土建施工现场管理的有效措施

摘 要：对施工单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工方无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现项目的建设目的是所有单位的追求，作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。

关键词：土建施工现场；施工质量；管理

随着我国建筑行业的快速发展，施工企业之间的竞争越来越激烈，如何提高施工质量和竞争力是每一个施工单位面临的重要课题。本文将从土建工程现场施工存在的问题，进一步论述如何加强现场施工质量管理。

1、土建工程现场施工问题分析

土建工程现场施工内容多样，专业要求比较强，施工周期较长，在施工过程中，由于受多方面因素的影响，出现了这样或是那样的问题。土建工程施工的专业性、技术性和复杂性等特点，对现场施工质量管理人员提出了更高的要求。整个工程的进度和投资都与现场施工质量管理息息相关，而在实际中，施工单位和相关人员很容易忽视文明安全施工，给施工留下了安全隐患。近些年来，我国建筑行业快速发展，但在施工过程中，相关质量管理制度不算太完善，专业人才无法满足当前需要，文明安全施工意识比较薄弱，施工土建工程施工得不到有效的保障，从而导致经常发生施工事故，给施工单位带来无法弥补的损失，直接影响了施工质量和企业形象。施工材料在很大程度上影响了现场施工的质量和进度，有些施工单位为了蝇头小利，选用质量比较差的材料，使土建工程施工很容易质量问题，降低施工效率，增加了管理人员的监督检查难度。不仅影响了工程的整体施工形象，而且降低了施工质量，延长工期，对施工单位产生恶劣影响和严重后果。另外，施工设备质量的好坏将直接决定施工单位的生产效率和工程进度，如果设备质量不合格，后期保养维护不够，也会影响到现场施工质量的管理。

2、土建现场质量管理有效措施

施工现场管理是保证整个工程质量的重中之重，加强现场管理有利于降低施工成本，提高施工效率，缩短施工工期，促进施工单位不断超两性方向发展。

2.1建立规范有效的管理制度和方案

施工单位要加大现场质量监管的管理力度，要根据相关法律法规建立健全有效的现场施工管理制度，严厉处理对施工监管不力的行为。施工组织设计方案是指导具体施工的纲领性文件，所设计方案要从施工现场管理的实际出发，遵循安全文明施工原则，对整个工程的规模、性质、复杂程度以及项目要求等要做出明确的规定和指示，保证现场施工管理人员工作有理有据。方案设计要对工程质量、进度和工期进行详细的规定，不得遗漏任何一方面，杜绝监管不规范的现象；施工单位要加强管理人员的专业技能和职业道德的培训，不断提高施工质量管理人员的综合素质；采用科学的施工技术和方法，全面有效地提高现场施工质量管理人员的水平，保证工程保质保量的完成。

2.2加强对施工材料的质量把控

施工材料是工程施工能否进行基础。因此，现场施工相关管理人员对进场材料要进行严格检查和抽查，认真履行责任，严把质量关。对供货商的相关单据、产品合格证书以及其他证件，进行查验，并把复印件交给监理工程师。承包商要对采购的每批材料进行最后的鉴定，鉴定合格的材料才能入库，还应该派人对材料品名、数量以及包装等，进行分类和整理，作好相应的记录工作，不得出现乱登记和乱存放的现象，避免给施工单位带来不必要的麻烦。

2.3加强施工过程中质量管理

在施工过程中，质量管理受到多方面因素的影响。首先，相关管理人员要对施工条件和环境进行检查，对施工中的水电、照明、安全、场地以及交通等条件 进行合理规划和分配，在一切条件准备就绪后才可以施工。其次，管理制度和规范必须落实到每一个施工环节工序中，对于采用何种材料、技术、设备和人员，施工单位要未雨绸缪，做好未来规划，同时要保证施工设备保持一个良好的运行状态，出现问题要及时处理和维修。再次，施工单位要严格按照施工方案和合同规定进行施工，并且要制定相应的质量控制计划，搜集相关质量数据，分析数据特点，总结出分布规律，根据规律得出施工活动是否处于稳定状态，如果出现异常情况，应停止施工，分析原因，采取相应的解决措施，实现对施工质量的控制和管理。最后，施工单位要施工现场质量进行检查和考核，应该着重检要的环节和程序，同时要考虑到质量管理的水准和难度，要定期检查整个施工作业质量的运行情况，对关键点进行重点控制，不得出现一丝漏洞。

2.4工程竣工过程中质量管理

在竣工过程中，现场质量的管理也不能忽视，这一阶段的主要工作有：审核竣工材料，质量检测报告以及相关的技术性文件，对这些文件进行整理、编排和存档；根据相关的标准和规范，运用科学的方法技巧，评定工程质量水平和验收情况，针对实际客观情况，确定工程质量等级。要做好施工验收工作，实现对工程质量的管理和控制。总之，施工单位要保证工程质量，就要做好现场质量管理工作，要依据法律和合同规定，严格落实责任制度，不断提高管理人员素质，采用合理和管理方法，严把材料质量关，运用科学的施工作业方法，加强对施工现场的管理力度，同时也要重视最后竣工阶段的质量管理工作，不能心存侥幸，对于施工质量问题，一丝一毫都不能放过。只有这样，才能保证工程顺利完成。

3、结束语

综上所述，施工单位要重视现场的质量管理，不仅能够使整个施工现场优化资源配置，提高施工效率，而且使工程各个项目能够顺利进行，促进企业的可持续发展，提高施工技术水平，不断推进施工现场管理的科学化、规范化和节约化，从而提高工程质量和施工单位竞争力，为土建施工提供一个良好的发展空间和条件，保证施工企业在建筑行业中又好又快的发展，不断登上新台阶，为美化城市环境做出重要贡献。

参考文献：

[1]李睿，浅议土建工程施工现场的有效管理，工程建筑，2013

[2]张晓莉，土建工程施工现场有效管理之我见，中华民居，2013