建筑项目施工现场的技术控制与管理

【摘要】建筑施工现场的技术控制与管理是一个建筑企业的基本管理体系，它直接关系到企业的经营效益及企业的长期发展，科学的现场技术控制与管理工作才能够有效地对建筑工程施工工序、工艺中的技术参数进行严格管理与控制，有效避免施工质量通病的发生，有效提高企业产品质量、社会知名度以及经济效益。

【关键词】建筑项目施工现场 技术控制

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

近年来，随着我国国民经济和城市化进程不断加快，建设规模的日益扩大，新建或扩建的项目不断增多，建筑工程质量问题显得尤为突出。质量是所有工程项目的生命，而施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全施工的关键。施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

施工现场管理内涵

所谓的施工现场管理就是指利用科学的手段、方法、组织、思想来对施工现场的资金、工艺材料、设备以及施工人员等生产要素进行有组织、有计划地控制，以此来达到工程建设过程中的预期目标。施工现场是不仅是工人创造价值的主要场所，而且还是决定工程施工进度快慢以及施工质量好坏的主要场所。为了使建筑工程的最终质量能够达到相关的标准，在对建筑工程进行建设时，就必须强化施工现场的质量管理以及技术控制。

建筑工程施工现场的技术不仅关系到相关工程的施工进度，更关系着施工人员的人身安全。各个环节紧密联系，需要企业各部门的相互配合，分析清楚施工过程中容易出现的问题，从而降低事故发生率，维护企业利益。搞好施工技术的研究有助于提升企业的管理水平好，保证建设工程的质量，是实现安全施工的有效手段。

二、施工现场管理存在的一些问题

1、设备上的落后。“巧妇难为无米之炊”，施工设备上的落后不可避免的给施工管理带来了一定的难度。从机械设备的角度来看，机械设备的优良，运转情况如何，这些都对工程质量有着不可估量的作用，对机械设备的管理是整个施工管理过程的极其重要的一部分。

2、安全生产意识不强。安全生产工作是做好建筑施工项目现场管理的重要环节，施工现场的安全是关系到整个建筑施工项目进程的关键。但是，由于建筑施工项目现场管理人员的安全生产意识不够强烈，没有真正认识到安全生产的重要作用。缺乏安全生产的观念会导致工程施工安全管理方面出现很多的问题。近年建筑行业事故时有发生，建筑领域安全生产仍然严峻。相关安全监管制度不完善；安全责任不明确；施工难度增加及施工人员安全意识薄弱等因素仍危害着相关人员的安全。

3、落实责任不到位。要想做好建筑项目施工现场的管理工作，必须把每个员工、每一个岗位的责任一一落实。针对我国现实情况来看，一些企业的现场管理的落实工作仍然不是十分到位，更有甚者，一些企业根本就不考虑这些问题。企业责任落实不到位的具体表现如下：一些企业把适应企业内部责任体制照抄到施工现场的管理工作，从实际出发，这完全是不现实的，缺少可操作性和可行性；施工技术与管理水平与当前建筑标准和要求相比相对落后。

4、人为因素影响严重。建筑施工项目现场管理是一项复杂的工作，而且具有劳动密集的特点，需要的劳动力比较多，因而难以对参与的每个人员都实施有效的管理与控制。这样一来，人为的影响就成为了建筑施工项目现场管理中比较普遍的制约因素。而在建筑施工项目现场管理过程中，由于管理人员因主观意志、违规操作等所带来的一系列问题屡见不鲜，而且逐渐呈上升趋势。因此，实现对建筑施工项目现场管理人员全面、有效的管理与控制，应该是开展建筑施工项目现场管理必须要着力研究解决的一个极为重要的难题。

三、建筑施工现场需要遵循的原则

1、标准规范。建筑项目施工现场的优化内容包括：物资流通的管理优化，施工质量的管理优化，施工监督、管理的优化，现场整体管理的优化，岗位职责落实的优化。这些优化内容一定要遵循标准规范。

2、合理科学。在施工的现场，对于建筑项目施工的每一道工序、每一项工作的展开都应该遵照合理、科学的原则去进行。力争建造出符合现代化水平的高质量建筑。

3、 经济效益。在对建筑工程进行成本控制时，可以采用先进的技术以及施工工艺来降低企业的成本投入。且在实际的施工过程中，最好提前制定出相应的技术措施并对所有的施工方式进行论证，以此来选择出最佳的施工技术，确保工程施工过程中的技术成本达到最低。

提高施工现场的技术管理的具体方法

提前做好材料组织计划。在对建筑工程进行建设的过程中，技术人员一定要对施工过程中的材料用量进行亲自审核，对材料的实际用量进行确定，而不是仅看预算定额的含量。在对建筑工程所需的材料进行预算的过程中，定额涵盖了各类工程类别的编制，在预算过程中所提出的某些定额材料在实际的施工过程中可能得不到应用。基于此，技术人员在实际的工程施工过程中，一定要对施工所有的材料量进行严格的控制，并在确保工程质量达标的前提下，将施工材料的消耗量控制在最低，以此来降低工程的总体造价。

运用信息技术，提高管理的科学化水平。优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去，并结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。

熟知施工工艺程序。在建筑施工现场的技术控制与管理中，必须坚持建筑施工现场的技术控制与管理现场的程序，按照建筑产品生产的客观规律，组织工程施工，只有这样才能加快工程建设速度、保证工程质量和降低工程成本， 在履行施工程序控制时，应明确做到接受施工任务、签订工程承包合同；做好施工准备；组织工程施工和竣工验收等四个阶段。

加强质量及成本控制管理。工程项目成本控制，在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要使成本控制工作得到有效实施，保证工程项目最大限度地产生合理的经济收入。

提高企业领导对建筑安全生产的认识。坚决落实行安全生产“一票否决制”，将企业职员的政绩和安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩相挂钩。提高企业相关负责人对安全工作的重视，使领导者将安全工作真正摆到重要的议事日程上加大对安全事故有关责任者的处罚力度，同时，对优秀企业及相关职员做出精神及物质奖励。切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。

运用信息技术，提高管理的科学化水平。优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。

现场管理的科学化运用。将施工现场管理的事迹于有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用相结合，制定出明确的战略计划，充分利用现代信息技术，逐步完善各类施工管理信息系统。

综上所述，在对建筑工程进行施工的过程中，施工单位一定要强化施工现场的质量管理以及技术控制。这不仅关系到工程的最终质量，而且它还对提高施工单位在同行中的竞争优势有着至关重要的影响。

参考文献：

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