城市园林绿化工程与管理的探讨

摘要：园林工程施工管理是施工程管理的重要组成部分，以安全为前提，加强施工组织，以达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。现就园林工程施工管理进行探讨。

关键词：园林绿化工程；绿化施工；施工；管理

中图分类号：TU985文献标识码： A 文章编号：

为满足现代城市对景观环境不断提高的要求，新技术、新材料在园林景观上不断被应用，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。但我国园林施工企业在工程项目管理上，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。下文就园林工程施工管理进行探讨，以此期待我国园林绿化建设的完善。

1、成本控制

1.1影响工程成本的主要因素

施工项目的成本管理既要做好预测，制定计划，又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。

1.2成本控制的主要措施

要做好园林工程的成本控制，重点做好以下几点：

⑴降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键，可以通过招标，选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理，降低死亡率，从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。

⑵提高机械使用效率，减少机械费支出。根据工程特点和施工方案，合理选择机械型号，充分发挥机械的效能，合理安排施工流程，提高机械效率，做好机械的维护保养，保持良好的运转状态，减少机械费的支出。

⑶提高劳动效率，减少人工支出。实行定额管理，采取合理的技术措施，合理配备人机比例，提高整体的劳动效率，尽量减少人工支出。

2、进度控制

2.1、影响工程进度的主要因素

①前期准备工作很重要。在进行某项工程时，需要准备的工作非常多，例如施工图纸、资金等等。假如图纸出现错误或者不详细，将会大大影响施工进度。

②园林工程中多单位交叉施工现象很普遍，施工场地被其他施工单位占用，工程进度将会受到交叉施工单位的制约，任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程的总工期，只有加强各施工单位的沟通，掌握施工计划，协调理顺关系，才能顺利推动工程进度。

③园林工程施工还受自然条件的制约。例如雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。

2.2进度控制的主要措施

施工项目进度控制的主要措施：

一是组织措施，指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系，如及时召开协调会，具体落实各层次进度控制的人员等；二是合同措施，落实进度合同与合同总工期保持一致；三是技术措施，提高加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后如期竣工；四是经济和信息管理措施，对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。

3安全控制

3.1影响工程安全的主要因素

安全生产是施工项目管理水平的重要标志，必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。影响工程安全的主要因素关键在于人本身。

3.2安全控制的主要措施

实施安全控制，首先要落实安全责任制，建立完善的安全生产领导组织，建立各级人员安全生产责任制，在各项业务范围内对实现安全生产的要求负责；其次，要抓好安全教育和训练，特种作业人员必须坚持“持证上岗”，对于地下管线要做到充分了解，保护到位，杜绝违章作业；第三，要做好安全检查，随时消除安全隐患、事故苗头；第四，要做到文明施工，保持良好的施工环境和秩序。

4、质量控制

4.1 影响工程质量的主要因素

园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等，对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。

4.2 质量控制的主要措施

①施工准备阶段的质量控制

园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求，在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制：㈠研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量；㈡施工组织设计、制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好；㈢现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；$物质准备和劳动力准备。

②要有较强的专业技术为后盾

绿化工程施工的对象―植物材料的有生命性，决定了施工的技术要求，只有掌握了有关植物材料的生态习性、与栽植成活等相关原理与技术，才能按照绿化设计进行具体的植物栽植与造景，尽早发挥效果。⑴绿色植物的时令安排。为了确保树木成活，必须根据地区的自然条件和各树种的生态习性，选择最适当的季节进行栽植。南方地区以秋末初冬栽植为宜，此时树木逐渐进入休眠期，树木对水分养分消耗日趋减少，新生根具备一定的吸收能力，在水分养分供应上，能满足枝叶萌发需要。按照不同树种可分为：春栽、梅雨季栽、秋栽和冬栽。⑵苗木

的选择与准备。根据绿地功能的不同，对苗木进行选择。一个建筑群、住宅区或公园，人们都期望按照过去保留下来的园林风景的心理的要求，为此要种植一定体量的壮龄树，将它们群植，使人产生此地早已存在园林绿地的直接感受。种植树木的规格、大小应与建筑物的高度、绿地空间大小及园林功能相协调，使用壮龄木，栽后即能在树木的规格、外型、体量和特征等方面构成持续性的视觉效果及园林意境。此外，苗木规格与树形要求和苗木质量一定要得到保证。⑶人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为发生，从而避免因人为的失误造成质量问题。⑷成品的保护。成品保护可采取护、包、盖、封等四种措施，即提前保护。可采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放，例如在制作混凝土面层彩色印模时，就要采取相应的保护措施，确保面层的强度，并及时涂油封面，避免损坏和污染。在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作，否则，生产出来的产品再好，由于保护不好，遭受损伤或污染，也会成为次品、废品。

交工验收阶段的质量控制工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。

5 施工控制管理的其它方面

5.1组织协调

组织协调工作在项目施工中非常重要，通过组织协调能排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。正确处理各方面关系，坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则，以施工合同为准，确保达到工期短、质量高、成本低、安全的目的。

5.2 后期养护管理

园林工程施工的目的是要创造一个优美的园林景观空间，园林工程中的植物材料具有特殊性，它是有生命的，需要不间断的养护管理，否则会造成植物生长不良，甚至死亡。因此园林工程施工后，需要精心的养护管理，确保植物成活和景观效果。另外，园林工程中的喷泉、水景、小品等设施也需要定期维护，确保设施完好，功能正常(%)。

5.3工程决算

①全面收集相关资料

广泛收集工程有关的资料非常重要，主要有下面几方面：㈠招标文件、设计图纸等工程前期资料既是施工管理中的执行文件，也是工程决算的重要依据；㈡施工过程中发生的变更、通知、甲方指令单、有关会议纪要、监理签证等均动态反映了整个施工过程，这些资料对于工程量的确定有着重要作用；㈢施工中材料签收凭证，自购主材的购货合同、发票、特殊工艺的外加工合同等。另外，施工中的照片、录相也可作为决算参考资料。根据实践，园林工程施工过程中变更常较多，应做好工程记录，积极配合有关单位做好相关变更通知单，认真做好相关工程量签证。新增超标范围以外的工程量以及无法在竣工后再计量的工程量，必须请现场监理提前计量，做好监理签证，如现场土方外运、树木种植已完成部分发生变更以及导致的二次搬运、移植工作造成损失的，必须进行现场签证，以减少以后的工作被动。

②做好决算的组织协调工作

园林工程竣工决算验收阶段，各个单位要加强联系，互相协调在相互支持、共同负责的原则下完成各项决算验收工作.。

6 、结束语

总之，园林绿化工程的施工控制与管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。

作者简介：

李勇（1986-），男，汉，大专，研究方向：施工管理