浅谈园林工程的项目管理

摘要:从质量管理、艺术创造和成本控制三大方面来阐述园林工程的项目管理

关键词:园林;工程项目;管理

Abstract: from the quality management, artistic creation and cost control three aspects elaborated landscape engineering project management

Keywords: garden; Engineering project; management

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

随着城市化进程的加快，近年来园林绿化施工企业如雨后春笋般涌现。由于园林工程施工的准入门槛相对较低，使得现有的园林施工队伍素质参差不齐，其中不少是“草莽英雄”或“半路出家”。我所接触的一些园林工程公司尤其是民营园林公司大都在接到一个项目后没有组织一个科学有效的项目管理班子，更谈不上项目管理了。园林绿化有其自身的特殊性，因此园林工程要进行项目管理，质量管理、艺术创造和成本控制三大要素缺一不可。本文根据自己在工程管理中的一些实践经验，谈点粗浅体会。

一、始终把工程质量管理放在第一位。百年大计，质量第一。质量是企业的生命，一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。有人认为园林绿化工程利润丰厚、风险不大，于是出现了“挂靠”现象，或者少数施工企业在中标后为了图省事，以收取一定的比例费用，干脆将工程转包他人施工，这就是园林绿化工程的“剥皮”现象。这些现象都会给园林工程质量目标的控制造成较大的危害，因此管理好工程质量，对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。

首先应以国家法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度。以项目经理为第一责任人，项目部配齐质量员、安全员、技术员、施工员、资料员等，在质量管理方面形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系。建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的园林工艺已难以满足业主日益提高的园林质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题。对检查中发现的问题重奖重罚，激励管理人员和员工的积极性。二、园林施工是一个艺术创造的过程。

园林产品不仅需要实用价值，更需要艺术价值。园林绿化工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面非常讲究艺术性，其效果就是要给人以格外美的感受，这就要求项目经理应具备一定的艺术修养，不管园林项目经理来自建筑行业、班组工匠还是园林科班出身，在平时的生活中都应该积极培养自己的艺术细胞，留心自然，向自然学习，留心身边的园林作品，向他人学习，努力提高自己的业务水平。园林建设工程中，工匠历来都有着举足轻重的作用，尤其在某些设计部位可能难以达到的，则需要通过施工人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。比如假山堆叠、黄石驳岸、微地形处理等，同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大。这一点在我国古典园林建设中显得尤其突出，因此这就要求项目经理积极培养熟练的工匠队伍。另外，园林工程还需要好的材料。园林工程中一般的材料除了要符合国家的相关标准外，特殊的材料还要满足人们的审美需要，比如在挑选孤植树时要特别注意树型的选择，要美观、飘逸等，对植树要讲究树型对称，伸展方向合理等。在挑选石头的时候也要考究一番，石头的品种不同，效果就不同，品种相同的石头也因为形态各异而千差万别。总之，选择园林材料也是一门深奥的艺术。三、工程成本控制要贯穿园林工程建设的全过程。园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称做隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重迭，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。作为一名工程项目管理者，要了解和掌握的知识实在太多，这就需要我们在今后的工作中，只有不断地学习、学习再学习，才能适应工作的需要，才能建造出精品工程，才能创造出良好的经济效益和社会效益。