企业创业特点

[摘要]随着经济全球化以及市场进程的加快，企业生存和发展难度加大，企业必须重新思考企业的定位及发展问题，以增强其适应能力，创造新的利润增长点。在创造新利润增长点的过程中，企业的做法不一，有的在战略上进行更新，经营业务上拓展，技术的创新，组织结构的再造，与此同时，很多企业在企业内部拓展新的业务，寻找新的利润增长点，我们将在企业内部开拓新业务的过程称为“内创业”。本文试图对内创业的含义，内创业的特点，以及对内创业的过程进行分析。

[关键词]内创业创业内企业家

一、内创业的涵义

自20世纪80年代中期内创业相关概念提出至今,内创业研究已有20年的历史。纵观这些研究,主要在四个方面取得了进展:一是内创业涵义及结构框架的研究,这类研究揭示内创业的含义、内容及基本框架。二是内创业者的研究,即研究内创业主体的特征。三是内创业的环境条件研究,即分析内创业活动进行的相关影响因素。四是内创业过程研究和特定方式的内创业研究。其中,大多数文献集中在第一类研究中。

到目前为止，对内创业的涵义的阐述还没有达成一致，但从总体上说可以大致分为两类：一类是窄范畴的界定，二是宽范畴的界定。

内创业窄范畴的界定强调内创业是从事某类活动的过程，而这类活动指“创造新业务”。Burgelmam（1983），Pinchot（1985），以及Jenning和Young（1990）都将内创业界定为利用现存组织内的创业资源和雇员进行新业务活动的建立过程。

内创业宽范畴界定强调内创业包含多类创造和创新活动的过程，包括战略的更新、经营业务的拓展或者创造、技术上的创新、组织结构、文化及管理体制的创新等等。

本论文更同意对内创业的窄范畴界定，即创造新业务。在现代汉语辞海中，“创”解释为开始，开始做，第一次做，前所未有的（现代汉语辞海，112页），创业，即创办事业，内创业即在企业内部创办事业，它的反义是守业。从中可以看出，“内创业”着重强调在企业内部第一次做某事，因此，将内创业解释为创造新业务更加切合一些。而对宽范畴的界定来说，组织结构的调整，技术的更新等行为，可以界定为公司的一种变革，而将之称为一种内创业会有些牵强。

二、内创业的特点

内创业是指在企业内部，由内创业者进行创造新业务的过程，所以内创业有别于创业，具有自己的一些特点：

1.内创业具有明显的资源优势

内创业是企业内部的创业，具有明显的资源优势，包括资金、技术、人才等方面的支撑，这便为内创业的成功提供了一定的保障。在内创业实践中，如果内创业活动受到企业管理层的认可，内创业的资源优势更加明显，内创业更容易获得成功，因此，在内创业之初，最重要的是要争取领导的认同。资源的优势突出表现为：一是具有充足的资金来源；二是构建内创业团队相对容易，人才较易获得；三是可以充分利用企业先有的基础设施，例如可以共享企业的价值链等等。

2.内创业活动本身是风险性强的活动

内创业活动是在企业内开创新的业务。在原有企业中开辟新的业务板块，环境的不确定性（宏观环境和微观环境）使得内创业活动本身的风险加大。这些风险主要包括：政策风险、经营性风险和资本风险。政策风险是指由于国家政策或者法规的变化会使得新业务面临着可行或者非可行的风险。经营性风险指在内创业主题由于原来没有经营或者运营此类项目的经验，对新公司的价值链整体把握不够准确，由此带来的风险。

3.内创业活动易受到政策因素的限制

内创业活动限定于企业内部，因此，内创业活动要受到企业规则、政策和制度，以及其他因素的影响。公司的各种政策尤其是投资政策的变化对内创业影响最大。当内创业企业是风险规避型企业的时候，内创业活动就会受到更大的约束，因为内创业活动活动一般是风险很大的活动，按照公司已有的项目筛选机制，很多风险型的活动将被迫中断，组织内创业活动的顺利进行。

4.内创业主体具有很强的奉献性

内创业的主体——内企业家，是企业的创业者和革新者，他们的行为会经常挑战到现有组织的秩序和稳定性，这很容易在组织内部造成一些摩擦，成为企业内部的不稳定因素，也会阻碍内企业家个人能力的施展，同时，内企业家创业成功后得到的报酬是职业生涯的提升或者不提升，以及很少的报酬，这对内创业主体来说激励不够，因此，要求内创业主体要有很强的奉献性。5.内创业类别的多样性

内创业根据其创业源或创业活动内容可以分为不同的类型。研究者们认为企业内创业及其产生的绩效水平不仅被组织本身的因素所培育,而且被组织间关系所培育。Chang(1998)也指出公司创业可以分为内源创新———内创业(intrapreneurship)和外源创新———外创业(exopreneurship)。内源创新是指在内部寻求创新源的创业活动,也被称为内生型创业。外源创新是通过在现存企业边界之外寻求创新源的创业活动。这样,我们可以根据内创业源而将内创业分为两类:内源内创业和外源内创业。内源内创业,是指通过借助企业内部资源而进行的内创业,如内生型创业。外源内创业是指通过借助企业边界之外的资源来进行的内创业,如通过战略联盟、并购、分包、外部风险资本等方式进行创业活动。

三、内创业的过程

企业内创业的过程实际上是企业新业务或者新项目成长的过程，一般按照如下过程进行。

首先是企业内部产生突发事件，Zahra（1991）指出有许多影响企业内创业的突发事件，具体包括：竞争者市场份额的增加，新流程的出现，消费需求的变化，公司管理结构的变化等。突发事件引起企业内的内创业者产生内创业想法，内创业想法需要历经几个阶段：首先内创业主体意识到企业的发展需要进行内创业；其次，内创业主要涉足哪些领域；再次，内创业主要采取什么形式，是建立分公司还是成立项目部，是采用并购模式还是不采用并购模式；最后，制作内创业计划可行性分析，并通过管理层的审批。

然后是组建内创业团队，组建内创业团队需要遵循一下七个原则：创新理念，设计平台；确立原则，超前规划；突出重点，多方揽才；倡导学习，强化培训；选贤任能，优势互补；严格把关，大胆任用；以人为本，关爱员工。按照以上原则，组建一直能吃苦，能奉献，能战斗，能胜利的团队，要求内创业团队，具有极强的学习能力和创新能力。

筛选内创业项目，再筛选内创业项目的时候，基于内创业的特点，一般按照以下原则进行，概括来说，这一项目筛选制度的核心思想是：“抓住两头，优化中间、强调优势、灵活进退”。具体包括以下几个方面的要点：

——两头都能控制，技术成熟的项目优先做。所谓两头是指原料和市场。两头都能控制，是指既有稳定的原料来源，又有稳定的市场出路。所谓技术成熟，是指具有公司能够获取的，成熟可靠且在国际上领先的生产工艺和流程。

——只能控制一头，技术成熟，且具备某种独特优势的项目可以做。

——资源和市场都不能落实控制的项目，暂不考虑。

——规模由小到大，积累经验，化解风险。

——符合国家产业政策。

——在发展中调整，在调整中执行。根据宏观政策、市场行情和“有所为、有所不为”的原则，对资源不落实、技术不成熟或市场有变化的项目采取及时退出的战略。

最后推动管理变革，在公司的快速发展过程中，内创业组织要跟踪学习国内外先进的管理思想，适时总结适合公司发展的管理经验，不断创新管理模式，提升企业的管理水平。

贯穿在内创业始终的是内创业的文化建设，因为内创业是企业内部的创业活动，因此，内创业组织首先应该传承原企业的文化，吸收企业的好的文化建设成果，并创造自己的亚文化。内创业过程中需要在一下几个方面加强文化建设：内创业团队的学习能力，内创业团队的吃苦精神，内创业团队的创新精神。打造一支具有超强学习能力，极强的吃苦精神，极高的创新精神和团队精神的内创业团队。

四、结论

内创业是企业寻找利润增长点的一种新的途径，已经成为很多企业的选择。当内创业所在的企业是属于规模比较大的大型企业的时候，内创业的行动更容易成功。上文中对内创业内涵、特点以及过程的解释可以看做内创业的一种认识，从一定范围上具有普遍意义。此外，对于内创业的机理，内创业的环境分析也是内创业理论研究的热点，由于篇幅所限，笔者将另行撰文解释。

参考文献：

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