市政道路施工成本控制管理

【前言】市政道路施工成本控制管理由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。（一）施工工期的影响 道路施工工期与工程的成本有着密切的关系，首先，工程的工期关系到经济效益，在保证质量的前提下适当的缩短工程的工期，可以提高经济效益，给国民经济的发展带来直接和间接的利益。其次，工程的工期与自然损耗的关系密切，因为在施工的过程中，...

【摘 要】随着城镇化的推进，城镇基础设施的建设也获得了很大的发展，特别是市政道路建设施工成为基础设施建设的一个关键环节。因此对道路施工成本的控制管理成为城市管理的一个关键环节。本文笔者从对市政道路成本控制的影响因素着手，分析了市政道路施工成本控制的基本要求，重点探讨了倒流施工成本控制的有效措施，目的是为市政道路施工成本控制管理提供指导和借鉴。

【关键字】城镇化；市政道路；成本控制；影响因素；管理

市政道路施工成本控制是整个市政建设成本控制的一个关键环节，涉及到多个方面的工作，需要全体管理人员的共同参与，将道路施工成本控制作为一个重点工作来抓。所谓的市政道路施工成本是对施工企业和项目的成本进行消耗，是一个复杂的过程，需要对影响市政道路施工成本的因素分析，并采取相应的措施对成本进行有效的控制，起到降低成本的作用。

一、市政道路施工成本的影响因素

市政道路施工成本受到多个方面因素的影响，对影响因素的分析便于对成本进行有效的控制和管理，起到降低施工成本的作用。

（一）施工工期的影响

道路施工工期与工程的成本有着密切的关系，首先，工程的工期关系到经济效益，在保证质量的前提下适当的缩短工程的工期，可以提高经济效益，给国民经济的发展带来直接和间接的利益。其次，工程的工期与自然损耗的关系密切，因为在施工的过程中，各种设备和资料会受到自然因素的影响，因此要选择质量优良的设备，最大限度的缩短工程的周期，可以减少自然因素对设备的影响，使各种设备提前投入使用，发挥产品和设备的优势。另外，工程的周期关系到固定成本，较短的周期可以降低施工企业的实际支出，减少工程的直接费用和间接费用，要实现工期与工程造价的优化组合，提高整体的综合效益。与此同时，工期的缩短可以降低企业的投资成本，在对工程工期进行缩短的基础上，可以减少人力物力等的投入，进而降低施工的成本。

（二）施工质量的影响

在道路施工中，质量成本是整体成本的一个关键环节，所谓的质量成本是指为了保证工程的质量而进行的一切费用的支出，以及工程的质量为达到标准而进行的补救的资金投入，主要包括两个方面的内容：控制成本和故障成本。控制成本与工程施工的成本成正比关系，而与故障成本成反比关系，因此要加强对工程质量的关注。

（三）施工方案的影响

施工方案的优劣对工程的成本起着至关重要的影响，施工方案与成本是相互制约的，好的施工方案可以减少故障成本的投入，加快施工的进度，进而起到节约成本的作用。因此需要优化施工方案，对各种资源进行优化配置，追求综合效益的最大化。

（四）施工管理水平的影响

对施工现场的管理可以及时的发现施工中的问题，加强统一指挥，提高管理的科学性，节约各种资料的费用，避免浪费现象的产生，节约直接成本，从而实现对道路施工的成本进行有效的控制和直接的管理。

（五）施工安全管理

道路工程施工容易引发安全事故，因此施工安全的管理对施工的成本有着重要的影响，安全工作越好，对安全的管理越到位，投入到安全事故处理中的费用就越少，总体的费用支出就越少，如果出现大的安全事故，必然影响到施工人员的情绪，带来巨大的损失，阻碍了施工的顺利进行，导致了道路施工总体费用的增加。

（六）自然条件的影响

各种自然条件会对工程的施工造成严重的影响，如恶劣的天气等，需要投入必要的资金进行质量保证，同时致使机械和人工的工作效率降低，因此自然环境的影响也是对成本控制和管理的一个关键考虑因素。

二、市政道路施工成本控制管理的基本要求

由于市政道路施工成本控制是一个复杂的过程，要从多个方面着手，采取合适的方式进行控制，这就需要注意以下几点的要求：

（一）全面控制

对工程施工的成本控制要贯穿于整个施工的全过程，需要全体人员的共同努力。首先，要做到全过程的控制，从投标开始到中标后的工程施工以及工程竣工后的验收工作，都要涉及到对成本的管理，最大限度的控制成本。其次，要进行全员的成本控制。对道路施工成本的控制关系到各个部门的利益，与员工的利益也息息相关，因此需要调动全体工作人员对工程成本控制和管理的积极性，做到按照规定的要求进行施工，肩负起一定的责任，自觉做好施工工艺和方案的优化以及对资源的合理利用。

（二）动态控制

由于对道路施工成本控制是在一个不断变化的环境中进行，因此要做到动态控制，即要深入到工程施工的现场进行研究和分析，将各种资料的使用参数值与预计的数据进行比较分析，得出二者的差距，对出现较大差距的情况，要及时的查找原因并采取相应的措施解决。

（三）目标管理

这就需要将道路工程施工的成本目标进行分解，落实到各个部门，甚至个人，形成一个成本控制的系统，每个人都有明确的目标，进而承担各自的责任，建立有效的激励机制，实现责任权利的结合，真正的调动员工进行成本控制的积极性和主动性。

（四）节约

节约是进行成本控制的基本原则，需要创造积极的条件，加强对施工的管理和监督，及时的发现施工中的浪费问题，进行改进，并对施工的方案进行优化，对施工工艺进行改进，提高对项目的科学管理水平，建立一定的成本开支制度，进而确保成本目标的实现。

三、市政道路施工成本控制管理

由于市政道路施工成本控制是一个复杂的动态的过程，需要各个方面的共同努力，实现对成本的科学管理和有效控制。

（一）加强对招标和投标的重视

作为成本控制的第一步，需要加强对招标和投标的重视，因此在招标前要做好成本的核算以及效益目标，作为成本控制的指导和依据，需要对施工过程中的一系列问题进行综合的考虑，综合分析工作的全部细节以及一切直接的费用和间接的费用，做好成本管理和控制的第一步。

（二）做好人力资源和物力资源的控制

在进行招标和投标以后，进入对工程的施工阶段，因此要加强对施工阶段的成本控制，首先要保证道路施工的质量，减少故障成本的投入，同时加强对施工现场的管理，首先要优化设计的方案，改进施工的工艺，其次要对资源进行合理的管理，即加强对施工人员和施工材料的监督，规范施工要求，并及时发现施工中的浪费行为，进行处罚，引起员工对节约的重视，促使全体员工投入到成本的控制中来。

（三）加强成本与进度同步跟踪

用成本与进度同步跟踪方法控制分部分项工程成本。长期以来都认为计划工作是为安排施工进度和组织流水作业服务的，与成本控制的要求和管理方法截然不同。其实，成本控制与计划管理、成本与进度之间有着必然的同步关系，即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。

（四）严格控制消耗

对于市政道路工程来讲，其工序的复杂程度和技术含量远不如房屋建筑、水利、水电项目那样庞杂，但其成本控制的难度和复杂性则不比其他项目逊色。它具有连续而层次分明的工序衔接过程，任何一个施工工序的滞后，都将使整个项目工期延误；任何一项成本的失控，都将给整个成本控制造成麻烦。在实际施工中，要经常对施工计划进行调整，这种调整应根据中标工程的投资规模制定比较详细的施工计划和施工方案。

四、结束语：

成本控制是一项复杂、细致的工作，平时应该注意积累资料，总结经验教训。公路工程施工工期紧，任务重，成本控制程序可借鉴性强，在施工过程中，成本控制中心可去粗取精，通过一项或多项工程的实践，应使成本控制在本企业内做到有章可循，这样，一定会给企业实现项目效益最大化奠定良好的基础。

参考文献：

[1]胡建波.道路工程成本控制的途径[J].中国民营科技与经济，2005，（05）

[2]尹仿佳.影响市政道路工程成本预算控制的几个因素[J].建材技术与应用，2008， （07）