关于鞍钢技术创新的研究

【摘要】市场竞争归根到底是企业技术创新能力的竞争。本文提出了鞍钢技术创新存在的问题及对策。

【关键词】技术创新；问题；对策

中图分类号：F713.5 文献标识码：A 文章编号：

当今世界已掀起知识经济的浪潮，科技进步日新月异，产品更新快速变化，市场竞争日趋激烈。市场竞争归根到底是企业的竞争，是企业技术创新能力的竞争。国有企业多年来实施“科教兴企”战略，有了明显成效，但部分企业效益低下的局面还没能从根本上扭转。这主要是因为企业的技术创新能力差，产品结构档次低，参与市场竞争、应对市场变化的能力比较弱。要彻底改变这一状况，争取未来发展的主动，必须下大力气提高企业技术创新能力。

一 、技术创新对企业生存发展的意义

企业技术创新是适应国际竞争的需要。21世纪，科技竞争成为国际综合实力竞争的焦点，特别是一些战略性高新技术已成为一个国家提升综合实力的重要基础和关键。我们只有把技术创新置于优先发展的战略地位，才能把握先机、赢得主动。

企业技术创新是加快转变经济增长方式的需要。经济持续快速增长，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化快速推进要求我们把增强自主创新能力作为调整经济结构、转变经济发展方式的中心环节，不断提升产业整体技术水平，加快转变经济发展方式。

技术创新是企业跟上知识经济时代的必然战略。现代世界科技与工业发展史表明，科学技术在经济增长中的作用日益增大，科研成果转化为工业产品的周期越来越短。在18世纪转化周期约为100年，19世纪为50年，20世纪初期为30年，中期为10年，进入80年代高技术产品的转化周期已缩短到5年以内。产品更新换代的竞争日趋激烈。

技术创新是改善企业产品结构和提高产品附加值的有效途径。鞍钢得益于“九五”以来大规模技术改造，使得产品结构发生了很大变化，扩大了专特优产品的比例，提高了企业核心竞争力，让鞍钢圆了“强企”之梦。

技术创新是企业市场竞争的获胜法宝。技术创新能力的大小决定了企业在国际竞争和市场格局中的地位。没有技术创新能力的企业，在市场经济中难以生存和发展，在世界科技、经济竞争的态势下，美国、日本、西欧、俄罗斯都在加速改革与发展。我们更应有紧迫感，既要努力学习外国一切好的东西，更要重视自己技术创新能力的提高。

鞍钢技术创新存在的问题

企业技术创新意识较低。首先是企业“短期化”行为较突出。面对激烈的市场竞争、产品更新换代的不断加快，而开展技术创新相对时间长、见效慢、投资多、风险大等客观因素，重眼前、轻长远，仅满足于现状，削弱了企业技术创新能力。其次是企业创新意识缺乏。企业在经营管理上存在“重销售、轻技术，重管理、轻开发”的思想，在资金使用上重视扩大产量和规模，轻视内部技术改造和设备更新，进而轻视技术创新的作用。

企业技术创新的环境还不够完善。从企业内部环境看，企业还没有建立良好的技术创新机制，尤其是人员的激励机制和经费的投入机制。大部分的技术创新活动仍处于一种分散状态，由于缺少必要的积累，自主创新能力很难提高。

企业从业人员的素质有待提高，科技人才匮乏。从业人员素质是企业创新能力充分发挥的关键因素之一，也是企业技术创新成果能否快速转化为生产力的前提条件。鞍钢从业人员中，具有大专以上文化程度的人员占到25％左右，科技人才的流失，加剧了给鞍钢造成了很大的损失。

企业技术创新激励机制不完善。对技术创新人员激励不足，尽管多数对技术创新有关人员进行了一定程度的奖励，但与内部其他职工在劳动报酬上的差距并不明显，激励措施仍显不力，在一定程度上挫伤了技术创新人员的积极性和创造性。

三、提高鞍钢技术创新能力的对策

增强企业技术创新意识，努力为企业技术创新创造宽松环境。加强技术创新、发展高科技、实现产业化，关键是提高企业的技术创新能力，提高企业生产的技术水平。营造支持企业技术创新的环境，加快确立适应市场需求的企业技术创新环境，建立现代企业制度，科学规划创新路径，切实增强品牌意识；引导和支持各类要素向企业集聚，激发企业技术创新活力，不断完善激励技术创新的政策体系，为企业发展营造良好环境

加大科研开发投入力度，提高技术创新能力。明确技术创新的主体地位，把推动技术创新摆在提高竞争力的突出位置，建立技术创新机制，以市场为导向，加大投资力度，把人才作用与市场机制有机的结合起来，尽快形成更加完善、高效的技术创新体系，搭建更为快捷和开放的技术创新平台。

实施人才开发战略，培育技术创新的动力。人才资源是第一资源，造就技术创新人才队伍是提升企业技术创新能力的关键。建设一支高素质科技人员队伍，培养引进掌握高技术和核心技术的专家、加大培养学科技术带头人、技术拔尖人才，鼓励他们以自己的成果参股、入股，有计划地培养和造就大批懂科技、善经营、熟悉国际惯例、有较强的参与国际技术经济活动能力的科技型企业家队伍，通过技术创新人才队伍建设，突破人才发展的障碍，充分发挥人才的潜力，从根本上提升企业创新力。

完善创新激励机制。机制，是一个企业提高效率、增加效益、持续稳定发展的保障。机制创新是培育企业技术创新能力的有力保障。其中，人才机制是前提，投入机制是保证，激励机制是动力。激发广大科技人员创新的积极性，企业应当从机制和体制上理顺分配关系，确立劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的原则；注重效率，充分体现知识和人才的价值；努力提高科技人员的待遇，使他们的报酬与其创造的价值和贡献相对应，充分调动他们在技术创新中的积极性。

强化企业技术开发的主体地位，提高企业技术创新能力。市场经济条件下，企业成为市场竞争主体，当然也就要求企业同时必须成为技术创新的主体。企业真正成为技术创新的主体，就是要使企业参与技术创新活动过程，并在技术创新活动中占主导地位、发挥主导作用。依据市场需求变化和市场竞争格局，自主选择适合本企业发展目标的创新项目，并进行筹资、投资，承担相应风险。一方面增强研究开发实力，组建技术创新开发中心；另一方面要改革现有的科研机制，优化科技力量布局和科技资源配置，促进产学研相结合。对其创新收入进行自主的分配，奖励创新有功人员，这是激励技术创新的重要机制。鼓励员工开发具有自主知识产权的科技成果，突出技术要素分配，形成推动科技创新和成果转化的动力机制；进一步突出营造科技成果转化的良好的创新环境。

技术创新是企业赖以生存的支柱和持久发展的推动力，是企业竞争力的重要源泉。企业能否在激烈的市场竞争中保持优势，在很大程度上取决于其技术创新能力的培育和发展。面对知识经济时代，如何抓住机遇，迎接挑战，实现企业自身的跳跃式发展，是鞍钢发展进程中的一个重要课题。鞍钢创新能力的提升，是鞍钢抓住机遇、迎接挑战的必经途径。创新，就像造血机一样源源不断地为企业输送新鲜的血液，并最终转化为企业快速发展的动力和竞争力。