打造“生命型文化” 推动企业和谐发展

德州晶华集团有限公司是中国建材百强企业，全国资源综合利用先进单位，山东省200户重点工业企业集团之一，部级火炬项目实施单位。集团主导产品：浮法玻璃、空心玻璃砖、乳白烤花瓶，医药玻璃瓶，全部通过ISO9002质量体系认证，企业营销网络健全，产品市场覆盖30多个省市，畅销全球60多个国家和地区，深受国内外客户的青睐。集团员工总数9600人，资产总值３8亿元，企业信誉等级AAA。集团曾获得“中国建材名优企业”、“中国500家最佳经济效益工业企业”、“中国建材百强企业”、“中国名牌”、“中国市场知名十佳品牌”、“山东省名牌”、“山东省著名商标”、“山东省管理示范企业”、“山东省企业文化十佳企业”等荣誉称号。从晶华集团的实践来看，她着力于塑造“生命型企业”，其生命与社会相融合，与自己服务的消费者相融合，与上下游合作企业相融合，企业的经营理念、组织内涵、目标体系和成长战略不断嬗变完善，创造出持久的竞争优势。

一、生命型文化构建与实施

晶华集团对“生命型文化”的诠释是：参与经济全球化背景下的市场竞争，企业必须像是一个鲜活的生命体，具有很强的生存能力和发展能力，而这种生存、发展能力将伴随着“肌体”的健康成长而不断延续。晶华集团敏锐和准确地感受和把握内外环境，因时制宜积极应对措施，不断蜕变，化“蛹”为“蝶”，实现持续发展永续经营。

第一，着力构建“企业生态链”。企业生态是指企业生存和发展的环境，包括外部生存环境和内部生存环境。生命型企业追求企业生态的和谐与融合。一是与社会和谐相融。公司始终坚持“产业报国、回报社会”的经营宗旨,晶华集团成立十多年来，先后为社会提供就业岗位10000余个。企业成立至今对国家的税收不断增加，是德城区第一纳税大户，在德州市企业中名列前茅。二是与用户和谐相融。晶华过硬的产品和完善的服务就是与用户和谐相融的最好诠释。集团产品深受国内外客户的青睐。三是与员工和谐相融。公司维护员工根本利益，保障员工安居乐业，先后规划了晶峰小区、振华小区、药玻新区等职工住宅区，修建职工住宅楼100余栋，对宿舍餐厅、洗浴中心等先后修缮一新，小区面貌也焕然一新。这几年，随着企业效益的增长，员工的待遇也不断增长，实现了企业增收，员工受益的双赢目标，真正体现了“干事创业、利在其中”的企业文化宗旨。四是与合作伙伴和谐相融。晶华特别重视上下游企业和合作伙伴的利益。许多供应商和销售商在与晶华的合作中成长壮大。良好的企业生态环境提高了晶华抵御风险的能力。在激烈的市场竞争中，由于上下游企业的配合，在保证质量的前提下，晶华产品制造成本逐步下降，提高了晶华产品在市场上的竞争能力。

第二，“学习能力”构成企业生命之源。晶华在集团范围之内倡导学习之风，确立终身学习，全员学习的理念，在干中学，在学中干，通过学与干，提高全员素质。2006年以来，分别开展了MBA学历培训、“金蓝领”高级技工培训，提高执行力讲座等系列学习活动。MBA班是晶华培训高级人才的创举。晶华集团董事长田文顺等20余名企业高层领导曾先后到新加坡南洋理工大学、山东大学等高校攻读MBA。晶华集团先后与济南大学、山东轻工业学院、洛阳高等专科学校等16所院校建立了合作伙伴关系。同时加大培训力度，提高员工素质。公司开展师带徒、内部讲师、挂职锻炼等独具特色的培训。2010年以来投资100万元先后开展了中青年干部工商管理培训班和班工长培训、熔化工培训，提高了干部员工的综合素质。建立技术开发中心和人才交流中心，并通过岗位练兵、技术比武等为各类人才脱颖而出搭建了广阔的舞台。

第三，“创新管理”支撑企业快速发展。一是权责明晰的领导机制。确立了“董事长领导下的总经理负责制和总经理领导下的副总经理分工负责制”；在工作上一级对一级负责、一级带着一级干、一级做给一级看。同时以几种主导产品为主线，推广了模拟法人机制，真正做到了“权责明晰，机制科学”。二是公平公开的阳光采购机制。凡是能进行招标的项目都进行了招标，以质优价廉为标准，从源头上降低采购费用，取得显著成效。三是健全完善的生产管理机制。千方百计挖掘潜能。通过加强计量管理，重点抓好水、电、汽的计量，杜绝了水电气的跑冒滴漏。四是灵活高效的销售管理机制。以“利润”、“价格”论英雄，不简单地以“数量”论英雄，避免了企业的内部无序竞争，确保了企业利益不受损失。五是规范严谨的财务管理机制。晶华集团成立了财务公司，相应建立了集团的预算管理制度、收支报表制度、账户管理制度、资金拆借制度、资金安全制度、备用金制度等系列规范的财务制度。六是责任明确的项目建设机制。项目建设与制度建设同步进行，一方面项目施工如火如荼，另一方面健全基础管理制度，进行人员培训，使新项目达产之日就是基础管理到位之时。七是重点突出的技术创新机制。各个模拟法人单位在“节水、节电、节油、节汽”上做文章，进一步抓好技术创新工作。

第四，“干部队伍”构成企业动力之源。晶华集团狠抓干部队伍建设不放松，抓住了民心，激活了士气，形成了和谐向上的群体动力。晶华干部的使用标准是德才兼备。有德有才的干部提拔重用；德强才弱的干部培养使用；才强德弱的干部监督使用；无德无才的干部坚决不用。确立了真才实学的干部选拔标准：在干部选拔上“唯才能”而不“唯学历”，不管有没有学历，只要平常注意学习和积累，勤奋好学的干部就能走上领导岗位。要求干部靠能力打天下，用业绩来说话。在干部的使用上遵循五湖四海的原则，只要是干事创业的干部，在晶华就会有一个适合的舞台。2006年以来，一批年富力强、富于敬业精神的干部走上中高层领导岗位，披荆斩棘，攻关克难，成为一支加速企业发展的生力军。

二、生命型文化的应用效果

一个生命型的企业，其生存、发展空间是广阔而拓展的。在未来的发展中，晶华集团将围绕节能环保、循环经济和自主创新，围绕浮法玻璃的区域市场优势，空心玻璃砖的技术优势，日用玻璃的规模优势，打造企业核心竞争力，并适时延伸，做精做强，走出一条稳健发展之路，促使企业进入高质量的运营轨道。几大产业板块的发展规划——浮法玻璃：走合资合作之路，建设国内浮法精品。生产LOW-E、光伏、TCO、超白、超薄电子玻璃，建设以优伏玻璃及深加工为龙头的全国最大的玻璃新材料产业基地；空心玻璃砖：建成世界规模最大、质量最好、技术水平最高的空心玻璃砖生产基地；日用玻璃：在精白料和乳白料上占据领先地位，巩固全国最白料生产基地的地位；药用玻璃：技术改造，提档升级，大窑炉、多机组，争创全国最大药用玻璃基地。在未来发展道路上，晶华集团将继续秉承“稳健经营、主业突出、做精做强”的发展理念，以全力打造“制度晶华、科技晶华、文化晶华、和谐晶华、百年晶华”为目标，力争到2015年，实现销售收入50亿元，利税6亿元。

在斗转星移、花开花落的企业生命周期规律面前，晶华始终坚持对影响企业可持续发展的内在因素进行不断的调整和优化，使企业的“生命形态”一次又一次地发生“蜕变”。 实践证明，晶华集团在实践中所形成的文化理念，已成为每个晶华人的核心价值观，强有力推动了企业发展。今后我们将进一步加强企业文化建设，与时俱进，进一步加强企业文化建设，推进文化建设的传承与创新，增强企业文化发展活力，用文化软实力推动公司各项工作健康发展。

（作者单位：山东德州晶华集团）