建筑工程项目管理过程中的进度管理分析

摘要：进度控制的工作质量,不仅影响了工程的工期与工作量，同时影响了资源消耗等。建筑项目管理过程中的进度控制工作事关重大。本文阐述了建筑工程施工进度管理的必要性，提出了进度管理存在的问题，总结了控制进度管理的方法。

关键词：建筑工程施工进度管理必要性问题方法

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

建筑工程的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制计划，并付诸于实际实施，在实施的过程中经常检查实际的工程进度是否按计划要求进行，将工作的实际情况与原计划进行对比，判断是否发生偏离，如出现偏差及时分析并查找原因，然后采取相应的纠正措施，或调整、修改原进度计划，直到工程竣工，交付使用。这种不断的进行计划、执行、检查、分析、调整的循环过程就是进度的动态控制。建设工程进度控制的总目标是建设工期。如何做好建设工程的进度控制，及时、动态地对进度计划及施工方案进行优化，圆满完成工程项目建设的任务，这是有待于我们每一个工程建设者认真探讨的问题。

一、建筑工程施工进度管理的必要性

1、控制投资成本

施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。

2、提升经济效益

项目实施阶段的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的经济效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。

3、确保工程如期完工

工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。

二、建筑工程施工中的进度管理存在的问题

1、加快施工进度往往导致工程质量不合格以及投资成本增加。在建筑工程施工中加快进度，就意味着要加大人力和资金的投入，进度与质量存在着密切的联系，盲目地加快进度往往会降低工程的质量，导致建筑产品的质量不合格，需要返工，这就没有达到加快施工的目的，反而增加了不必要的花费。管理者没有充分考虑进度、质量与资金投入的关系，并使他们保持在一个均衡的状态。

2、施工过程中进度管理的制约因素有很多。进度管理中的制约因素有资金状况、施工环境、自身管理水平、人力资源等等。这些因素的任何一个出现问题都会使施工进度管理收到制约，如在资金不足的情况下很难保证所有的建设工具和材料的充足，更难以保证工程项目按照计划工期完成。

3、管理人员的管理工作不到位。项目管理人员的主要任务就是制定合理、科学的施工计划，并且在施工过程中根据现实的条件对施工计划做出必要的控制和调整以保证工程的顺利完成。而在现实的管理过程中，管理人员可能会对工程的规模、资金的预算等方面的预测出现偏差，或对在施工过程中出现的问题的控制不到位，使工程的进度管理出现严重的问题。

4、施工人员对施工计划不够重视。工程的施工计划只是对工程的一个最初的预测，而在实际实施过程中很难严格的与施工计划保持一致，有时候进度计划中的施工顺序可能与实际工作的顺序存在着一定的差别，这就使施工人员对施工计划产生怀疑，进而按照自己的经验和想法去实施，导致进度计划的约束力失效，进度管理没有起到应有的作用。

三、控制建筑工程项目进度管理的方法

1、建筑施工组织管理措施

（1）选拔一名优秀的项目经理。由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突、各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。因此，挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力。优秀的项目经理必须有组织协调的能力，作为系统工程的建设过程，工序繁杂，资源量大，牵涉面广，如果没有很强的组织能力，往往会头绪冗杂，现场混乱，相互干涉，不能充分发挥各自的施工效率，从而影响到整个施工进度。

（2）选择优秀的监理。控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的，必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的关系或环节，在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。

作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该尽到自己的义务，争取项目的按期完工。作为监理在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者，更应该从整体上把握。比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，避免纠纷现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。

（3）做好施工前后各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施，开展各项工作。

（4）建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。

（5）采取切实可行的技术组织措施，克服各种不利施工条件和自然灾害的影响，对各种不利气候条件预防为先，尽量节约工期。

（6）加强项目的调度工作。为了及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题，必须加强项目的调度工作。调度工作是组织计划实现的重要环节，它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。调度工作的主要任务是：落实材料和加工，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作；检查计划执行情况，掌握项目动态；预测计划执行中可能出现的情况；及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，保证计划实现；召开调度会议，必要时使用调度手段，下达调度命令。

（7）把施工进度纳入信息管理中，对工程进度动态进行信息化管理。

2、技术措施

正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新有利于项目在安全的状态下进行，确保项目的施工质量。

（1）按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。

（2）积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法。

（3）发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行。

3、质量安全措施

抓质量、促进度，确保不出现任何质量安全事故，防止事故给工期带来负面影响，确保施工顺利进行。

4、施工材料设备措施

（1）按照总体施工进度计划提前做好材料采购计划，做到早计划、早落实。

（2）合理配置机械设备，提高机械使用率和机械化作业程度。

（3）加强设备的维修，保养工作备足动力设备和主要机械易损件。

（4）采用新设备及检测仪器，以科学手段加快施工进度。

5、施工计划措施

（1）精心编制施工计划，明确关键线路实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排。保证分项工程按期完成。

（2）根据工程总体计划，严密组织施工。

（3）加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、周计划，施工过程按计划组织施工。

（4）建立施工进度管理制度，适时地局部或整体调整进度计划。

（5）坚持每日生产调度会制度，研究解决施工中存在的问题，布置落实明日的施工任务，做到当日任务当日完成。

参考文献：

[1] 孙勤海. 对建筑工程施工中项目管理的相关探析[J]. 价值工程, 2010,(20)

[2] 黄笑霞. 如何有效实现建筑工程的施工管理[J]. 科学之友, 2011,(12)

[3] 黄兴球. 如何有效加强建筑工程的施工管理[J]. 科学之友, 2011,(14)

[4] 王丽丽. 浅谈建筑工程项目施工分包风险的应对与防范措施[J]. 科技信息(科学教研), 2008,(15)

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。