基于企业政工结合人力资源管理工作的问题研究

摘 要 在经济快速发展的背景下，企业也在不断扩大与发展。企业的发展离不开企业政工工作与人力资源管理工作，二者有着紧密的联系。就目前来看，企业政工工作与人力资源管理工作在实施过程中都存在不足，无法很好地结合，在一定程度上影响了企业的效益。文章简要分析了企业政工与人力资源管理的关系，并进一步探讨了二者在工作中的问题及对策。

关键词 企业政工 人力资源管理 工作问题 对策

一、前言

新时期的市场竞争十分激烈，企业要想在激烈的环境中占有一席之地并健康发展，就需要做好企业政工工作与人力资源管理工作。企业政工工作主要是对企业内部员工进行思想教育，使员工的思想与企业理念一致；人力资源管理工作则主要是为了提高企业的生产质量和生产效率。由此可见，企业政工工作与人力资源管理工作非常重要。

二、企业政工与人力资源管理工作的关系

（一）企业政工

每个企业都有自己的理念，并且这种理念可以称为“企业的灵魂”，能够使企业员工变得积极乐观、有活力。企业政工工作主要就是将企业的理念传播给每一位员工，并对员工进行思想教育，以增强员工的思想认知，使员工的思想与企业的发展理念相一致。

（二）人力资源管理

在企业的管理中，人力资源管理相当于企业的计划者，在遵循企业发展战略的前提下，有计划地对企业人力资源进行科学合理的配置，确保企业的每一位员工都能发挥自己的价值、得到发光发热的机会，进而实现企业资源利用的最大化，具体的工作内容包括招聘、培训、考核、激励、调整等。对于企业而言，人力资源管理占有非常重要的地位。

（三）企业政工与人力资源管理工作的关系

企业政工与人力资源管理工作相结合是促进企业发展的有效办法，二者相辅相成。一方面，二者的目的一致，都是通过运用一些手段或方法来达到提高企业效益的目的。另一方面，二者相互渗透，人力资源管理是通过一系列规章制度来管理企业员工，在这一过程中，企业员工很有可能对生硬的规章制度产生不满，进而间接地损害企业的效益。因此，企业政工需要对员工进行思想教育，安抚员工的不满情绪。但是，仅仅依靠企业政工来约束员工是无法实现根本目的的，企业还需要借助人力资源管理的规章制度对员工进行规范。总而言之，企业要想获得良性发展，就必须将二者结合起来。

三、企业政工与人力资源管理工作中出现的问题

（一）企业政工工作未得到全面的落实

在经济快速发展的背景下，企业在经营模式、管理策略等方面都作出了重大调整，以此来适应市场经济的发展要求。对于现代企业而言，为了得到更高效的发展，其制定了一系列硬性的规章制度和紧凑的工作内容。但是，这在一定程度上给企业员工带来了巨大的压力，越来越多的员工产生了消极情绪。如果员工的这种不良情绪在长时间内无法得到纾解，就会影响企业管理的有效性。这种现象之所以会发生，很大一部分原因是企业只重视人力资源管理，而忽视了企业政工工作的落实。

（二）忽视了员工的积极性

企业的发展离不开员工的积极性，企业内部员工的综合素质对于企业管理来说相当重要。在进行人力资源管理工作时，管理人员往往过于看重员工的工作状态，而忽视了员工的积极性、主动性，使得员工无法以积极乐观的心态投入工作，对工作效率产生了不良影响。

（三）企I政工工作与人力资源工作的部门具有独立性，二者无法有效结合

在企业中，企业政工工作与人力资源工作分别属于不同的机构，具有较强的独立性。在将二者结合的过程中，常会因为部门不同或分割不同而产生问题，直接影响了二者结合的深度、广度，进而影响了企业的长远发展。

四、解决企业政工与人力资源管理工作问题的对策

（一）将企业政工工作渗透到人力资源管理的整个过程中

企业在进行人力资源管理工作时，经常存在许多问题，尤其是企业内部员工的思想问题。一些企业制定并施行的相关制度会直接损害企业员工的自身利益，并且强硬的管理制度也会给员工带来思想负担，如精神压力大、情绪消极、脾气暴躁等。这些都需要企业政工对员工进行思想教育，以有效调节员工的思想波动。因此，企业必须重视政工工作，将企业政工工作渗透到人力资源管理的整个过程中，在企业人力资源管理制度实施之前对可能出现的问题进行深入的分析与探究，力求抓住影响员工思想情绪的要点，尽早制定相应的对策。同时，企业在实施人力资源管理制度的过程中也要加强员工的思想巩固工作，以确保相关规章制度的顺利实施。

（二）企业政工工作的开展应当抓住企业人力资源管理中的问题

开展企业政工工作时，需要正确解决企业人力资源管理中存在的问题。由于企业人力资源管理工作十分复杂，涉及企业的各个方面，一旦某一方面出现了问题，企业人力资源管理部门就会制定一系列的规章制度来解决问题，以此来更好地规范员工的行为。在这一过程中，员工很容易产生强烈的不满，进而产生消极思想。因此，企业在进行政工工作时要从实际出发，加强企业员工的思想政治建设，提高员工的综合素质，并建立合理的奖罚制度，努力调动员工工作的积极性与自主性，从而提高工作效率及工作质量。比如，企业对员工的工作量进行绩效评比，在一定程度上能够提高员工的积极性，从而促进企业的发展。

（三）加强企业部门之间的合作以及企业文化的实践

企业政工工作和人力资源管理工作的最终目标是一致的，将政工工作和人力资源管理工作紧密地结合在一起可以更好地实现目标。首先，部门之间应该积极配合、努力提高工作效率，而不应该存在“门户之见”。其次，人力资源管理部门在制定规章制度时，应该与企业政工部门研究与探讨，充分尊重政工部门提出的异议；在实施管理规章制度前，可以让政工部门做好员工的思想工作，以保障工作的顺利进行。

企业文化是企业的灵魂，是企业员工遵循的基本理念。人力资源部门制定的规章制度具有强制性，能够约束员工；企业文化则是一种柔性的约束，在无形中也能对员工起到约束作用。因此，企业应该加强文化建设，将企业文化与规章制度结合起来，通过对员工的鼓励、指导等提高员工对企业的认同感，进而增强企业的凝聚力。

五、结语

企业在发展中常常会遇到各种严峻的考验，因此只有不断地进行自身的改革与创新，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。企业政工与人力资源管理工作对于企业的发展有着重要的作用，企业应该将二者紧密结合起来，使二者相互补充、相互促进，从而实现企业效益的最大化，促进企业的长远发展。

（作者单位为四川川交路桥有限责任公司）

参考文献

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