浅析煤矿生产成本高的原因及对策

摘要：现在，我国大部分大中小煤矿企业在面对市场经济的考验中都面临着从来都没有的煤矿生产成本高的严重问题，一些中小型的煤矿企业生产成本很高，亏损相当严重，这已使这些中小型的煤矿企业负债累累，资金更是周转不开，这些中小型的煤矿企业随时都有可能面临倒闭关门可能，另外一些大型的煤矿企业虽然没有倒闭关门的可能，但是他们的生产成本也很高，利润相当微观。所以，煤矿企业要想在市场上站稳脚跟，保证好的效益，就必须要把握好煤矿生产成本这一关键环节。下面我们将主要来分析煤矿生产成本高的原因及相应的解决对策，希望能多我国的煤矿企业起到一定的积极作用。

关键词：煤矿 生产成本 原因 对策

一、煤矿生产成本高的原因

第一，煤矿生产成本管理人员素质很低。现在，大多数煤矿生产成本管理人员的综合素质都很低，他们普遍都缺乏创新的生产成本管理的理论知识。第二，煤矿生产成本管理的方法和手段都比较老化。虽然我国煤矿企业进行了很多年的生产成本管理研究，从形式上也形成了一系列的关于煤矿生产成本的综合性的煤矿生产成本管理体系。但是，煤矿企业先前研究的这些煤矿生产成本管理体系没有进行及时的更新和转变，使现在的煤矿生产成本管理的方法和手段都比较老化，运用这些管理方法进行生产成本管理的时候，还存在着许多解决不了的管理问题，另外，煤矿企业缺乏管理当今煤矿企业成本的综合成本管理条例。第三，煤矿生产成本管理制度还不完善。有相当多的煤矿企业没有完善的煤矿生产成本管理制度，更有甚的是连一些原始的、传统的基础煤矿生产成本管理制度都没有。还有一些煤矿企业在面临上级的检查时，由于这些煤矿企业根本就没有制定具体的成本管理考核制度，没有将成本管理考核的制度切实落实到每一个煤矿工人，对工人的奖惩制度不到位等等，他们就采用放假的手段来逃避检查。第四，煤矿企业生产成本项目划分的不合理，众所周知，生产成本管理费用不能全面的表现出生产成本管理水平，这主要是由于现在很多煤矿企业有集团公司和分公司两级管理部门组成，这就给生产成本的管理带来了很多难分的管理条例。二是煤矿企业非生产成本管理方面的费用的介入。混淆了煤矿生产成本管理费用的要素。

二、煤矿生产成本高的对策

第一，提高煤矿生产成本管理意识，建立基层煤矿生产成本核算条例。煤矿企业要树立以减小生产成本提高企业收入为核心的生产成本控制意识，使煤矿企业的各级管理人员和工作人员增强生产成本控制观念，正确处理好生产成本与生产技术、生产安全、生产质量等之间的协调关系，使生产成本和企业利润有机的结合起来。提高煤矿生产成本管理意识，建立基层煤矿生产成本核算条例。煤矿企业的各项生产成本都要在煤矿生产成本的核算点上体现出来，形成煤矿企业全员自主控制生产成本，构筑煤矿生产成本管理综合性的管理网络，确保煤矿企业利润达到最大化。第二，煤矿企业要实行生产成本预算控制制度，强化利润目标的生成。结合目前煤矿企业的利润计划，煤矿企业要制定出各个煤矿单位可行、实际、可行的生产成本控制制度和生产成本控制目标。为调动各个煤矿单位降低生产成本的积极性，煤矿企业还可以根据每年煤矿生产量的变化规律采取有目的性的生产成本控制制度。力求使煤矿企业要实行生产成本预算控制制度做到准确无误。第三，严格考核煤矿生产管理的目标成本，将其与相应的生产成本管理激励机制亲密的结合在一起，生产成本的控制一定要和有效的激励机制联系在一起，只有这样煤矿企业才能达到预期的生产成本目标。煤矿企业不仅要严格考核，还要实行严格的煤矿生产成本否决权。就是说要进行煤矿生产目标成本指标一旦被确定，一般是在一年内不能进行随意变动的，相关的部门还要努力进行降低生产成本的鼓励措施，在完成煤矿生产目标成本的前提下再进行嘉奖政策，还要在每年的年底再根据生产成本降低额定的体效奖励；对于完不成的生产成本目标，其他目标完成得再好，也要停止对其所发放的奖励，煤矿企业要真正的做到奖罚分明、要严格进行煤矿员工的分配政策。

三、结束语

综上所述，总之，我国成本管理水平还比较落后，存在许多问题，我国很多煤矿企业还存在生产成本过高的现象，这给煤矿企业的经济效益带来了很大程度的影响，所以，煤矿企业要根据本行业本企业的实际情况，分析造成生产成本过高的原因，并要采取相应的降低生产成本的对策，是我国的煤矿企业更好更快的发展。

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