试论后福特制生产方式下跨国流通组织的劳动关系

[关键词]后福特制生产方式；跨国流通组织；劳动控制；资本逻辑

[摘要]后福特制生产方式下，与跨国流通组织的全球拓展相伴随的是全球劳动力的分化与整合，不计其数的劳动力被纳入到跨国流通组织的全球空间，跨国流通组织凭借资本权力关系在异质空间的销售与采购，建立了一个结构化的劳动控制网络，形成工人阶级的分裂和分散化。后福特制生产方式下跨国流通组织所主张的管理理念和认同的管理实践，只不过是对福特制进行了一些表面性的粗浅修饰，并没有触及福特制劳动分工的本质。因此，后福特制生产方式中的跨国流通组织在劳动与资本关系的解构与重构中，资本主义生产体系中的资本逻辑并没有发生变化。

[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]0257-2826（2013）05-0039-08

在生产方式由一体化的福特制向垂直分离的后福特制转变后，全球生产能力的严重过剩，已使以利润率下降为特征的“价值增值危机”被“价值实现危机”所取代。作为垄断资本价值实现的承担者，近些年来跨国流通组织在全球市场加速资源整合和空间扩张，凭借资本权力关系在异质空间的销售与采购，形成对政治权力的替代以及对地方话语权的忽略。在跨国流通组织的全球市场空间建构与解构过程中，跨国流通组织通过价值链的整体控制及企业关系的重构，实现了纵向控制的增强，垄断利润得到快速提高，而这又使得反映规模经济、范围经济和垄断利润的跨国流通组织资本系统不断深化。对跨国流通组织，不仅要从经济效率、反竞争效应等方面进行研究，更要研究其劳动关系。与跨国流通组织的全球拓展相伴随的是全球劳动力的分化与整合，不计其数的劳动力被纳入到跨国流通组织的全球网点中，与不同层次的劳动力发展强制与同意的合作新形式，是跨国流通组织进行资本积累的源泉。正如卢桑所说，强调劳动过程是马克思的经济分析区别于其他学派的最重要的特征。因此，本文拟在这一背景下，深入探讨跨国流通组织的本国及全球劳动关系，揭示后福特制生产方式下跨国流通组织的资本本性。

一、后福特制生产方式下的全球商业革命

在后福特制生产方式下，由于限制公司发展的诸多因素得以取消，贸易壁垒在全球范围内大幅下降，贸易自由化、金融自由化程度加深，信息技术以及交通运输领域的迅速发展极大地提高了公司在全球范围内集散信息、经营决策以及调动资源的能力和效率，从而掀起了全球并购浪潮，促成了全球商业革命。按照诺兰的观点，这次的全球商业革命具有三个特征：一是基于规模经济与范围经济的跨国公司重组并购浪潮过程中形成的高度产业集中；二是由全球价值链中的核心公司（即“系统集成者”，system integrator）对全球范围内的复杂商业活动进行的计划与协调；三是在系统集成过程中，通过瀑布效应（cascade effect），对价值链的各个层面所产生的集约压力。在全球商业革命中，作为系统集成者的核心公司在全球价值链中不断加大的采购力度和不断加强的计划功能使公司的界限变得非常的模糊，而且计划和协调的功能超出了产权法上所界定的公司的界限，公司之间的关系也超出了单纯的价格关系，核心公司和外延公司（external firm）之间形成了牢固的长期伙伴关系。

全球商业革命是一个资本不断优化的过程。在大企业主导的全球企业之间的横向、纵向及综合性并购过程中，分散决策的市场竞争空间逐渐被压缩，从价值链的整体性视角对全部商业活动及其动态的考察成为必然。全球价值链在地理空间上的碎片化与功能集约化的辩证统一过程，事实上就是资本积累模式不断调整的过程，就是资本全球化深度与广度、实体与虚拟扩张的过程。

跨国流通组织作为系统集成者，在全球生产能力过剩的激烈竞争中脱颖而出，开始渗透到产业价值链的上下游，深入到价值链中其他公司的业务活动中，开始涉足于这些公司从长期规划到对日常生产和交付的周密控制中，并通过以大规模订单压低成本、严格的技术与商业标准等控制和协调产业价值链上下游的供应商，促使集约优势在产业链的不同层面开始扩散，形成“瀑布效应”，不断地剥离非核心业务，并购核心业务来优化资产组合，巩固自身在产业链中的核心地位。

跨国流通组织主要通过三种方式来加强其在价值链上的系统集成功能：（1）无中介式供应链。作为价值链的结构化表现形式，大型跨国零售商逐渐绕过批发商，直接从生产厂家订货，从而将其商品采购成本压缩了3―4%。嘲大部分跨国流通组织在内部建立了全球采购部门，它们只有在与规模较小的、具有显著地方化色彩的生产组织交易以及直接采购效率较低的情况下才使用分销商或中间商。除了缩短供应链，大型零售商还逐步将业务向上游延伸，开始开发自有品牌的产品。流通组织直接参与产品开发和采购，除了使供应链上各个环节的成本变得更加透明外，也大幅度提高了流通组织对整个供应链的控制能力。（2）信息技术的深度应用。先进的信息技术提高了大型流通组织对销售的预测和监控的能力，也大大加强了其对供应链的管理能力。沃尔玛等大型流通组织对信息技术的深度应用和推广是其保持买方市场势力的重要工具。（3）与供应商之间的战略联盟关系。快速响应市场变化的竞争战略，要求大型流通组织与大型生产组织确立战略联盟关系，强强合作，提高企业核心竞争力，外包非核心业务，共同抵御市场风险。

二、跨国流通组织的本国劳动关系

在跨国流通组织中，沃尔玛作为世界财富500强多年的第一名，引起了人们对它的强烈兴趣。在沃尔玛的本国领土――美国，服务业从业人员近几年增长非常快，据2000―2010年美国劳工统计局（Bureau of Labor Statistics）的《职业就业与工资报告>>（Occupational Employment and Wages）统计，在此期间，美国制造业就业人数下降了340多万人；商业、金融、医疗保健、教育与培训以及食品提供等职业都增加了100万人左右。在就业人数超过70万的十大细分职业序列中，售货员和收银员分别为430万人、330万人，占据第一名和第二名。

然而流通组织就业的增加只是一个总量概念，如果我们进行个量及结构性分析的话，就会发现跨国流通组织作为资本载体的本国劳动关系的奥秘。据密苏里大学的经济学家巴斯克（Basker）的研究发现，在一个特定的国家，每开一家沃尔玛门店的第二年就能创造出100个零售工作，但是其中有50个会在之后的五年内消失。巴斯克调查了1977年到1999年全国近1800个郡开业的2000家沃尔玛门店，结果发现在沃尔玛开业后的五年内大小商店相继关门，这正好可以解释为什么沃尔玛开业一年后就业锐减。需要注意的是第一年增加的100个岗位远少于一家典型的沃尔玛超市的岗位数量，这说明一些商店很快就退出了市场。研究也考察了沃尔玛的另一个竞争领域――批发业的就业情况变化，发现一旦沃尔玛进入，批发行业就会减少20个岗位。

除了就业变化，还有学者通过对3000个郡的研究发现，在1987年到1999年间那些有很多沃尔玛连锁商场的地区，比起仅有少数或没有沃尔玛商场的地区，拥有更快增长速度（或更慢减幅）的贫穷率。通过比较教育、就业率和人口等因素，研究者还发现，每增加一家沃尔玛分店与0.2%增幅的贫穷率有着统计上的关联。作者认为，在20世纪90年代，较之那些没有沃尔玛的地区，沃尔玛的出现很明显造成了美国家庭贫穷率的上升。作者甚至假设，贫穷的产生有一部分原因来自于在沃尔玛工作的员工们享受的工资，比以前从事的工作还要少。表1是沃尔玛在美国的雇员收入情况。

从表1中我们可以看出，2004年沃尔玛所有雇员的平均年收入是19 226美元，如果按小时付薪的话，全职小时制雇员工资为18 992美元，兼职小时制雇员为8 634美元，平均小时制雇员工资为17 285美元。而在一般的零售商中，雇员的平均年收入是24 023美元，如果在纽约的话，由于物价等因素，人力资本会更高。对于大型零售商，雇员的平均年收入一般达到24 647美元，这显然高于沃尔玛的雇员工资。如果和其他行业的私有企业的员工相比，沃尔玛雇员的工资就更低了，仅相当于其他行业私有企业雇员工资的45%。因此，沃尔玛雇员的平均年收入不仅低于普通的中小零售商、大型零售商，更低于其他行业的大型私有企业雇员，这与沃尔玛连续多年蝉联财富500强之首的身份是不相符的。而这正是纽约人不接受沃尔玛的原因，尽管沃尔玛是世界最大的零售连锁公司，纽约是美国最大的零售市场，但是几十年来，两者井水不犯河水。在纽约人看来，沃尔玛是集恶之大成者：工资过低、侵犯劳工权益、阻挠成立工会、压低供货商价格间接造成血汗工厂，等等。

在沃尔玛内部，即使是职位比较高的员工，与全国其他零售业同等职位的员工工资相比，也是比较低的。如表2所示，无论是销售助理、收银员，还是团队领导、守夜员的工资都低于全国零售业从事此种工作的平均水平。其中，销售助理的平均年收入仅占零售业从事此种工作的全国平均工资的65%，收银员的平均年收入占零售业从事此种工作的全国平均工资的74%，团队领导的平均年收入占零售业从事此种工作的全国平均工资的63%，只有守夜员的工资略低于平均水平，差距不大。

在医疗保险方面，沃尔玛目前在美国有3 700多家分店，在美员工人数为130万，但是仅有61万员工享受医疗保险援助，仅占全美员工的47%。沃尔玛在华盛顿州的员工中，仅有20%在领取公共医疗保险援助，其他员工不得不自掏腰包缴纳医疗保险等费用。沃尔玛海外大约200万左右的员工更难享受这种福利。据报道，沃尔玛公司2011年10月21日宣布，为控制医疗保险成本的增长，将缩小对新招聘兼职员工的医保覆盖，对新招聘的每周工作不到24小时的兼职员工将不再提供医疗保险。对于每周工作24小时至33小时的新的兼职员工，公司为其提供的医疗保险将不包含配偶，仍包含子女。与美国其他公司比较，沃尔玛雇员的覆盖比例、对员工所提供的医疗保险的质量都比较低，而员工在医疗保险中需承担的保险费部分却与全国一般大型零售行业员工承担的部分不相上下，相同的支出并没有带来相同的医疗保障，在医疗保障方面的落后行为显然与沃尔玛世界500强之首的地位是不相称的。

在成本导向的作用下，沃尔玛不断削减员工福利，员工的正常权益无法得到保证。由于员工工资过低、缺少足够的医疗保险，员工与公司之间纠纷不断，劳资冲突不断上演，主要体现在加班、非法报复行为、工伤赔偿、种族和性别歧视、童工、残障人士歧视以及供货商和承包商等方面的问题。加班诉讼主要针对公司要求员工在法定时间以外的时间工作，并且不提供法定休息的行为。非法报复行为诉讼主要针对沃尔玛非法对试图组织员工的人进行打击报复，手段主要有非法解雇、监视、恐吓和威胁等。在工伤赔偿方面，华盛顿的劳工关系部门早就发现沃尔玛几次三番地拒绝了员工提交的事故报告或赔偿金支付的要求，他们对要求不作回应，无故拖延支付，过早终止合同，“算错”赔偿金，并且无视受伤员工获得时间损失补偿的权利。种族和性别歧视问题在沃尔玛一直比较突出，沃尔玛常年歧视女性，同样的工作支付给男性员工的薪水要多于女性，并且男性员工比女性员工得到更快的提升。多年来，沃尔玛违反美国残疾人法案的行为层出不穷，面临就业机会均等委员会（EEOC）的多项指控。不仅沃尔玛自己具有大量的雇佣劳动诉讼记录情况，而且超过一半的沃尔玛供货商违反了当地法律甚至是沃尔玛自己的标准，例如使用童工和不能保证工作场所的安全等，三分之一的供货商是“严重”违反法律。

三、跨国流通组织的全球劳动关系

在全球生产网络的拓展中，发达国家大型流通组织纷纷在发展中国家开设新店，利用全球采购系统，整合全球市场空间，把不计其数的国外劳动力纳入到劳动市场的竞争当中。尤其是跨国流通组织相对于跨国生产组织，其在全球整合劳动力的能力更强，由于流通组织所从事的劳动属性，相对于生产组织其对于雇佣工人的技术能力要求较弱，更多的妇女、老人、儿童等低技术水平、弱体力劳动的工人被纳入到跨国流通组织对资本的控制中，雇佣人数增加迅速。图1显示了几个跨国流通组织在全世界的雇佣员工数量，雇佣人数相当可观，如沃尔玛在全球雇佣人数就达到了200万人，家乐福、特易购的雇佣人数也将近50万人。