试论新时期加强班组合作能力的方法

摘 要：班组是一个企业最基本的生产单位，也是企业各项制度和措施落实的最终点，班组文化建设的成败对企业经济效益的实现有着到关重要的影响。本文就以班组文化建设中的团队合作能力培养为切入点进行了探讨。首先对班组团队合作精神的内涵进行了简要论述，并分析了现代企业为何要加强班组团队合作能力，在此基础上，我们进一步分析了新时期企业加强班组团队合作能力的三个途径。

关键词：班组 团队合作精神 途径

对于企业来讲，班组是最基层的团队组织，是企业发展进步的基础。班组建设只有形成自身的特色和文化，才会形成强大的企业凝聚力，对于班组管理及企业的各项工作开展具有非常积极的作用。而在班组文化建设中，团队合作精神又是班组建设的核心。在新时期企业发展中，班组文化建设必须要重视团队合作能力的培养和建立，只有基层班组凝心聚力，团队合作，整个企业内部才能形成合力，打造企业不可复制的核心竞争力。

一、班组团队合作精神的内涵

团队合作精神指的是团队内部的所有成员有着相同的奋斗目标和共同的利益，在团队领导统一的指挥组织下，在团队的各项规范制度的约束下，以各自的岗位为基础，共同努力奋斗的一种精神和态度。它有利于最大限度的调动和集合团队内外所有可支配的资源， 产生最大限度的经济效益。一方面，团队合作精神对企业员工有着强大的励志作用。对于大部分企业员工来讲，除了工资薪水的奖励以外，更重要是需要得到企业的认同和肯定。而团队合作精神的建立有利于团队成员自尊心得到充分的尊重，使团队成员的个人价值得到最大体现，而且团队成员自己也可以从这种体现中获得心理上的最大满足感。这些都对企业员工有着比物质奖励更大的激励作用。另一方面，团队合作精神还是企业凝聚力形成的基础。一个好的团队犹如一个灯塔，吸引力所以具有共同志愿的人团结在一起，为了企业发展的共同目标一起努力。

二、为什么要加强企业班组团队合作能力培养

（一）有利于促进企业生产力水平的提高。

班组是企业最底层的组织机构，加强基层组织机构的团队合作精神，有利于企业从下到上形成积极向上的协作氛围，在企业管理层的引导下，这种能力会转化成为生产力，为企业带来更多的经济效益和社会影响。

（二）有利于提升企业管理水平。

对于生产经营企业而言，企业管理是一个很棘手的问题。人员素质参差不齐，业务水平高低不等。而加强班组团队合作能力培养，有利于企业形成一个统一的整体，上级指令可以顺利得以实施和落实，基层信息可以得到有效反馈和倾听，整体管理水平得到提高。同时企业员工之间可以加强内部交流和合作，通过协调沟通，形成良好的学习氛围，不断促进工艺水平的改进、操作技术的提高，也更有利于个人的发展和员工素质及业务水平的提高。

三、新时期企业培养班组团队合作能力的途径

（一）班组长是班组团队合作能力培养的核心。

班组长作为最基层的负责人，在班组建设中起着不同的作用，既是上下级之间沟通协调的“纽带”，也是班组内部意见沟通、矛盾化解的“缓冲器”，既是促使车间工人遵守企业各项规章制度及操作规程的 “监督员”，又是指导实施具体工作任务和解决技术难题的“顾问”。所以，加强班组团队合作精神培养，首先要加强班组长个人素质和魅力的培养。一个让人信服的尊敬的班组长首先要诚实信用，说话算话，要能实事求是对待各类人和事，在工作和生活中都以身作则，树立自身良好的个人形象；其次要有高超的技术操作水平和良好的职业道德素质，在工作中要处处起到带头模范作用；第三要能够和基层工人打成一片，要常常进行沟通，支持和鼓励工人多提意见，多说真话，多倾听工人们的真实想法。

（二）将企业工作目标与班组工作目标相结合。

一个企业的工作目标是其发展经营的大方向，将企业工作目标细分、量化，根据每个班组及员工的工作岗位进行按责分配，使企业员工在工作上具有明确和具体的工作目标。这样，企业全体员工虽然在个体工作内容上有所差异，但总体工作目标是一致的，这样，班组员工对企业信任感才会增强，更有利于整体凝聚力的形成和发挥作用。

（三）建立科学有效的激励机制。

科学有效的激励机制可以将班组员工的积极性和主动性最大限度调动起来，从而对班组员工的整体凝聚力、向心力和团队士气产生正面影响。所以，最直接有效的办法就是通过物质奖励，激励员工向着积极的工作方向努力。企业可以建立绩效考核机制，对班组员工收入的一部分进行合理再分配，对于没有很好完成工作任务的员工予以处罚，扣除部分工资，而将这部分扣发工资奖励那些在工作中表现突出、业务完成较好的员工。同时，作为一个团队，班组中如果有个人受到企业的额外奖励或是表扬，其所在班组可以得到一定的奖励，而如果班组中有人违规违纪，受到企业重大处罚，其所在班组也要附带承担一定的责任，接受相应的处罚。这样，班组和员工之间就形成一种休戚相关、荣辱与共的利益共同体。当然，仅仅有物质激励是远远不够的。一个规范的企业除了提供好的工作岗位和个人报酬外，还会给员工提供一条明确、适当的发展前景，让员工感知自己的发展前途，并且这个前途在现行体制和管理下，通过自己的努力奋斗是可以实现的。这样，班组员工就会将自己的发展和企业的发展联系在一起，愿意为企业尽心尽力去服务。

总之，团队合作能力是优秀班组建设的基础。班组建设要想成为企业创新建设的新平台、新源头和新实践，必须注重班组团队合作能力的建设，也只有班组凝聚成一股绳，才能以小带大，发挥企业基层组织的作用，为企业的发展作出自己应有的贡献。

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