浅谈如何对建筑工程项目的细节问题进行有效管理

摘要：要想使企业实现良性发展，就需要采取有效的措施进行管理，管理工作是其中最为关键的环节。在日常管理的过程中既需要从大处着手，整体把握管理的框架，又需要对细节处进行管理，关注小问题小缺陷，以避免因小失大情况的发生。本文就以此为中心，对项目管理过程中对于细节问题的把握进行分析论述。

关键字：项目管理；细节问题；管理措施

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A

建筑工程项目的施工环节复杂，程序繁多，在这个过程中必然会忽视掉很多的管理细节，这样将会给项目埋下质量或者安全隐患，因此说需要在日常的管理过程中加强对这些细节问题的管理，避免因为这些问题而诱发出更大的问题，影响到了企业的发展。

一 建筑工程项目需要管理的细节问题

在建筑工程施工建设的过程中，需要对其涉及到的所有问题进行管理，不能够忽视任何一个环节，这样才能够更好的保证工程项目的质量和安全性能。在具体管理的过程中，最不能够忽视的就是细节问题，这往往是决定管理成败的关键。从整体来看，建筑工程项目的管理工作无外乎是质量、安全、进度以及成本管理，但是从细处着手，这些管理工作还存在着疏漏之处。具体说来，建筑工程项目管理过程中不能够忽视的细节问题主要表现在以下几个方面。

首先，要加强对项目部的人事管理力度。在建筑工程项目施工的过程中，很多管理者只注重质量和安全等方面的管理，但是却忽视了人事管理问题，使得很多不具备相应资质的人员进入到施工现场，这样就会影响到工程项目的质量，也不能够很好的应用先进的施工技术手段，达不到预期的目标。这一细节问题需要在今后的管理过程中引起重视。

其次，管理者对于隐蔽性工程的验收管理存在问题。建筑工程项目中会存在着很多的隐蔽性工程，这些工程的施工较其他工程来说有一定的难度，也很容易存在问题，因此需要认真的对待，尤其需要注重隐蔽性工程的验收问题，这一细节不能够忽视。这样能够有效的保证工程质量。

再次，加强设计图纸的审查管理。图纸是建筑工程项目施工的主要依据，管理者的任务就是要按照施工的要求和国家的规定对图纸进行认真的审查，提出其中的问题，防止施工过程中存在设计变更的情况。图纸的审查工作看似简单，其实是一项复杂系统的工作，不能够简单了事，要经过学习、初审和会审三个阶段才能够完成，其中涉及了很多的细节问题，需要重点把握，不能够掉以轻心。

最后，技术交底工作做到位。技术交底工作是在正式施工之前进行的，对参与施工的人员交代工程的情况和技术要求，避免在施工的过程中存在操作性的失误。很多施工单位为了节省时间，将这一环节省略掉，或者是简单进行，没有重点对其中的每个环节进行细致管理，在以后的过程中需要引起注意。

二 建筑工程项目细节问题的管理措施

上文中对当前建筑工程项目管理需要注意的细节问题进行了分析，细节决定成败，要想保证项目的质量，提升自身企业的核心竞争力，就需要不断的强化细节管理的力度，并且将这一工作认真的贯彻落实。下面本文就对细节管理过程中需要采取的措施进行分析。

首先，从项目部人事管理措施来看，企业需要按照行业规定的资质要求进行录用，在竞争上岗原则的基础上选择最优的人员。凡事应聘的人员都需要进行考核，合格之后才能够上岗，避免出现私招乱聘的现象发生。同时，对于考核的问题要进行细致研究，既不能够太过浅显，这样不能够检查出应聘者的真实水平，也不能够太过深奥，问题需要恰当合理，能够将理论和实际结合起来进行考察，为企业选择最佳的人力资源，更好的为建筑工程项目的施工服务，无论是从技术层面还是从管理层面，都要确保人才的高能力和高素质。

其次，要采取有效手段加强对隐蔽性工程的验收力度。隐蔽性工程的验收很容易被忽视，一些管理者在遇到这类工程的施工，往往为了图省事而睁一只眼闭一只眼，这样很容易会诱发问题。因此说，要想确保整体工程项目的质量，一定不能够忽视这一问题，具体说来，要从以下几方面进行 管理。第一，管理者需要提高检验的意识，做好防线记录工作，为接下来的工作提供准确的数据支持。同时还需要做好验槽记录，不能够忽视其中的任何一个数据。在这两项工作完成之后，需要进行项目的自检工作，自检过程要按照规定的程序进行，不能够省略任意环节，要保证勘探代表验签、设计代表验签、业主代表验签、施工代表验签以及质检代表验签这五个环节都要有专门的管理人员进行把关，杜绝敷衍了事情况的发生。同时，在隐检验收的过程中，不能够简单了事，需要做到班组自检和班组互检相结合，检查完毕之后再由各自的代表进行签字，保证整个环节的精确性，不能够存在任何细节隐患。对于整个过程，管理者都需要从旁监督，做好记录。

再次，做好图纸的审查管理工作，确保设计图纸中的每个细节都能够符合施工要求。图纸的审查需要经过三个阶段，其目的在于熟悉和掌握图纸的内容，为工程项目的施工选择最佳的方案，并且要及时的纠正图纸中的偏差，这一工作，要求管理者细心谨慎，并且要懂得其中的专业问题。第一阶段是学习阶段，在这一阶段中，主要是细致的了解建筑的规模、施工的工艺、结构形式以及构造的特定，并且对施工过程中新工艺新材料的应用和质量标准要求进一步明确，充分的了解设计意图和其对施工的要求。这一阶段是起始阶段，也是做好下面工作的基础，但是很多管理者忽视这一细节，因此在今后的管理中就需要更加关注这一阶段，为接下来的工作奠定坚实的基础。第二阶段则是设计方案的初审阶段，即要分专业对样图进行详细的核对，检查有无错漏问题，看图纸是否清楚，防火要求是否达到施工的要求，地基的处理是否科学合理，是否能够保证施工材料的来源，并且要对总平面图和施工图的几何尺寸、平面位置和标高进行再次确认，看是否一致，这些细节问题都需要做到位，才能够避免问题的出现。第三个阶段则是会审阶段，要对各专业的施工图进行最后的审查。这一阶段是在初审的基础上对各专业的图纸是够符合要求进行进一步的检查，看有无矛盾，是否存在和施工不相符合的地方等，尽量的从多角度多层次去分析，不放过任何的设计细节。同时，要对图纸中影响建筑工程项目安全和经济的问题提出修改意见，并研究设计中提出的新结构和新技术，最大限度的满足施工的需求。

最后，要加强技术交底环节的管理。技术交底工作的开展，能够为今后组织科学的施工、并按照合理工序工艺进行作业起到了重要的作用，在对这一过程加强管理的施工，不能够敷衍了事，要对每一个细节进行管理。第一要做好图纸的交底管理工作，让施工人员了解设计意图和建筑结构的主要特点，尤其是要让其了解重要部位的构造要求，以便更好的掌握设计的关键。第二需要做好设计变更交底的管理，将设计变更的部位向施工人员交代清楚，并讲明变更的原因，以免施工中出现差错，这是最为关键的环节。除此之外，还需要对分项工程技术交底环节进行监督，确保其中的细节问题得到重视。

结束语：建筑工程项目的管理工作对于保证工程的质量和功能起到了重要的作用，管理不仅要从整体着手，同样不能够忽视细节问题，这往往是决定管理成败的关键。本文就以此为中心，结合工作经验，对建筑工程项目的细节管理问题进行了分析，希望能够对今后的管理工作起到帮助作用，提升管理者对于细节问题管理的意识。

参考文献：

[1] 杨晨 浅谈建筑工程施工过程中的细节问题 中华民居（下旬刊），2013年第02期

[2] 田敬伟 建筑工程施工项目管理需要把握的几个方面 城市建设理论研究，2013年第02期

[3] 浅谈建筑工程项目的细节管理 中国招标，2012年第11期

[4] 陈德强 浅谈建筑工程项目的细节管理 城市建设理论研究，2012年第26期