邮政企业营运资金管理控制研究

【摘要】营运资金的运行效率低。部分邮政企业的管理人员缺乏足够的财务知识，导致了企业营运资金的低效率运行。例如很多企业采用赊销的方式来销售产品，使企业的应收账款比较大，同时也增加...

【摘要】对于邮政企业的财务管理来说，加强营运资金的质量管理对于企业的发展和进步具有重要的促进作用。加强企业的营运资金的管理，首先要考虑到营运资金的安全和低风险性，然后还要考虑到营运资金的质量控制。通过降低企业的营运资金的风险，对于企业的稳定运行具有重要的影响。因此，应当加强资金的管理及控制研究。

【关键词】企业 营运资金 管理

对于邮政企业来说，营运资金的管理和控制是企业财政管理工作中的重要内容，特别是企业组织的不断发展，使营运资金和企业的业务和日常工作紧密的结合在了一起。邮政企业的管理者应当重视对营运资金的管理和控制，提高企业的现金流水平，最终提高企业在市场中的竞争力。

一、邮政企业营运资金的管理现状分析

企业的营运资金又称之为营运资本，广义是含义是指企业在流动资产上所投入的资金，包括现金、应收账款、存货占用资金以及有价证券等。一般意义上的营运资金指的是在某一时间段内企业的流动资产和流动负债之间的差额。营运资金在企业的财务管理上具有来源多样、周转时间短、容易表现、波动性大等特点。在邮政企业的营运资金管理上主要存在以下几个方面的问题：

营运资金的运行效率低。部分邮政企业的管理人员缺乏足够的财务知识，导致了企业营运资金的低效率运行。例如很多企业采用赊销的方式来销售产品，使企业的应收账款比较大，同时也增加了企业的流动资金的负担。企业缺乏有效的应收账款催收方法，使企业的应收账款时间比较长，最终导致企业坏账现象的发展，影响了企业的经营效益。

现金管理效率低。还有部分企业对于营运资金的管理缺乏有效的控制措施，例如部分邮政企业没有编制针对性的现金收支计划，对于企业的最佳现金持有量缺乏明显的控制指标。在现金的管理中缺乏科学性的计划，一旦外部市场发生变化，导致了企业现金周转的困难，最终影响了企业的发展和进步。

部分企业对于存货缺乏明显的控制，没有建立最佳的订货批量模型对存货进行科学的管理，最终导致企业的存货周转时间比较长，影响了企业资产的管理效率。

二、提高邮政企业营运资金控制效率的方法

邮政企业在运资金管理和控制上应当做好两个方面的工作，首先要建立企业的内部控制制度，使企业的营运资金的流入、流出上符合制度的规定，提高制度的约束力，降低营运资金在使用和流动过程中的风险。另外企业的财务管理部门要提高对营运资金的管理效率，充分的发挥营运资金的经济效益，在保证资金安全的前提下提高资金使用效率，使资金在利用上更加的有效率。同时对于企业营运资金来说，其存量应当保持合理的水平，如果营运资金的存量过多，就会在无形中增加企业的机会成本，造成企业的资源浪费；如果企业的营运资金存量过少，又容易影响到企业的资金周转和企业运行的安全。因此，邮政企业应当对营运资金的使用上有合理的规划，维持企业资金流的平稳。营运资金是企业能够正常运行和发展的资金保证，也是企业财务管理中的重要内容。

邮政企业应当首先加强项目管理，在财务负责人的带头下，做好企业的现金、存货、应收账款等流动资产项目的管理工作，不断的完善企业的资金管理责任制。明确管理者在营运资金项目上的责任，建立营运资金管理的制度，并且制定具有可操作性的营运资金的管理细则以及奖励处罚措施。要建立营运资金的动态管理制度，定期对企业的现金、存款、应收账款等营运资金项目进行检查，保证企业营运资金的安全。同时积极的借鉴和学习其它企业在营运资金上的管理方法，结合邮政企业的现状，加强营运资金项目的科学化管理。通过科学的编制企业的现金收支计划来有效的控制企业的现金收支情况，通过订货批量模型等来做好存货的管理工作，同时利用合理的信用政策和标准等做好企业的应收账款的管理工作。邮政企业在营运资金的管理中应当根据企业的实际情况，建立合理的项目结构，保持营运资金在各个项目之间的顺利转换，提高营运资金的利用效率。

邮政企业在营运资金的管理和控制中应当做好事前、事中和事后控制工作，使企业的营运资金在管理上具有完整的体系，不能够出现纰漏的现象。事前控制主要是加强企业营运资金预算管理，建立完善的内控制度。事中控制主要涉及到营运资金的流入和流出，对企业的存货数量而后应收账款以及催收等进行管理，防止企业营运资金坏账的产生。事后控制主要是对营运资金在使用结束之后的评价和分析以及监督等方面的内容，通过分析发现其中的不足，不断的优化管理的办法。

三、结束语

邮政企业的资金管理是企业财务管理的重要内容，在企业的资产中也占有比较大的比重。因此加强企业营运资金的管理和控制，对于企业的发展和进步，对于提高企业在市场中的竞争力和市场份额等都具有重要的推动作用。邮政企业的管理人员要提高对营运资金管理的认识，不断的提高营运资金的管理效率，提高企业的经济效益。

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