企业基层建设的生命体系初探

一、基层建设的生命机制具备强大的分工功能

企业基层建设的各个系统具备各自不同的特点及功能，只有各系统之间相互作用，并结合起来，才能够体现基层建设的整体功能，整体功能显示出来的是一种系统的力量，从量的角度来说，整体功能比各个系统的功能及特点在量上要大得多，在本质上也有一定的升华。基层建设具备强大的系统分工方式，能够建立和完善各环节工作之间的联系。

二、基层建设生命机制的创新

企业的落脚点是班组，是企业进行一切生产经营活动的基础，如何对班组进行有效的管理，保持其活力，不断提高班组整体的改进能力，关键在于班组长起到的作用，企业基层建设生命机制的核心是人，需要培养班组持续改进能力。优秀的管理手段和好的决策如果脱离了班组长，就会变成无本之木、无源之水，所以企业需要贯彻落实三个机制，同时还要建立健全的三个体系。

1.三个机制。第一，组织机制。在该组织机制中，厂长担任组长的职位，副厂长担任副组长，工程师、车间人员、部门人员等作为组员，全面负责整体的基层建设工作，这个领导小组主要是对基层建设进行指挥，属于最高的管理层，领导小组需要明确班组长的管理地位，制定相关的管理条例，并不断完善班组长的职责，认真贯彻管理条例，让班组长的管理工作朝着更加规范、系统的方向推进。第二，激励机制。班组长的管理是一个动态的过程，班组长需要充分发挥自身的职能，敢于管理并且善于管理，同时还要充分给予班组长一定的管理权限，只有不断的激励，才能创造出更大的动力。通过班组长管理档案中的各项内容，为奖励、提拔等提供重要的依据，从而使班组长的主观能动性得到充分的发挥。企业应该将考核权、岗位调整权、建议权等职权进行下放，让班组长在工作中更具有威信。对表现优异的班组长，除了给予一定物质奖励，同时还需要给予相应的精神荣誉，为其他的员工树立典型和模范，使班组长在以后的工作中更有干劲。第三，约束机制。为了能够更加客观的评价班组人员的工作成绩，可以制定“班组长评议”。就是到了年终，由厂部、管理人员以及各班组成员成立专门的评议小组，对班组长在本年度的表现进行综合的评价，结果将被放入班组长管理档案中，这种约束方式不但能够改善班组长的工作方式及主动性，同时使其工作能力得到了较大的提升。

2.三个体系。第一，目标体系。在每个企业当中，班组长的管理有着相通的地方，但是也存在一定的特殊性。针对不同的企业，其管理的重点不同，并没有统一的模式能够参考，但是班组长在管理的工作中，需要有计划、有目标、有组织的保证管理工作的开展及落实。对于成本目标而言，班组长需要对用量情况进行仔细的审核，并制定领用材料的考核指标；对于生产目标而言，班组长需要认真对待上级下发的工作任务，完成各项指标的分析及限额控制。对于管理目标而言，需要按照各项基层管理要求，对达标升级和保标的过程进行管理，尤其要做好班组的基础工作。第二，管理体系。结合同行业的优秀管理模式，采用四管齐下的管理方法，将班组管理、安全管理、设备管理以及调度管理相结合，充分发挥基层建设的服务职能。对班组长的管理方式进行严格的控制，同时积极做好安全日活动，严格对班组长组织的活动进行考核。第三，培训体系。班组长的管理工作对班组长自身的要求很高，所以企业要重视对班组长的专业培训，培训的方式需要将生产和管理相结合，从根本上转变班组长思想，从传统的生产型转变为生产管理型，不断提高管理水平。

三、结语

综上所述，可以得出，基层建设在企业发展中是一项系统的工程，它将企业和员工、企业和市场有机的联系在一起，在企业生产经营的过程中，需要保持严谨的作风，抓好现实问题，并积极发动基层员工参与到企业的管理工作当中，不断提升管理水平，从而推动企业的健康发展。

作者：王安民 单位：新疆省克拉玛依市油田公司客运公司公交队