试论地市供电公司如何加强班组建设管理

【摘要】深化“两个转变”，努力建成“一强三优”现代公司是公司科学发展的战略目标。作为公司实现战略目标的基本实践单元――班组，如何加强管理，不断提升班组建设科学化、标准化、现代化水平成为各级工会组织工作的重中之重。本文将从班组的组织建设、队伍建设和机制制度建设等方面着手研究如何加强班组建设水平，进而实现国家电网公司“一强三优”战略目标乃至“两个一流”的公司愿景。

【关键词】班组；组织管理；队伍建设；常效机制

引言

班组是企业的细胞，是企业发展壮大的基层组织。企业的所有生产经营活动都要通过班组活动来实现，这不仅关乎企业发展的质效，更决定着企业经营的成败。国家电网公司以加快建成“一强三优”现代公司为战略目标，不断深化“两个转变”，持续推进“三集五大”体系建设。要实现这个战略目标，班组建设的优劣起到了至关重要的作用。只有通过不断提高班组建设水平，为基层班组注入生机和活力，公司才能在“努力超越、追求卓越”的企业精神引领下蓬勃发展。今年国家电网公司年中工作会议进一步明确提出了“做强国网公司、做优省公司、做实地市公司”的工作方针，作为地市公司如何提高班组建设水平已成为当前公司发展的共同课题。

一、坚持以人为本，建立班组建设组织管理体系

班组建设是一项基础工程，贵在坚持经常。在班组建设过程中，必须要坚持党、政、工、青齐抓共管的班组建设组织管理思路，明确上下级单位之间的主体责任，统筹班组建设的组织分工，形成党组织统一领导，工会牵头落实，行政积极参与，团青协同配合的组织管理体系。在班组建设中，应建立健全班组长责任制，成立由企业行政领导任组长的班组建设工作领导小组，制定班组建设目标，明确班组建设管理办法，分解落实班组建设责任，充分调动各方面的积极性，将班组建设作为公司固基础、强管理、上台阶、创精品的重要基础工作来抓。要利用现代管理方法和科学手段，实施绩效考核，促进班组建设的稳步提升。

加强班组环境建设，不仅要为班组成员营造良好、舒适的工作环境，还要加强相应的规章制度、管理办法等软环境建设。鼓励成员间加强沟通，坚持开展合理化建议征集活动，增加班组成员的归属感。国网哈尔滨供电公司95598远程工作站，以服务好哈尔滨市广大电力客户为工作准绳，工作班成员凭着多年来与客户接触的工作经验及班组管理不断创新的工作理念，相继制定出台95598远程工作站岗位规范、标准、班组管理制度和疑难问题知识库，让班组管理更加标准化、规范化。在班组管理中，值班长以身作则，处处起到模范带头作用，无论工作或生活中都尊重，理解和关爱班组成员，遇到一些特殊情况及时召开主题班会，提高了班组管理水平，增强了班组的凝聚力。

二、加强队伍建设，增强班组创新发展的战斗力

班组成员是企业员工的主体，公司员工是组成班组的基本单元。班组成员对提升业务素质、增强技术技能、提高文化修养具有本质的内在需求。班组科学发展水平需要成员建立共同愿景、并不断增强组织适应性和创新能力。在提升班组员工业务素质中，要以班组为单位开展业务培训、技能比武、知识竞赛等自主培训和学习。在班组培训学习方面，国网哈尔滨供电公司各营业窗口广泛开展“员工上讲堂”、“师带徒”、“结对子”等活动，深入开展“五统一”企业文化在班组落地企业文化重点项目，组织公司234个班组对照企业标准和员工行为规范，开展以“查思想”、“查制度”、“查管理”、“查现场”为主要内容的“四查”活动，提升班组的战斗力。在“人人讲一课”活动中，每名员工将自身的业务强项作为主讲内容、将业务难点作为讨论议题、将典型问题作案例分析等，达到增强业务技能的目的；定期在跨专业班组间开展学习交流，让不同班组的人员可以了解到其他班组的业务知识，达到拓宽知识领域的目的；通过“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，进一步在班组内部营造良好的学习氛围，使员工的业务水平得到有效提高。应用现代管理知识和手段完善班组知识结构，开展团队学习与职工读书自学活动，创新班组活动载体，营造快乐工作、快乐生活的班组环境。国网哈尔滨供电公司哈东运维站创编《班组建设园地》电子简报，设置“班组建设动态”、“经验交流”、“案例分析”等栏目，刊登公司优秀班组长的管理经验、兄弟单位班组管理的成功案例以及“五小”活动开展情况等。通过这一平台，及时报道公司班组建设动态，把“五型”班组创建中好的做法和经验展示出来，成为班组间交流沟通和相互学习的平台，从而达到相互促进、共同提高的目的。

三、建立常效机制，促进班组持续健康发展

如何将班组建设融入现代化管理之中，发挥班组在企业生产的主体作用，形成一个能打硬仗的队伍，不但需要班组整体素质的提升，还需要建立长效管理机制。首先，要建立班组建设动态管理机制，依据公司发展的新情况不断修改和完善班组建设管理办法和制度，健全班组工会组织结构，解决新问题，适应新形势，确保班组建设持续、健康发展。认真贯彻执行班组长选拔任用机制、激励约束机制，明确班组员工的岗位职责，落实各项规章制度，发挥绩效考核评价机制作用，激发班组长和班组员工的工作热情，使班组管理形成科学化、规范化和制度化的管理基础。其次，要把加强班组建设工作与提高公司综合管理水平相结合，加大对班组各项工作的检查考核力度，实行定期或不定期检查、指导、考核，全面加强班组建设工作，推动企业综合管理水平向高层次发展。再次，要充分利用国家电网公司班组建设信息化管理系统，持续完善班组基础数据，做到班组建设与管理系统实时同步，提高班组建设的现代化水平。另外，要充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，使企务公开向班务公开延伸；同时充分调动员工积极性，激发员工勤奋工作的热情，为地市供电公司各项事业全面发展夯实基础。最后，要发挥先进典型的示范带头作用，开展“星级”班组创建及评选。国网哈尔滨供电公司各生产运行单位定期开展班组考评工作。根据各单位的不同特点制定考评周期。比如配电运维工区为提高考评的科学性，对班组实行季度考评，即使班组在某一季度因为设备等原因发生不安全事件，也不影响下一季度的评比，可以使得“星级”班组创建工作全年无断层，持续不断的开展。

四、结语

综上所述，班组建设工作是一项长期的艰巨任务，是企业管理中一个永恒的课题，要善于更新观念，用辨证的观点来分析出现的新情况和新问题，用有效的方式让班组日常管理进入到一个常态化、标准化的通道中，使班组建设不断朝着更高的目标迈进。