浅析项目成本管理的有效途径

摘要：项目成本管理在当下这个竞争激烈的市场环境中已成为了建筑施工企业生存和发展的基础和核心。施工企业的管理者必学重视成本控制，因为它能使企业条高效率，增加利润的重要环节。文章对建筑工程施工项目成本控制原则及有效途径进行了阐述。

关键词:成本管理；成本分析；原则；有效途径

中图分类号： TU723 文献标识码： A

引言；在社会上为了在当下的市场中提高自身竞争能力，施工企业在管理中的成本控制就是一个很好的也是很重要的方式。所以成本控制已渐渐成为了企业管理的核心。企业兴衰的标准就是是否能适应新时期企业经营管理的需要。

在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；许多公司也往往是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。然而，在企业的项目管理中，成本才是核心。

一、施工企业项目管理中成本控制的原则

（一）全面控制原则

全面控制是由两部分组成的，一方面是全员控制。用来考核施工项目经济效益的综合性指标指的便是施工项目成本，所以相关的部门、单位和个人都有职责担负成本这个责任，要从每个部门到每一个人把成本目标确实落实下去，这样才能树立起全员控制这个观念。另一方面是全过程控制。项目成本形成的全过程是投标中标实施竣工验收交付使用。预测项目成本，合同签署，这是在开始的投标阶段要做的；制订出合适的成本计划以及成本目标，还需采取融合了经济与技术的有效方式，控制过程中的成本，中标后在施工过程中所要做的就是这些；做好成本的核算，并进行详细地分析，妥善办好工程的结算和追加的合同的相应的款项，让整个过程都处在有效的控制之内，这是在竣工验收阶段所要做的。

（二）开源与节流相结合的原则

定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因，这样可以有效的降低成本；对合同加强管理并及时办理合同外价款的结算，这样可以有效地提高项目成本的管理水平。做到以上两个方面便可有效地提高经济效益。

目标管理原则

成本控制遵循着任何一项管理工作的基本方法和手段，即目标管理。目标管理分为第一步目标设定、分解，第二步目标的责任到位和执行，第三步检查目标的执行结果，第四步评价和修正目标。在实施目标管理过程中，目标要具体即要具体落实到各部门、班组、个人；目标的责任应全面，要有工作责任，更要有成本责任；目标的检查应及时全面地发现问题并快速采取措施来解决；评价应做的公正、公开、合理。这样做只为了将成本控制在一个良性循环中，以此来实现成本目标。

（四）责、权、利相结合的原则

成本控制要实现必须有责、权、利相结合来做保证。为了成本责任可以实现，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以对某项费用全职的处理，以行使对项目成本的实质控制。最后，企业领导对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，这要与其收入相挂钩。

节约原则

要做到提高经济效益就要做好人力、物力、财力方面的节约。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

二、在管理中成本控制的有效途径

（一）强化成本控制理念，完善成本控制体系

成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

（二）明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制

我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

通过合同保护来控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。

通过材料来控制：材料用量的控制包括：①坚持定额取用材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；③加强现场管理，堆放合理，少搬运，降低其过程中的损耗。而材料价格的控制包括：①对材料的采购价格进行控制。②对材料采购时的运费进行控制。③要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。

通过质量来控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。

通过细分费用来控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；所以要做到对于材料的取用要做好预算和记录，若有超预算的取用则要写好原因加以申请。这样可以有效防止费用的浪费。对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。

三、结束语

施工企业项目管理中的成本控制是一项非常复杂的任务，而且涉及的内容很多。在当前激烈的市场竞争情况下，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否可持续发展的基本条件。维持企业持续性快速发展，应坚持成本核算制度，坚持以效益为中心，最大限度地优化资源配置，增强企业的市场竞争能力，逐步提高企业的综合实力和增效能力，最终走上质量效益型企业的发展道路。

参考文献：

[1]钟伟标：《谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制》，《中国市场》，2011年

[2]张金环：《浅谈建筑工程项目管理中的成本控制》，《科技创新导报》，2009年

[3]王刚：《浅谈项目成本管理的问题及对策》，《内江科技》，2010年

[4]崔永红：《建设工程施工成本管理存在的问题与对策》，《建筑技术开发》，2006年