施工企业班组内部承包模式探索

摘要：施工班组是施工企业的基础组织，是各项物料消耗的直接环节，在施工生产中起到重要的作用。但是目前施工班组的管理存在各类问题，特别是施工班组的施工组织形式。选择科学有效的施工组织形式不但能够提高班组的劳动效率和积极性，同时对于降低施工成本、加强各项基础管理都会发挥非常大的作用，特别是班组内部承包形式的施工组织。施工班组的内部承包管理过程也会存在各种管理问题，需要采取有效的手段控制和避免。

关键词：施工班组，内部承包，取得成效，管理问题

中图分类号：TL372文献标识码： A

1 施工班组管理在施工生产中的作用

施工班组是施工企业的基础组织，是最基层的生产作业单元，是各项物料消耗的直接环节，企业的各项施工任务最终都要通过班组来完成，施工班组管理控制的好坏，直接影响到项目的进度、安全、质量和生产效益，进而影响到企业的整体形象及行业影响力。那么，科学的确定班组的作业形式，进行合理有序的管理控制，从而提升企业的核心竞争力，是现场施工组织人员应该重点重视的。

2 目前施工班组管理存在的问题

2.1近年来，施工企业通过改变经营模式，逐渐改变了人力资源的管理结构。向管理方向发展，不断增加专业承包商在施工中的作用，专业承包商人员比例越来越大。自有班组有经验的技术工人转岗，形成管理层和施工作业层的分离，班组工人呈老龄化趋势严重。两方面原因，使企业自有班组人员逐渐减少，工种间的搭配极不合理。

2.2企业定额长时间不进行调整，班组劳动积极性低。企业内部指标如劳动工日定额、材料消耗定额、工资含量指标及安全考核指标大多不全，不能进行及时调整，施工现场班组奖金发放靠拍脑袋，随意性非常大，班组劳动积极性不高。3 施工班组内部承包的必要性

3.1实行班组承包，有利于加强基层建设和基础管理工作。班组作为施工企业最基层的作业单元，是企业全部工作和竞争力的基础，是搞好基础管理工作的着力点。通过班组承包，使各项工作落实到班组，有利于使各项工作精细化。班组承包后，班组具有一定的自主性和灵活性，能够增强班组自我管理的意识和能力，发挥班组施工作业的主动性和积极性，提高工作效率，降低消耗，同时形成了合理的收入分配机制。把班组完成的工作量与奖金挂钩，不同的班组之间、同一班组内部形成不同的奖金额度，避免了工资固定、奖金拍脑袋随意发放的情况。

3.2实行班组承包，是有效开展项目和班组经济核算、提高成本控制水平的重要手段。通过班组承包，做好班组各项管理基础工作，建立班组实际消耗的人、机、料等消耗的台账，为经济核算提供准确、详实的数据，做到事先预测、事中控制、事后分析，为项目成本核算的控制提供有效数据支持。

3.3实行班组承包，能够将各项管理工作向前推进。通过承包下达任务书或费用包干，使承包区域形成班组自己的属地，将工作量、进度、成本、质量、安全等各项管理目标和要求分解到班组和个人，明确班组的责任和义务，同时降低了各项管理工作推进的成本，是一种降本增效的经营管理模式。

4班组承包模式探索

班组承包模式根据方式及内容大致可分为固定工资奖金承包、班组工资奖金总承包、切块承包及按照专业承包商模式承包等几种形式，本文根据项目实际情况着重对切块加固定工资奖金承包进行介绍。

4.1划定切块承包的作业区域，核算承包区域内各专业施工总工程量。

4.2按照专业施工核算总效益奖金。

4.2.1设备、结构安装以劳动定额为基数，折算综合工日，考虑领料、未预计因素等从基数上调10%。

具体为：W1=综合工日*效益奖金*（1+10%）。

图 4-1班组内部承包W1测算表

4.2.2工艺管线为每焊口寸径效益奖金数与各类型焊口总寸径的乘积。

具体为：W2=ΣCn*Wn，

其中Cn―各种类型的焊口总寸径

Wn---各焊口单寸径效益奖金

图 4-2班组内部承包W2测算表

4.2.3总效益奖金为：W=W1+W2

4.3工程施工中的直接费用和间接费用由项目部承担，但直接费用中的机械使用费、辅助材料使用费及措施费用在满足施工的同时项目部限定最高限额。

5 班组内部承包取得的效果

班组内部承包的实施取得了较好的效果，提高了班组的劳动效率，保证了进度、质量、安全及效益目标，降低了项目部基础管理的成本，各项管理工作能够积极有效的往前推进，实现了项目与班组职工的利益双赢。同时让事实证明，通过行之有效的管理模式和手段，就能够展示企业自行班组自身的素质，施工过程中就能够攻坚克难、团结协作。

5.1量化管理提升劳动效率

实物工程量统计完成后划分至班员，每天如实反映完成工作量，班长进行核实销号。每周班组调度会对进度、质量、安全进行公布，形成了班与班之间，班员与班员之间“比、赶、超”的工作热潮。我们对同一班组进行了试验，期中实行内部承包与不实行内部承包平均劳动效率提高1.8倍，同时班组人员效益得到大幅度提高。

图 5-1 承包与非承包对比

5.2目标管理得到有效控制

根据总体目标，班组将总目标分成若干节点，将节点分至班员进行控制，只有保住节点才能确保总体目标。班组与班组及班组内部群策群力、细化方案，调整工序、整合资源、顽强拼搏，克服施工过程中的重重困难，确保总体目标的实现。

5.3形成了团结、和谐的班组文化

实行班组内部承包之后，班组与班组之间，班员与班员之间的团结协作精神得到了充分的体现，大家为了共同的目标达成了“一荣俱荣，一损俱损”的共识，在工作中打破各自为站的工种界限，互相伸伸手，帮帮忙，融洽了关系，提高了功效。班组在干中学，学中干，既提高了自身的技术水平也创造了不错的业绩。

5.4沟通提升功效和业绩

在工作过程当中，班组之间非常注重沟通，因为有效的沟通可以提升功效和业绩，降低成本和浪费，促进人际的和谐，加强队伍的凝聚力。班组长与项目部保持良好的沟通，及时反应职工提出的问题，获取项目部的支持与帮助，为职工解决问题、争取利益；班组成员保持沟通可以避免现场的窝工以及及时化解各种矛盾和做好职工的思想工作，提升功效。

6 班组内部承包需要注意的事项

6.1班组内部承包必须严格对待

班组内部承包是一项非常严肃的工作，其既关系到班组积极性和主动性的调动，又关系到项目部下属各部门及班组的职责和信誉，必须做到各部门及班组责、权、利三者相结合，对于各方效益要合理分配，避免内部承包指标过宽或过紧，数出无据，任意浮动或漫天要价及无理压价。实行内部承包之前充分考虑项目部及班组的实际情况，提前策划、充分讨论，实行切实有效的内部承包模式。

6.2班组内部承包要全员、全过程控制

直接工程费用占项目施工成本的85%以上，是项目成本的重要组成部分。因此需要严格控制班组的人、材、机的消耗，节约班组施工成本，才能实现内部承包的经营核算体系和目标责任考核体系。班组内部承包不是对某个班长或施工中某个阶段进行内部承包，而是对全部承包的班员及班组施工的全过程进行承包，内部承包贯穿班组施工的整个过程。

6.3班组内部承包需要严考核、硬兑现

对承包班组的考核要与效益挂钩，从班组纪律、工程各项目标、项目部基础管理等工作要全部进行考核，对指标完成情况定期进行检查与考评，实行有奖有罚，奖罚相结合的原则，真正形成有效的激励机制，充分调动并发挥全体班员的积极性，使班组内部承包上一个新的台阶。

结束语：通过建立科学、可操作性的班组管理模式，解决班组管理中存在的问题，充分发挥班组在施工生产中的作用，不但能够提高公司内部职工的积极性和工作效率，同时有助于企业各项管理指标的管理，促进企业施工水平的提高和发展。