浅述电力企业线损管理问题分析及应对措施

【摘要】加强对电力企业线损管理问题分析及应对措施的研究，有利于提高电力企业线损管理水平，具有重要的现实意义。本文笔者对电力企业线损管理问题分析及应对措施进行了分析和探讨。

【关键词】电力企业，线损管理，问题，措施

前言：

电力输送与分配过程中电网会根据负荷情况造成相应的电能消耗，供电参数通过线损理论经过周密的计算得出线损情况。在电力营销过程中线损情况属于不可避免的，在计量装置或者人为因素都能够造成这种损失的出现。因此针对线损情况进行的统计要根据实际线损情况以及电能表读数计算他们之间的差值。

1 供电单位线损简介

首先解释下线损的定义，既是指供电单位在配送电过程中的损失。衡量线损大小的指标称为线损率，即损失电量与总供电量的比值。由于线损管理是供电单位所有管理中的核心部分，直接关系着供电单位生产经营各项指标的优劣，故从线损率数值可直接判断出供电单位的综合实力。线损主要是由9部分组成。（1）变压器中铁芯的电能消耗；（2）配送电过程中电缆等线路的电能消耗；（3）110KV以上电压电路的电晕损耗；（4）变量器中的各种电路的电能消耗；（5）传输电缆线路的介质和绝缘子损耗；（6）配送电过程中各种电力设备的电能损耗；（7）二次回路造成的电能消耗。

2供电企业概况

此供电企业，总面积约2117.73平方公里，东西宽度为68公里，南北宽度为63公里。截止2014年底，全县总人口数为19.85万人。县内供电局提供11个乡镇的供电，年售电量约为10550万千瓦时，总用电户数为49980户。截止到2010年1月份，实现县内自然村通电率达到100%。县内配置变电运行管理所1个，调度所1个，输配电管理所1个，设置供电营业所5个，35KV变电站7个。供电网络中包含10KV配电变压器1030台，线路1672.16公里/45回，总容量为61.5MW；35KV变电站的主变总容量为48300KVA/11台，主网线路203.9公里。

3 供电单位的线损分析方法介绍

在制定减少供电单位线损的方案之前，先要科学的分析下线损。通过查询专业的学术资料结合实际经验，通常采用如下分析方法。（1）分片分析法。第一步将供电电压按照级别分为若干类别，第二步对供电线路进行分类，第三步详细分析以上每个类别的情况，认真对比论证，发现其中的问题现象，继而针对性的提出相应的解决方案；（2）扣除无损电量分析法。这种方法是转换思路计算线损率，即线损率=无损用户专用线总电量-无损电量；（3）比较法。又分为两种比较法。第一种是周期比较法，顾名思义就是将现在与往年同期的电能损耗量进行对比；第二种是平均线损率比较法，是对比观察某一特定时间段内的线损率。以上两种方法以不同的角度将对比的数据加以分析，发现其中的问题现象。（4）理论对比法。就是将理论计算得出的线损与实际线损数值进行对比，根据不同状态下的数值差额加以分析；（5）电能平衡法。就是对比电能计量总表与计量分表之间的电量差额，根据此差额加以分析；（6）与同行业对比发。就是将本单位与其它供电单位的线损量进行对比，根据差异发现问题。

4 现阶段供电单位线损管理工作中存在的问题和状况：

从管理层面上看线损管理存在的问题：首先，供电单位的领导在思想上不够重视，在行为决策中的宽泛管理，具体表现在对线损管理的作用认识不深，线损管理的监管制度存在欠缺，具体管理中缺少考评机制，随意性较大。其次，供电单位的线损管理处于游离在有效的监管之外，自由度过高。再则，问责出现失误，没有深究线损的直正原因，没有认清线损的经济指标，营销部门常被当做替罪羊去承当线损管理中的部分失误，因此供电单位的业务不够精湛，因而也影响了业务的顺利的拓展，设备上不必要的耗能过大；老套的计量表存在不少与当前供电计量上的冲突，使计量表所记录的数据存在极大的误差，造成电量不必要的损失，同时供电方在用电管理上的不严密，催生了用电方不文明的偷电行为，也是导致电量无端受损失的重要因素。供电量关口表与售电关口表的记录在时间上存在不同步的现象，使得线损管理的成效存大一些偏颇。

从技术层面看线损管理存在的问题：一是在配电方面存在缺陷，如线路的年久失修，配电设置在空间上的布局不合理，配电网络设置不科学。二是输电能力不足，当前经济快速发展，各方面的用电需求量大增，但受输电主干线面积的限制，电通到达用户方耗时过久。三是变压器没有充分发挥其作用，无功补偿装置的配备要进一步加强。与此同时，线损管理还被关口计量点的不合理布局所影响，城市与城市间大多都能够做到电能的相互供应，但却没有在互供点配备关口计量点，造成电量统计上的缺失，引起不必要的线损。

5 加强供电单位线损管理工作的有效对策

5.1 管理方面的有效措施

线损管理的水平高低直接影响着供电单位的线损管理。第一，要从思想上高度关注线损管理，更新管理者的管理理念，提升线损管理的能力。在管理中要关爱供电单位的每一位人员，激发企业员工爱岗敬业的热情，树立员工的责任意识，增强对员工业务水平的培养，规范线损管理的各项制度，让企业员工担当相应的线损责任，使线损管理的跃上一个新台阶。规范线损管理的监管制度，使线管理人员的行为得到适当的约束。保证供电单位的正常工作运转下，在线损管理进行中，与项目管理齐头并进，现实企业的联合管理。同时，要利用单位的资源优势，加强对员工的管理培训，增强管理人员的专业水平。最后，决不放松对用电检查人员的监管，提升他们的为人民服务的职业意识，增强工作中的对安全风险的准确辨识与规避意识，督促他们在用电检查工作中的规范操作。构建完善的奖惩制度，激发他们在工作上的热情，调动工作人员的积极性，尽心尽力从事电力行业的工作。同时，做好电量计量表的日常修理与管理，适时更新，加大在电网运转过程中的管理力度。以计算机信息技术做为技术支持，以寻求供电量与售电量关口表的在电量记录中的准确性，实现信息获取工作的正常进行。

5.2 技术方面的有效对策

通过增加无功补偿设备的运用，可以起到线损管理工作的有效提升。在技术上，分散补偿法是无功补偿中的主要方式，它是通高低压补偿的方法进行，可以实现电能输送中的损率最小化，以此减少电能的耗损，使电网运行中的电压升高。在实际操作中，在供电时，10kv的电压可以通过运行中的转化成为正常电压，所以说电网运行的改造，电压水平的提高，可以非常好地达到管理线损的效果。此外还可通过先进的智能计量表，使电量的记录上的误差进一步减少。

5.3提高人员素质，加强管理考核，确保降损管理效果

要定期开展人员素质教育，采取集中培训和自主学习相结合的方式，对供电管理相关人员进行业务技能和管理技能培训，逐步提高人员的业务素质和管理水平。同时要严格落实考核制度，依据考核标准和考核指标，对相关人员实施考核。将降损管理效果作为考核的重要项目，结合考核结果来评价日常降损工作及降损管理效果。将考核结果和奖惩制度结合起来，将工作成效和奖金进行挂钩，促使相关人员自觉提高工作效率，确保降损管理水平的提高。

结束语

社会经济的快速发展，供电系统也日新月异，其地位与价值不断显现，线损管理工作变得更加重要，它是增强供电管理质量的前提条件，更是必要的环节。如果线损管理工作得力，供电成本就会降低，能源耗损就会减轻，供电单位的经济效益就会提升，使供电的资源得到更科学的分配，带动供电企业的稳健发展。

参考文献

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[2]杜红梅.浅论输配电及用电工程中的线损管理[J].大科技，2015，（1）.