项目管理:基于团队的成功

【前言】项目管理:基于团队的成功由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。梅雷迪思表示，社会发展的新特点呼唤着全新的管理方式，项目管理方法顺应了这一潮流。他认为在项目管理发展的诸多推动力量中，主要的三个方面是：人类知识以几何级数增长；对于复杂、尖端和定制化产品及服务需求的广泛增长；在世界范围内产品和服务的生产和消费的竞争...

“实施组织内部项目与实施组织外部项目一样，可以带来良好的结果，而成功地实施组织内部项目会使人更加满意，因为这可以提高组织的能力，使组织更有效或快速地完成任务。”

这是杰克・R・梅雷迪思在《项目管理：管理新视角》一书中所提出的观点。

梅雷迪思认为实施组织内部项目的机构或企业在能够更好地为社会做出贡献的同时，也会提高组织自身的竞争力，项目管理为组织提供了有力的工具，帮助组织提高计划、实施和控制活动的能力，同时为组织提供了合理使用人员和资源的方法。

郑州日产汽车有限公司信息系统部部长叶鹏的实践验证了梅雷迪思关于项目管理的理论。在本报本期的专访中，叶鹏认为在项目管理中，要坚持PDCA循环，做到事前预防、事中控制、事后治理；在沟通方面，他的体会是：功夫在会前、精彩在会中、落实在会后。

叶鹏表示做信息化首先要建立一套相关的标准、体系、流程、规章制度，以此来作为工作展开的准则；其次要设立开发质量保证工程师，加强综合测试和业务测试，把问题消灭在萌芽阶段；最后要在项目的重要阶段组织专家评审，使风险和课题都得到控制和解决。项目完成后，要及时组织后评价工作，通过后评价，总结经验，分享成果，自我反省，扬长避短。他很注重团队建设，认为信息化的主要因素就是人才，在实际工作中，要优先做到“以人为本、绩效为证”。

梅雷迪思表示，社会发展的新特点呼唤着全新的管理方式，项目管理方法顺应了这一潮流。他认为在项目管理发展的诸多推动力量中，主要的三个方面是：人类知识以几何级数增长；对于复杂、尖端和定制化产品及服务需求的广泛增长；在世界范围内产品和服务的生产和消费的竞争市场的发展。这三个方面的组合大大增加了产品和服务生产的复杂性，同时增加了生产过程本身的复杂性，这又需要更为复杂的系统对产出物和生产过程进行管理和控制。这要求企业利用项目团队去解决这些复杂的问题。

带领郑州日产成功地实施了一个又一个信息化项目的叶鹏还从中国传统文化中汲取项目管理知识的精华，他告诉本报记者，项目成功的重要因素在于计划是否完整，相关的因素是否考虑全面，他在项目实施中牢记：“上兵伐谋，败兵伐力；以曲制，以奇胜；备而后动、刚中柔外、以柔克刚、刚柔相济；隙则存其害，周则存其利。”