谈加强市政管理的有效措施

摘要：市政工程作为政府投资兴建的基础性建设，是构成城市主体和居民生活环境的重要组成部分。只有高质量的市政工程才能满足当下人们的生活需求，加强市政工程的管理是社会发展的需求，也是全人民对市政工程建设的客观需求。

关键词：市政工程；施工管理；重要性；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

市政工程施工管理是确保市政工程施工管理工作顺利开展的关键。市政工程施工管理的内容包括了安全管理、质量管理、成本管理等方面。做好市政工程施工的管理工作是一项复杂的事情。

一、市政工程施工管理的重要性

市政工程施工管理工作开展得好，对于市政工程施工的顺利开展起到了重要的作用。下面，我就市政工程施工管理的重要性进行介绍。

1、提高市政工程施工的质量

市政工程施工管理工作开展得好在很大程度上可以提高市政工程施工的质量。加强市政工程施工管理中的质量管理，可以避免“豆腐渣”工程的发生，可以进一步提高市政工程施工的质量。

2、降低市政工程施工的成本

市政工程施工管理工作开展得好在很大程度上可以降低市政工程施工的成本。加强市政工程施工管理过程中的造价控制，有利于市政工程采购质量高、价位优惠的材料，有利于降低市政工程施工的成本。

3、确保市政工程施工的安全

市政工程施工管理工作开展得好在很大程度上可以确保市政施工的安全。市政工程施工中的安全管理开展得好，可以减少安全隐患的存在。加强市政工程施工的安全能够从规章制度层面约束安全工作，有利于安全工作的开展。

二、市政工程施工管理的措施

市政工程施工管理工作是一项综合性比较强的工作。下面，笔者就从如何加强市政工程质量管理、安全管理以及成本管理三方面做出简要介绍。

1、加强市政工程质量管理

加强市政工程质量管理是市政工程施工管理的重要保障。市政工程项目的质量如何在很大程度上影响着市政工程的形象。一旦市政工程出现了“豆腐渣”工程，那不仅仅是项目的败笔，在很大程度上影响着政府机构的形象。因此，在这种情况下，如何加强市政工程质量管理显得尤为重要。

第一，市政工程施工的管理人员要树立质量意识。市政工程施工的管理人员要意识到市政工程施工质量的重要性。只有意识到质量的重要性，才能够认真做好相关的工作。相反，如果施工管理人员仅仅认为施工是为了市政工程为了完成任务而完成，那样的想法必然不利于工作的开展。提高施工管理人员的质量意识就需要经常对施工人员进行质量方面的讲座，同时加强其质量层面的操作，以提高施工管理人员的意识。

第二，要完善市政工程质量管理的体系。完善市政工程质量管理工作首先要树立市政工程管理的目标，根据目标情况制定相关的质量管理体系和质量管理制度。只有在统筹目标的情况下进行质量管理，才能够对市政工程项目施工过程中可能存在的影响因素进行把握，才能够进一步提高质量水平。

第三，要进一步加强对市政工程质量管理的监督工作。笔者这里提到的监督工作主要是指加强自检和监理单位的检查。市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术鉴定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段，因此，市政工程项目的施工单位要严格按照要求进行自检，确保原料不出现质量问题。另外，监理单位也要进一步加强对市政工程项目的检查，要严格按照相关的要求进行见证取样，以确保市政工程项目的质量。

2、加强市政工程施工安全管理

加强市政工程施工安全管理是市政工程施工管理的重要内容。市政工程项目安全工作工作到位可以确保市政工程的安全。下面，笔者就结合自己的工作经验，从两方面分析如何加强市政工程安全管理。

第一，树立市政工程施工安全管理意识。无论是市政工程施工的管理者还是普通的施工人员，都要意识到市政工程施工过程中安全的重要性。作为市政单位的宣传部门，要进一步做好安全宣传工作，以提升工作人员的安全意识。同时，领导要加强对于工作人员安全理念和安全操作的管理和培训，以推动市政工程的安全。

第二，要进一步完善安全管理制度，加强贯彻执行力度。2012年5月份，全国共发生房屋市政工程生产安全事故28起，死亡30人。这些事故的发生主要是因为安全制度不完善或者是不能够有效地贯彻执行安全制度。安全制度的制定是为施工人员的安全着想，一旦不完善或者是不能够有效地贯彻执行，就容易导致安全事故的发生。

第三，要提高施工人员的技能水平。施工人员是市政工程施工工作开展的最基本的要素，同样，施工人员也是市政工程质保体系的直接要素，其技能水平过硬，经验丰富，知道哪些环节容易出现问题，就会懂得规避风险。相反，如果是一些经验不足、技能水平不高的工作人员，他们则没有相关的经验可以采用，就容易导致安全问题。在今后的工作中，市政工程施工过程中要选择一批业务素质高、操作能力强的施工人员。另外，在市政工程施工管理的过程中，能够有效地做到自控落实、监管到位，在很大程度上也是工程质量和安全得到保证的关键。

3、加强市政工程施工成本管理

加强市政工程施工成本管理是市政工程施工管理的主要内容。成本管理主要是指针对市场工程施工过程中造价的管理。下面，笔者就如何加强市政工程施工成本的管理进行阐述。

第一，进一步树立市政工程施工成本的管理意识。很多市政工程施工的工作人员以为，市政工程成本管理控制工作主要是财务部分和相关部门经理的事情，与他们无关。这样的想法极为不正确，成本的管理控制工作与施工的每个工作人员都有很大的关系。比如原料的使用都是需要工作人员及时记录的。

第二，完善市政工程施工成本管理制度。笔者这里提到的制度主要包括了项目管理人员岗位责任制度、项目成本核算制度、项目材料采购制度、机械设备管理制度、项目现场管理制度、项目分配与奖励制度等方面的制度。市政工程施工是一项复杂的工程，因此，需要加强各方面的合作来做好市政的造价管理工作。

第三，优化施工方案。从理论上来说，优化施工方案是做好施工管理控制工作的关键。就笔者的工作经验来看，市政工程施工施工方案的不同在很大程度上影响着市政工程施工整体的费用成本。一般来说，市政工程项目选择的施工方案不同，那么，该市政工程项目施工过程中使用的工具等就会不同。另外，市政工程项目的工期就会不同。

因此，根据市政工程项目的实际情况来优化施工方案是做好成本控制的重要措施。制定施工方案一般都是要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现成条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。

三、总结

市政工程管理的意义是市政工程管理开展的前提，也是市政工程管理工作进行的所要达到的最终目标。市政工程的建设效果在体现管理水平的同时也对管理作出相关的要求，同时市政工程建设的重大意义需要有更高工程管理标准，因此对于市政工程管理意义和具体实施措施进行研究和探讨是我们应该致力的一个重要方向，为市政设施的建设与完善以及整个工程建筑行业的进步和发展作出应有的努力与贡献。