新时期建筑行业的行为规范探讨

【摘 要】文章就新时期下建筑行业所存在的各种不良行为进行详细地阐述，并在此基础上提出相关的规范策略，望通过本文内容的介绍，对于建筑行业中所存在的不良行为可引起人们的重视，使建筑行业不断规范其行为，以此为社会可持续发展奠定好基础。

【关键词】建筑行业；行为；管理；规范

一、前言

近年来，随着我国基础设施规划建设脚步的加快，不管是在产业结构的调整上，还是在其产品的转型上，都发生了相应的变化，而这也在很大程度上推动了我国经济的快速发展，使得建筑工程项目获得了突飞猛进的发展，这对于建筑行业来讲，也是一个非常难的机遇，但同时也使得其面临着一定的考验，如在建筑工程项目的建设过程中，经常出现一些不良行为，致使安全事故频发。针对这种情况，为确保工程项目的建设质量，降低安全事故的发生率，必须要对建筑行业行为进行规范，加强对其的管理，加大对建筑人员综合素质的培养，从而提高建筑行业的整个形象，树立良好的企业品牌，继而推动社会经济的快速发展。

二、目前我国建筑行业不良行为的表现

在建筑工程项目的建设过程中，在进行项目招投标工作的时候，仍旧存在一种较为普遍的现象，即建筑业的分包与挂靠，个别建筑单位在承包工程项目时，未考虑到企业自身的实际情况，使得其所承包的工程项目数量较多，最终造成在工程项目的招投标工作中，压价现象较为严重。同时随着投标的竞争越来越激烈，个别地区在进行建筑工程项目的建设时，一些建设单位采取垫额资金的方式来作为其项目投标参与资格预审的一个首要要求，而这也使得承建单位不得不以降低其自身的经济利润或者保本经营，才可在建筑市场上占取一席之地。

在工程项目的建设过程中，一些开发建设企业为了减少各种税费、规费以及资金，就会把一个整体的建设项目分为多个项目、分段实施招投标工作等，将整化零以后，通过建设项目的分段实施，以此来降低施工、地勘、监理以及设计等承建单位的资质，扩大其选择的范围。但是事实上，开发建设单位在采取的这些方案时，均是基于项目建设的前期工作的研究和分析，有计划且有意地降低项目建设质量标准，以此达到减少建设成本的目的。

在建筑市场中，随着恶性竞争的加剧，使得很多小型企业在经营和管理上所获得的效益均比较低，继而使企业中的专业技术人才流失，在企业内部所拥有的技术业务骨干均较少，当其参与到项目的投标竞争中去时，通常情况下都是这些少量技术骨干和业务骨干来实施竞标，当企业中标以后，就会重新组织另外人员来实施建设和管理，以此来应付项目建设部门所实施的监督检查，事实上在其建设与管理中，真正懂业务以及技术的人员根本就未被安排到项目管理工作中来，仅仅只是依靠个别的专业人员来实施管理，而这也间接地影响了工程项目的施工、施工组织的设计以及审核工作等。同时管理人员也不会主动其积极地投入到项目管理的具体业务中去，最终造成工程项目的实际建设施工与招投标所制定的方案不符合，出现一种张冠李戴的现象。

近年来，我国各区域政府所获得的经济利益基本都是依靠于房地产项目的开发所获得的，而这也使得房地产项目的开发以及建设成为了各区域政府所关注的一个焦点，成为了其中心工作，使得建筑工程项目也不断增多。此外，在项目建设过程中，所招的技工大多都未通过正式的培训就直接地上岗，继而出现较为频繁的技工跳槽现象，在选用技工时，根本就不可能按照正规的方式来进行技工人员的选用，更别说实施试用期观察这一工作，完全忽略了技工在岗前技能培训的重要性、必要性。

三、出现不良行为的原因

据相关调查资料显示，和笔者自身多年的工作经验来看，很多地方的项目开发建设主要决策者均是经过建材的经营或者其他商品发家所成的商人，这些商人在思维方式上，将房地产项目的开发和建设作为事业来经营的人比较少，大多数都是以获得最大经济利润作为其主要目的，在建设开发过程中，如何省钱就采用何种方式，同时在人才的选拔和使用上，缺乏一定的公正性、公平性，其中较为普遍的一个现象就是安插亲属在企业管理部门中，最终出现各自为政的现象，很多较为简单的问题得不到及时地解决。此外，各部门工作人员自身的业务水平、管理水平相对较差，综合素质不是很高，而这也使得其在项目建设过程中，重建设成本而忽略建设质量，时常发生偷工减料、投机取巧、粗制滥造以及以次充好等问题。

随着建筑市场竞争日益激烈，施工单位在经营过程中所遇到的困难也在不断增多，尤其是新开发项目垫资或者已经竣工项目工程款的拖欠等，导致其无力购买正规厂家所生产的材料或者购买较为先进且合理的机械设备，最终导致企业内部人才的流失，更别说企业文化的建设和施工队伍中技工专业技能与素质的培养，最终在项目建设过程中，频发无序施工、野蛮作业、管理混乱、随意盲干以及违章指挥等各种现象。

四、建筑行业行为规范的相关策略

鉴于上述的这些内容，下面文章就如何规范建筑行业行为进行研究和分析，结合笔者自身多年的工作经验提出相关的策略：

第一，建立和完善相应的规范管理制度，在建筑工程项目的开发建设过程中大力提倡合法且科学的分包，同时国家建筑建设主管部门应该大力发展劳务作业分包企业与专业工程分包企业，通过这种合法的分包方式来公开项目的交易，依法实施工程项目分包活动。此外，还应构建相应的监控小组，在其监控小组中应该包含审计、财政、水利、建设以及交通等各部门，采取齐抓齐管的方式，将项目的招投标监管体系理顺，通过多部门的联系和沟通，不断规范建筑企业的行为。

第二，转变观念，正确认识建筑行业行为规范的重要性，不断提高企业自身管理水平，树立一种正确的质量品牌理念，完善相关的法规制度，加大工作目标的考核，采取奖惩的方式来提高工作人员工作的积极性，从而确保项目的建设质量满足人们的需求、社会建筑市场的需求。

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