当前国内建筑管理存在的问题与对策

摘 要：伴随着国民经济的飞速增长，我国的建筑行也得到了快速发展，相对应的建筑管理工作也已经逐渐引起了人们的重视。由于建筑行业的快速发展，人们对于建筑质量的要求也逐渐提高，建筑管理在建筑工程施工项目中的作用愈发凸显，传统的粗放式管理模式已经不再适合我国建筑行业的发展了。随着社会的发展和人们思想的转变，现代化、科学化的管理模式逐渐被人们所接受，本文笔者根据自身经验，总结了当前国内建筑管理中存在的问题，并有针对性的提出了解决的对策。

关键词：建筑管理 问题 对策

1.建筑管理概述

建筑管理是指对于建筑施工过程中的进度、质量、安全、资金、机械设备、材料、人员进行的综合管理学科，通过对以上施工元素的统筹安排，实现建筑管理的目标，即消耗最小的资源，使目标完成最大化，也是建筑管理的意义所在。建筑管理由多方形成，主要以授权方、承包方、建筑方等，各方之间主要是通过各方签署相应的合同来进行相互之间的约束。广义上我们可以认为建筑管理既是对整个建筑工程项目进行管理，由所有参与项目的承办方形成，通过消耗最少的资源来完成预期的目标。狭义上是指通过对施工项目进行管理，尽可能少的利用原材料、资金、人力来完建设方和施工方的预期目标，由双方或者多方共同进行管理的生产活动。

2.建筑管理中存在的问题

2.1管理者思想较为落后

管理者的思想落后，没有跟上时代的步伐，那么其所做出的决策也必然与时代脱节。目前我国的建筑管理模式趋向于现代化、科学化管理，传统型的粗放式管理模式已经不受用了，但是由于管理阶层的年纪都相对较大，不够了解目前的形式，思想认识上不到位，观念比较落后，不能很好地适应我国建筑行业的客观需要，仍然束缚于过去的传统思想之中，阻碍了我国建筑行业的发展。因此，作为建筑行业的管理者应该进一步的提高自身的思想境界，关注当前形势，切实转变思想观念，贴合时代主题，努力把建筑管理推向更高的境界。

2.2相关的法制体制不够完善

建筑管理社的范围比较管，是由授权方、承包方、建筑方等多方共同进行管理，权责上必然会存在交叉地带，加上相关的法制体制的不完善，形成了建筑管理工作难以开展的局面。当然，目前我国已经出台了一系列有关于建筑管理的法律法规，但是该法制体制还不够完善，没有具体的法规对建筑管理具有指导意义上的实施标准。与此同时，由于是多方进行共同管理，权责交叉，导致了在建筑管理方面仍然存在着不同程度的有法不依、执法不严、违法不究的现象，而且可以说这些现象是较为普遍的。许多开发商都没有依法进行招标竞标，甚至有些投资商会使用一些不正当的手段进行投标、竞标，面子工程随处可见。

2.3建筑施工工程质量普遍不高

建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且关系到人民的生命财产安全。随着近年来地壳进入活跃期，各种地震等自然灾害频发，建筑质量普遍受到了社会各阶层的关注。质量管理是建筑管理中的一部分，没有形成良好的建筑管理，就无法进行良性的质量监督。建筑管理的工作是由建筑工程的所有参与者共同进行的，如果有一方不配合建筑管理工作，那么质量监督工作也就难以达到科学和公正，进行导致了建筑施工工程的质量难以达标。

2.4工程监理面较为狭窄，工人素质低下

工程监理是指建筑管理中的质量监管工作。一般的工程监理是出自承包商，而往往承包商会将工程监理作为质检人员，忽略了工程监理在工程那个质量监控中的重要作用。工程监理的工作是做好质量监控，应该贯穿于整个施工项目的始终，而目前我国的工程监理面相对较为狭隘，一般承包商只会在施工时派遣工程监理进行质检，其他阶段没有工程监理参与，导致了工程监理的监督范围受到了限制。而工程监理往往也会为了得到项目勉强接受安排，抑制了监理的积极性和限制了监理应有的作用，进而导致了监理市场的混乱，工程监理事业得不到良好的发展。

2.5管理中缺乏创新，项目的开发力度不够

当前的社会是一个多变的社会，各个领域都逐渐迎来了创新和改革，没有创新将会被社会淘汰。目前我国的建筑行业属于快速发展阶段，所有人的目光都集中在于发展之上，忽略了应该对建筑管理模式和应用进行创新，习惯性的沿用老一套的方式进行管理和开发，在工程项目的开发上的力度不够，在很大程度上制约和影响了我国建筑管理的稳步推进。

3.国内建筑管理的对策探讨

3.1借鉴发达国家的先进经验，转变现有管理模式

国外发达国家的建筑行业发展比国内的要成熟许多，因此，笔者认为可以借鉴国外发达国家的经验，以及对比现有的发展中国家的优秀经验，结合我国的实际情况，将国外的优秀经验本土化，寻找适合我国的建筑管理模式，改变过去的粗放式模式，逐渐转向集约型、现代化、科学化的新模式。

3.2完善相关法制体制，规范化合同管理体制

任何管理的工作都需要相关的法制体制作为管理基础和保障，由于缺乏完善的法制体制，导致我国的建筑管理出现混乱，因此，应该建立健全相关的法律法规，形成完善的法制体制，并根据建筑管理的相关内容规范化合同管理体制。大部分建筑管理工作都是以合同的形式进行的，只有规范化合同管理体制，才能使建筑管理规范化、公平化。

3.3提高建筑工体整体施工质量，保障施工人员的生命财产安全

工程质量管理一直是人们所关注的重点，质量管理不仅关系到建筑的质量，还关系到施工人员的生命财产安全，而质量控制又属于建筑管理的一部分，做好质量控制不仅是保证了建筑质量和施工人员的生命财产安全，避免不必要的事故发生，同时也是做好建筑管理工作的一部分。

3.4完善建筑工程监理体制，提高工人的整体素质

建筑工程监理是建筑管理中的一个特殊部分，工程监理一般是贯穿于整个施工项目之中的，多半出自于承包商，工作范围是对工程进行监理，包括了进行质量控制、提出可行性建议等。笔者认为可以借鉴发达国家在提高监理工作人员素质上的先进经验，挑选和培养优秀的监理工程师，其次，应该拓宽监理工程师的监理范围，最后，应该规范化监理市场，严格按照国家制定的标准执行，提高监理工程师的积极性，促进监理市场的良性发展。

3.5融入创新管理意识，提高项目开发力度

创新是这个时代的主体，任何事情都讲究创新和发展，我国缺少的便是创新的思维，大多数人过于传统和守旧，这在一定程度上阻碍了建筑行业的发展。因此，应当在建筑管理中融入创新意识，以创新的思维进行管理，提高项目开发的积极性。

4.结 语

建筑管理是全方位的，并且是由多方参与共同进行的，包括了承包商、建筑商、授权方等等，一般来说参与建筑施工项目的几个单位就由几个单位共同进行的管理。由于涉及的人员和单位较多，建筑管理也就变得较为艰巨了。笔者个人认为，要想做好建筑管理首先应该协调好各方之间的关系，明确各方职责，规范化合同制管理，在合同签订时应当尊重双方的意见，在平等的基础之上进行签订，并且除了上述策略之外，笔者认为管理者还应当约束好自身行为，努力提高自身综合素质，培养创新意识，共同做好建筑管理工作，推进我国建筑行业的发展。

参考文献

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