试论如何加强新形势下电力企业班组建设

摘要：班组作为电力企业的基础单元，加强新形势下的电力企业班组建设对于推动电力企业科学发展有着重要的意义。文章首先分析了电力企业班组建设的现状，并且结合当前电力企业管理体制的现状，提出了在新形势下电力企业如何加强班组建设的建议。

关键词：电力企业；班组建设；班组日常活动

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）25-0149-02

班组作为电力企业的基础单元，是电力企业开展一切工作的出发点，也是电力企业落实好生产安全和提供优质服务的基础。电力企业的各项发展措施、规章制度和工作目标都要在班组这个平台进行实施，电力企业能否实现科学发展和安全生产也要在班组中去实现。随着时代的发展，对电力公司提出了更高的要求，电力公司也在转变着自身的发展方式，在这种形式下，班组作为电力企业的细胞也面临着新的机遇和挑战。

1 电力企业班组建设的现状

当前电力企业面临着改革创新的挑战，而这需要从加强班组建设上做起，为了提高班组建设的水平，必须先分析当前班组建设的现状。

1.1 班组建设的压力

当前电力企业改革的形势下，班组建设面临着新的挑战，挑战与机遇并存，同时也给班组建设带来了压力。其一是安全方面的压力，由于电力企业班组建设不牢靠，班组活动的教育性不强导致员工的安全意识不足，安全操作技能水平低，安全措施不到位而引起的电力安全事故。其二是班组建设人才方面的压力，由于过去的电力企业发展不重视，导致这方面的人才储备不足，人才结构不合理，不利于班组建设的可持续发展。其三是班组队伍的团结，由于员工素质参差不齐，有些员工的自我意识过强，特别是基层电力企业，往往出现员工不服从管理的现象，极不利于班组建设和队伍稳定。其四是管理方面的压力，由于电力企业内部存在着各种不同的利益诉求，并且存在着管理不规范的漏洞，因此引发了主动弊病，如混岗、攀比等现象。其五是建设创新方面的压力，由于新形势下的改制一定要顺应时代的潮流，如何进行创新是班组建设能否取得成功的关键。

1.2 班组日常活动的形式化

提高班组建设水平，应该从班组的日常活动组织与规范上着手进行，班组的日常活动质量高低和班组的建设水平有着重要联系。班组日常活动一般包括班组学习、安全活动、技术培训等内容，但是在实际中往往存在流于形式，趋于应付的情况，活动质量不高，存在假、大、空的状况，也就是并没有举办活动，而在记录上做假记录或者举办一些质量低下的活动，而夸大活动的效应与规模或者活动的内容空泛，缺乏实用性与科学性。

1.3 技术培训缺乏实用性

班组进行技术培训，是为电力企业输送技术型人才的渠道，但是当前班组进行技术培训仍然存在不少问题，往往缺乏系统性和科学性，没有做好规划，甚至存在作假的方式，在没有对员工进行培训的情况下，记录上培训的书面材料。培训的技术内容与现实需求严重脱节，内容过于注重理论，而没有与实践紧密结合。缺少对专业技术内容的研究，对实际工作没有起到帮助的作用。

1.4 班组建设信息化水平不高

随着信息化时代的快速发展，各个班组都配备上了计算机，但是开发和应用的程度并不高，各个班组也未建立其局域网，没有实现内部资源共享，并且信息化程度低下，严重影响了班组的现代化建设，并且班组员工计算机水平不高，各班组的计算机开发没有纳入发展规划之中。

1.5 班组考核机制不健全

目前班组的考核机制缺乏系统性和科学性，考核流于形式，重视书面记录和台账，而这些资料又存在假大空的缺点，不能准确反映班组的建设管理水平，班组建设过程中的问题得不到显现。

2 加强班组建设的对策

2.1 加强组织规划

班组建设要在上级统一领导下进行，做到分工明确，权责一致。为了实现系统科学的班组建设目标，电力企业应该设立班组建设领导小组，设置组长、副组长以及其他成员。成员由工会、人力资源部、党委工作部、安全监察部、生产技术部、市场营销部、农电工作部、基建部、企业管理部等部门主要负责人担任，领导小组下设办公室，挂靠工会，领导小组的组长、副组长应该对班组建设进行日常性监督和管理，并且实行建设考核工作。

2.2 制定科学的班组建设标准

因为市场化经济下，电力企业必须进行改制以适应时代的发展，这也就要求作为电力企业基础单元的班组跟着进行改组。但是班组建设不能是盲目的，毫无体系的，而应该是系统的、科学地进行组建。电力企业班组的建设标准应该具有以下三个特征：首先，应该与电力企业未来的发展趋势紧密结合，根据电力企业的长远目标来调整自身的组建标准，把电力企业要达到的目标分解成各个子目标，分配给各个班组进行组建依据。其次，标准应该具有可操作性，要考虑班组的特性与共性，在提出所有班组都适用的标准后，根据每个班组各自的特性，设置相应的组建标准，切不可笼统地将一套标准应用于所有班组之上。最后，班组的建设标准要具有一定的超前性，制定标准绝对不应该成为束缚班组发展的固定框架，而应该具有一定的发展空间，标准要能够做到灵活地应用于不断变化的形势，以不断提升班组建设的水平。

2.3 加强信息化在班组建设中的应用

计算机科技的不断发展，凸显了电力企业在信息化建设上存在的不足，当前要加强班组建设，就必须加强信息化的应用。加快计算机技术在班组建设中的应用，将计算机普及水平作为衡量班组建设水平的一个指标。首先，在电力企业建立局域网，使各个班组之间能够更方便的交流资源，节约企业成本，提高工作效率。其次，班组计算机应用必须普及各种电脑基础操作，如Word、Excel等软件熟练运用。在共享资源上，上传各个班组的资料，方便查阅与利用。

2.4 提高班组长的整体素质

班组长在整个班组中起着模范带头的作用，如果班组长的素质不高，不仅不利于管理员工，而且对整个班组的建设起不到推动作用。因此应该根据电力企业的发展特点，配备相应的班组长，不仅要具有较强的科学文化素质，而且要具有一定的管理水平，其学历不应该太低，一般要求在大专以上。并且根据各班组的特点，结合班组长自身的缺陷，对症下药，实行培训，不断提高班组长的组织协调能力。

2.5 规范班组的日常活动

班组的日常活动是体现班组重要性的重要环节，要建立规范、系统的规章制度，对班组活动进行协调管理。根据不同班组的不同特点，对班组的活动、台账进行精准的记录，不得作假。对班组的记录、台账和资料进行分类、编纂，以便进行查询和检查。要根据班组的实际状况，制定班组政治学习计划，在其他活动内容上要做到不断创新，提高实效。在此基础上，加大班组活动的考核力度，促进班组活动符合规范化的要求。

3 结语

在市场化经济下，电力企业面临着改制的挑战，电力企业的基础单元班组也随之进行组建，班组建设对于企业改革有着非常重要的意义。针对目前班组建设的现状和问题，提出加强班组建设的策略，实现电力企业的现代化。

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