浅谈创新理念在油田企业成本管理中的重要性研究

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）04-000-01

摘 要 改革开放以来，随着油田企业的飞速发展，面对成本居高不下的形势，成本管理上升为油田企业保持长盛不衰的重要因素。油田企业的成本管理不仅涉及生产、开发的过程，还关系到企业战略、市场营销、人力资源管理等活动，因此，油田企业的成本管理必须得到充分重视。而将创新理念应用于油田企业成本管理中，是提高油田企业的生产率及经济效益，促进油田企业的可持续发展的助推力。本文通过分析我国油田企业成本管理的大背景，进而指出创新管理理念在油田成本管理中的重要意义，提出实行预算信息化管理，强化事前控制、建立全面、全过程的整体联动机制、依靠科技进步，提高经济效益等措施来降低油田企业的成本，希望对国内其他油田企业具有一定的参考和借鉴意义。

关键词 创新理念 油田企业 成本管理

一、引言

随着油田企业进入发展的成熟期，成本管理问题逐渐成为左右企业进一步发展的瓶颈，油田出油率低，有效措施无法执行，经营效益逐年递减，成本控制难度加大等问题，引起了人们的高度重视。国内各大油田企业都希望能够创新管理思路，将创新理念应用于油田成本管理中，以摆脱油田企业发展的瓶颈，提升经济效益。笔者结合自身工作的实际经验，认为创新理念在油田企业成本管理中发挥着巨大的作用，通过事前对成本进行有效监控，合理运用科技手段转变企业生产结构，转变营销观念，增强核心竞争力，提高了油田企业经营管理水平，实现了企业经营效益和利润的增加，促进了油田企业的可持续发展。

二、创新理念在油田企业进行成本管理中的重要性

油田企业的成本管理，是指对油田企业在生产及经营过程中为了完成某种产品的生产、销售或完成某项工作目标而发生的全部成本的管理。为有效控制成本支出，实现效益最大化，确保企业持战略目标的实现，油田企业只有改变思维，不断创新管理思路和管理模式，使企业在提品与服务时，有效降低成本，真正实现研究、开发、生产、加工、营销等一系列成本的有效控制，才能保障油田企业的成本低于整个石油行业的平均水平，从而赢得石油行业更高的市场占有率，获取更高的企业利润。因此，创新理念在油田成本管理中具有重要意义。

三、创新理念在油田企业成本管理中应用

（一）创新预算管理手段，强化事前控制的管理思想

近年来，为加强成本控制，油田企业不断创新预算管理思路，加大预算管理控制力度。先后启用多种财务信息管理系统，如ERP管理系统、集中报销管理信息系统等，通过实行预算信息化管理，加强事前审批及流程控制，确保各项费用预算内执行。另外，大部分油田企业资金管理开始推行滚动预算，倒算月度成本利润指标，建立预警机制，主动进行事前成本控制。

（二）创新全方位、全过程的整体联动机制

油田企业的成本管理必须依靠全方位、全过程的整体联动机制才能完成。成本管理可以具体细化到个人和单笔业务之间，如大港油田实行的班组核算、单机核算。通过对生产经营全过程、全方位涉及到的每个环节进行细化和优化，由点到面，形成层层管理的整体联运机制，同时实行责任跟踪制，将成本管理过程中发现的问题落实到具体的岗位和个人，形成持续改进的联动管理模式，确保成本管理链条的完整性。

（三）依靠科技创新，提高经济效益

科技进步是实行低成本发展战略的切入点。实践经验证明，不少企业实施科技进步、进行科技创新，将新技术、新工艺、新装备、新方法转化为现实的生产力，不仅提高了产品的技术含量，扩大了产品的市场份额，而且大大降低了产品成本，收到降本增效的效果。因此，油田企业只要集中力量解决制约生产技术和提高效益的关键性技术难题，向科学技术要效益，就可以实现科技增效的低成本发展之路。

（四）树立全员创新理念，增强油田企业核心竞争力

近年来，国内的大多数油田企业的成本管理思想还停留在通过减少财务费用、生产成本、员工薪酬等来降低总成本费用，其效果与西方先进国家通过创新理念控制成本取得的效果相距甚远。我们应该学习西方油田企业建立全员创新理念，将创新成本管理手段的思想渗透到生产经营的各个领域，通过增强核心竞争力来提升企业的经济效益，降低企业成本。

四、结束语

通过对创新理念对油田企业成本管理的重要性的深入研究，明晰了在创理理念的指导下，实施科学的成本管理手段和管理模式对于企业可持续发展的重要性。油田企业生产发展与成本控制是相辅相成、相互依存的关系，唯有树立科学的发展观，在发展的不同阶段积极创新管理思路，才能切实保证油田企业走向可持续发展道路，才能在激烈的市场竞争条件下保持不败。

参考文献：

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