节能减排城建工程分析,提高城建工程现场管理水平

摘要：就目前中国的形势我们可以发现，中国已经进入了一个发展的关键阶段，正是面临自然资源超负荷使用开发的阶段，对生态环境的影响也在不断增强，作为一个发展中国家，对世界经济具有着重要影响的国家，中国环境问题的变化引起了国际社会的广泛关注。对于节能减排工作，它已经是我国全面落实以及贯彻科学发展观思想，构建社会主义和谐社会的重要要求，也是实现我国国际环境义务履行的基本的要求。而在城建工程中，施工现场做为建筑企业的主战场，其施工环境也影响着城市环境，不恰当的排污情况以及冷源的浪费情况等等问题都需要解决，而要使得城市环境改善，并且做好节能减排的城建工程就需要改善城建工程中的管理形式，以节能为主，增强城建工程现场的管理水平，使城建工程在符合国家规定的自然环境下成功建设起来。

关键字：节能减排；城建工程；生态环境；管理方法

中图分类号：TE08 文献标识码：A 文章编号：

一、节能减排的简单了解

(一) 概述

根据大众方向去理解，节能减排就是节约能源，合理的利用与使用资源，减少对环境的危害与影响以及有害物和废弃物的排放。从另一个层次去理解，即为对能源的有效利用节约资源以及减少环境有害物排放。节能减排两者之间既有联系又有区别，总体来看，做到节能了，肯定能够到达减排的效果，但是做到减排了就不一定能做到节能，所以，在减排的基础上，对节能技术要进行巧妙的运用，减少因盲目追求减排效果而忽略了节能问题，要实现人与社会和谐相处，两者关系的均衡发展很是重要。

(二) 重点及意义

现今，我国经济实力实现了跨越式的腾飞，经济建设的不断加强，也促使了更多的城市已经建筑事业慢慢发展起来，而在获得相应的成就的同时，收付出的代价也是成正比的关系进行着，例如对资源的不合理利用，浪费以及对环境的破坏等等。建筑业的发展也就与资源、环境联系在一起，随着矛盾的尖锐，整体环境仍旧没有改善，还是呈现不理想状态。

与此同时对于城建工程建设工作来说，建筑工程市场的竞争也是越来越激烈，施工企业为了能够在竞争中求得生存发展，在对工程进行开展实施的过程中，为达到工程总目标，施工企业在不能确保工程质量下，缩短工程建设工期，降低工程造价情况，很容易导致资源浪费以及利用不到位的情况，这便与节能工作背道而驰了，对于工程能够更好，更有质量的开展，对于工程现场的管理是要加强的，而做好工程建设中的施工现场管理工作，则是工程基建工作之中的重点。而它们在节能减排之中，通过加强对城市的管理，强化城市生活垃圾的处理工作，强化对污水处理的设施建设，强化交通系统的建设等等这都是城建工作的重中之重。

二、节能减排工作势在必行，城建工程现场管理建设需求加大

现今的城市建设主要要是通过对城市人口居住环境进行统一规划，建立各种便利便民的物质设施，是新时期城建工程的特殊性工作。伴随着科学经济的空前不断发展，城市建设的进度也越来越快，为了将每一个城市建设工程最好，是城市的经济社会不断发展，那么利用科学性前，合理的城市建设管理系统是必不可少的。

三、城建工程现场管理水平的提高办法

(一)加强对人员队伍的管理

1.做好相关培训措施，让参与者明确工作内容

首先，在工程开展之前，要让每一位参与者明确工作内容与职责，对于需要技术性的工作，相关部门以及带头人要对相应的工作人员进行的知识技能培训，尤其对他们的个人综合素质以及责任心要侧重培养。不仅如此，对于某些涉及到法律关系的建设，要对工作人员进行相关的法律法规的指导学习，让其熟知我国相关的法律制度，防止法律越界，促进工程建设的依法行事。于此同时，在培训当中，要强化工作人员节能减排的思想意识，增强其环境危机感，促使人们对环境影响的更深入关注。

2.做好人员管理以及监督

为了促使工程建设的有效开展以及节能减排等工作的正确实施与开展，对人员的监督与管理也需深化，相关部门以及部门监督管理人员可以根据《建筑工程建立规范》采用多种方式对相关工作人员进行监督，保证工作人员认真履职，切实做好岗位工作。

同时，工程质量的监督机制也要不断地健全完善，提升质量监督人员的自身综合素质水平，明确现场工作职责，对现场所存在的问题进行统一处理解决，管理人员要根据工程建设需要努力增强自身管理水平，改善管理方式，促进管理结构的更新变化。

3.强化量化考核与管理

首先对于量化考核来说，它影响着工程监督管理工作的科学、规划的开展，在其中 有着很重要的作用，因此，相关监督管理人员就要认真、细致的履行自己的职责，做好监理工作。同时，因城建工程建设的工作内容一般都比较复杂，这就使得监理人员的所关注的方面增多，比如说过程进度、一些安全隐患问题、现场的材料是否符合工程要求等处理情况。要做好这些，监管工作不但要做好，同时也要适时的调动工作人员积极性，赏罚分明，对表现良好或突出完成工作业绩的进行奖励，肯定他们工作，对未达标的进行相应处罚批评等等，促进相关工作人员对工作的认真履行以及积极性的增强。

(二)施工工程的管理

1.严把工程关口，保证质量

施工最主要的要求就是对质量的要求，豆腐渣工程的建设是我国严厉禁止的行为，那么对于工程建设上，狠抓质量，质量第一的要求是其到主导作用的。工程的质量直接影响着人们正常工作学习等，与生活环境是息息相关的，要保证工程质量的就需要注意施工图的认真审核，对图纸有缺漏或没有注意到的细节进行详细的修改；其次要明确施工方案，制定各类施工途中有可能导致的问题解决方案，并对经过核实发现错误的，或者不利于施工顺利开展的因素剔除，重新修改方案，从而达到最好的效果，避免施工过程中多走弯路；再者是对材料的认真审核与检验，不合格的材料一定要退回，而且要保证材料在运输、装载等情况下所导致的外界影响，导致材料损耗情况。总之就是做好材料把关，保证材料的质量。最后，就是人员的管理，工作人员在工程建设过程中不能偷工减料，不根据工程要求进行加工或工作的情况要进行相关批评惩罚处理，加强对工作进度的审查以及对材料加工等等的验收与检查。通过这些方面为工程的顺利实施打下坚定基础。

2.利用科学的方法组织与筹备

对于施工的开始，每个阶段的计划尤为重要，做好相应的监控管理，同时也要根据实际情况进行计划的转变与更改，调整计划以适应时间工程建设需求。与此同时，做好相应的进度计划，对进度情况实时的了解，协调好工程开展计划，做好每一个计划任务，保证工程在工期内的顺利开展实施。

3.做好资金预算

对于城建工程的建设，资金注入之前，肯定要做好资金的预算情况，施工阶段是其项目开销最大，投资成本最高的阶段，严把施工过程中工程的投资关是保证项目更好的开展的必要前提。其一做好投资成本控制，其二加强管理，做好相应节能工作。强化对施工进度项目资金的管理控制，保证资金在预算范围内到达工程建设的要求。

(三)适当做好后期各方协调工作

1.城建工程的建设正式展开的话，对其他很多部门都会有相应联系，例如供电部门、水利部门、交通部门、公安部门等等，切实做好其中的协调工作，促使工程建设的施工顺利有效的进行。

2.因城建工程的复杂性，协调人与财物的有效结合于利，保障工程建设的总体进程，其他的分流工程要尽量做到与中工程的链接，避免彼此干扰，导致不必要的时间、人力、物力、资金的浪费。

结束语

当今我国节能减排工作的逐渐的有了起色，在城建工程现场管理水平方面，还是一个值得不断学习与探究的过程，而对于它的发展，只要我们坚持一丝不苟、兢兢业业的工作作风，认真履行工作职责，勤于学习思考，就一定能使城市建设工作得到更好的发展。

参考文献：

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[2]李继凯.工程现场管理水平的影响因素分析[J].建筑施工,2011(07).

[3]李继凯.建筑工程现场施工管理问题的若干思考[J].民营科技, 2011(08).