建筑施工企业工程投标过程中造价管理问题的研究

【摘 要】工程投标是建筑施工企业承揽工程项目的一个重要手段，同时也是工程造价管理工作中的一项重点内容。本篇文章从建筑施工企业工程造价的涵义入手，对工程造价管理所包括的内容以及重要性作主要论述，并结合工程实际，对建筑施工企业工程投标阶段的造价管理方法进行介绍和分析，提出几点可加强建筑施工企业工程投标过程造价管理的措施，以供相关人员参考。

【关键词】建筑施工；工程造价；投标；管理

对于建筑施工企业来说，做好工程投标阶段的工程造价管理可以最大限度的提高企业经济效益，夯实企业的资金基础，为企业的长足发展提供有力保障。对建筑工程造价管理内容进行分析，发现工程造价管理主要包括工程工程项目决策、项目设计、项目招标以及项目施工、项目竣工结算等五个阶段的造价管理，在这五个阶段的造价管理工作中，工程招标阶段的造价管理对施工企业，或者说投标企业的建设工作有着重大的意义。

1.建筑施工企业的工程造价

所谓工程造价，主要是指建筑施工企业在某项工程施工建设过程中的所花费的一切费用。而工程造价管理，就是对工程项目建设过程中所产生和需要的所有费用进行管理，以提高投资费用使用率，为施工企业创造更大的经济效益为最终目的，采取有效的资源管理和分配措施来对每一个建设环节的投资费用进行管理，实现投资经济的合理化和效用最大化。

工程造价贯穿于工程项目的建设全过程，从工程项目决策阶段开始，到项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段，乃至竣工结算阶段，都存在着工程造价的身影。对于建筑企业来说，其开发、建设工程的主要目的在于盈利，而工程造价作为一种科学、高效的盈利手段，不仅可以节省建筑企业的投资成本，还可为建筑企业创造更大的经济效益，所以说，工程造价是工程项目施工管理中必不可少的一项的工作。

2.建筑工程招标过程中实施造价管理的必要性

建筑施工企业的工程造价的确定是一个非常复杂的过程，尤其在建筑施工企业投标过程中，其产品的多样性和复杂性，决定了计价方法的多样性和复杂性。通过加强建筑设计阶段工程的造价管理，将投资估算编制进一步准确化，使得投资估算能够更好的起到控制造价的作用，把造价控制在企业所能承受的范围之内。同时，施工企业投标过程中工程造价的风险控制是把建设投资合理的用在各工程项目、各单位以及各分部分项之间，施工企业为增收创效所采取的有利措施。

3.如何做好工程招投标阶段的造价管理

工程招投标阶段在工程整个建设过程中发挥着重要的作用。对于建筑施工企业来说，参与工程投标是其承揽并获取施工项目的主要手段，而企业能否中标，能否获得工程项目的施工权，主要取决于投标方案的编制。在投标方案中，最为重要的一项内容是工程造价，大部分招标单位为了实现双赢，或者为了自身企业能够获得更大的效益，在选择中标企业时，大多根据工程造价的经济性和合理性来进行选择。这便意味着工程造价是决定建筑施工企业能否中标，能否成功承揽下工程项目的关键因素。因此，在工程投标阶段，做好建筑企业的工程造价管理和控制是很有必要性的。下面笔者站在建筑投资商的角度，对工程投标过程中的造价管理措施作相关探讨。

3.1合理选择投标对象

工程投标阶段，建筑施工企业应当根据自身情况来合理选择投标对象，做到能投即投，不能投则坚决不投。一般来说，企业在投标时都会事先了解招标方的基本要求，并结合自身企业的实际情况进行综合考虑，如果可以发挥自身所具有的优势来满足招标方的要求，那么则可进行项目投标，如果不能，则不投。

3.2控制好投标书的编制质量

投标书是建筑企业获取工程项目的问路石，一般来说，一份质量良好，设计合理的投标书大多会被纳入招标单位的考虑范围，这便为建筑企业增加了中标的可能性。因此，在进行招标书编制时，剑术施工管理企业最好在企业内部配备一个专业的投标书编制团队，选择专业的，经验丰富的注册造价工程师、法律顾问以及建筑施工技术专家来进行投标书的编制。所编制的投标书必须坚持信息真实、数据准确的原则，尤其是工程造价上，必须科学、合理的应用的报价依据来进行造价评估，以确保工程投标书的报价准确性。

3.3确定最终报价

合理的最终报价是工程中标的前提。最终报价确定应按不同的评标办法定价，分情况区别对待，采取不同的投标策略。正确的投标策略取决于企业领导的决策能力和业务经验的长期积累，以及对客观规律的认识和对实际情况的了解。同时应充分掌握其他竞争对手的企业情况，模拟分析其报价及业主的控制价，做到知己知彼，百战不殆。在投标活动中，如果采用的投标策略合适，又有好的作价技巧，就可以提出合理的报价，取得成功。

4.工程项目成本控制

4.1人工费控制

人工费控制主要从用工数量方面进行控制。首先，根据劳动定额计算出定额用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；最后，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。

4.2材料费控制

材料采购应通过市场调查，实行比价采购，要货比三家，要在投标报价或合同规定的品种、数量、质量、价格范围内实行限额采购，努力降低设备材料费；同时要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和损耗；严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。

4.3机械费控制

根据施工组织设计和实际施工进度动态调配机械设备，充分利用现有机械设备，合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，减少机具闲置，提高利用率。对使用率非常低的大型设备应采取租用方式。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，延长使用寿命，提高机械设备的利用率。

4.4精简项目机构，合理配置项目部成员，降低间接费

成本项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，精简项目机构，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。严格控制项目部管理人员的差旅费、招待费用等间接费成本。

5.结束语

综上所述，做好建筑工程投标阶段的工程造价管理，不仅可帮助建筑施工企业获得工程项目的施工权，还可通过控制工程投资费用的方式来实现建筑施工企业经济效益的最大化增长。本文在上述内容中介绍了工程造价在工程投标阶段的重要性，并针对工程投标阶段的造价管理进行分析，给出了浅薄的工程造价管理建议，希望能为相关人士提供一份有价值的参考资料。

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