员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度为抓手，规范员工行为，增强“四个服务”能力。

2.4 组织实施企业文化建设落地工程 按规划和实施方案的要求在本单位全面组织实施企业文化建设各项具体措施，记录相关数据。并通过座谈会、抽样调查问卷、个别谈话、提合理化建议等形式对企业文化进行分析，在坚持企业文化“四统一”的基础上，引导各单位结合实际，开展行之有效的企业文化建设活动，注重文化氛围营造。安全日集中学习，“学先进 话成长 促提升”青年论坛，“文明交通行动”志愿服务，贫困学生、党员、福利院捐助等活动，举办“安康杯”知识竞赛等活动，增强员工安全生产意识；在“七一”建党节之际，举办“讲党性 重品行 作表率”主题党课，请山东省委专家到公司开展党性教育。通过活动的开展，分析自身工作开展中的案例，对发现的问题及时做出调整。总结提炼亮点，形成管理创新成果，对企业文化建设相关文字、影像资料进行整理归档。

2.5 宣传工作开展得力 对内大力开展“亮点”宣传，烘托出浓厚舆论氛围，传播企业文化“正能量”，引导干部员工牢固树立我是“国家电网人，电网坚强我自豪”的荣誉感，凝聚向心力，培育共同核心价值观。重视新闻风险防控，加大与社会媒体的沟通力度，进一步健全完善品牌维护的组织管理体系、应急队伍，提高预防预测能力和快速处置、有效防控水平。对外以传播公司全面创先争优重大成果为主线，围绕迎接中央会议精神做好宣传，开展典型人物事迹征集活动，用身边人、身边事诠释公司核心价值观、企业精神等价值理念；组织媒体看电网活动，拓展传播渠道，丰富传播内容；及时邀请市级新闻媒体采访团深入公司一线进行采访报道，提升工作的层次和水平，确保正面品牌传播态势贯穿全年，确保全年舆情总体平稳；积极开展“你用电，我用心”大众传播口号宣传日和进窗口、进校园、进社区等活动，多角度、多渠道强化社会公众品牌认知。

2.6 企业文化建设评估调整 着眼于构筑企业文化建设的长效机制，提升企业文化建设的科学化水平，进一步健全和完善覆盖文化机制、文化宣传、文化管理、文化落地的全方位评价体系。把建设和弘扬统一的企业文化落实情况列入业绩考核内容，以考核促建设。把国家电网统一的企业文化作为干部选拔使用、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，促进先进文化的培育形成。将企业文化建设与实施创先争优系列工程动态评价机制相结合，实时开展动态评估，用公司科学发展成果检验企业文化建设成效。

3 结语

阳谷公司将“三个建设”融入中心工作，突出企业文化特色，发挥优势导向、凝聚、激励、约束等作用，以文化育人、塑形、强队伍、铸品牌，培育软实力，提升竞争力，实现了以文化力带动学习力、激活创新力、强化凝聚力、提升服务力，促进了企业健康快速发展。

参考文献：

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[2]李玉群.电力企业文化建设[J].企业导报，2009（11）.

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