浅析劳动密集型企业的企业文化

【摘要】自1978年实行改革开放以来，我国的劳动密集型企业一直享受着“人口大国”低廉的劳动力成本所带来的巨大红利。近些年来，随着“用工荒”问题的逐渐显现，用工成本逐渐增加，我国的人口红利逐渐消失，同时，全球化经济危机也给我国劳动密集型产业的发展带来了很大阻力。面对日益复杂的大环境，我国的劳动密集型产业怎样才能够开辟一条新的道路，我国的劳动密集型企业如何不断提升自身竞争力，是摆在眼前一个亟需解决的难题。立足于企业文化视角，提出了构建劳动密集型企业的企业文化的必要性和策略。希望通过企业文化的构建，可以促进劳动密集型企业提升竞争力。

【关键词】劳动密集型企业；企业文化；建设；策略

劳动密集型企业（labor―intensive enterprises）又称为劳动集约型企业，它是一个相对的概念。一般而言，根据企业所使用的主要经营资源（即生产要素的密集程度）的不同，可以将企业分为劳动密集型、资金密集型和技术密集型。而劳动密集型企业主要指企业生产需要依靠大量使用劳动力，而对技术设备和资金投入的依赖程度相对较低的企业。劳动密集型企业是一个不断发展变化的动态范畴，在不同的社会经济发展阶段、不同经济发展程度的国家和地区有着不同的标准。一般而言，劳动密集型企业具有以下特点：一是技术有机构成和固定资产的数额较低，一线员工的劳动所需装备不高，单位投资能吸收较多劳动力，资金周转较快。二是手工劳动比重大，需要占用的劳动力多，工作单调，劳动强度大，因而对一线员工的技术操作水平要求较低。三是其一线员工一般学历水平不高，受教育程度多集中在初中、高中、技校，员工的理解能力、再学习能力以及创新能力等素质水平相对不高，且员工的需求层次水平较低，因而对工资变动的反应较为敏感。

企业文化，也称为组织文化，是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

一、劳动密集型企业的企业文化构建的意义

（一）企业文化建设是以人为本信念的体现，良好的企业文化能吸引人，留住人。劳动密集型企业在未来的竞争优势是所拥有的劳动力的素质和忠诚度。劳动力的素质和忠诚度越高，在企业工作的时间越长，经验曲线积累越长；经验曲线越长，产出的次品率越低；次品率越低则产品质量越好、成本越低。所以劳动力的素质和忠诚度必将成为劳动密集型企业未来重要的竞争优势。而优秀的企业文化不仅会吸引到高素质的人才还会培养和留住高素质的人才，这对企业竞争优势的提升具有重要意义。

（二）企业文化理念能激发员工的工作热情，提高工作效率，降低人工成本。2008年正式实施的《劳动合同法》，客观上大幅提高了企业的用工成本，尤其是劳动密集型企业的用工成本，用工成本的提高使得企业的竞争优势下降。而在企业文化的带动下，员工高涨的工作热情和高效的工作效率则可以弥补因《劳动合同法》实施带来的经济损失，同时创造更多的经济效益。

（三）企业文化能为企业发展指明方向，同时打造了良好的企业氛围。比如企业理念文化是企业在长期生产经营过程中形成的文化观念和精神成果，是一种深层次的文化现象。企业理念文化通常包括企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神等核心理念以及与生产经营有关的专项理念。这些理念涵盖了企业发展战略和战术问题的方方面面，可以更加细致的引导管理者和员工的前进之路。

（四）企业文化本身所具有的导向功能、激励功能、约束功能、凝聚功能、调试功能、教化功能、维系功能和辐射功能会使企业这个系统更加强大有力。企业文化作为企业经营活动中的核心思想，是行动的指南针，在企业经营活动中，企业文化能达到“熔炉”的结果，最终可达到企业是树文化是根、企业是大厦文化是地基、企业是躯体文化是灵魂的理想效果。

二、劳动密集型企业的企业文化构建策略

我们可以把企业文化类比成企业习惯，要培养一种文化就相当于是养成一种习惯。企业的文化就是由行为习惯、思维习惯等各种价值观一起构成的。企业文化是逐渐被大家认识的，开始只是少数人认同，逐渐地被越来越多的人接受，最终被大多数的人知道，后来那些不知道的人就成了少数。我们都知道的《猴子与香蕉》的故事就是企业文化形成的一个缩影。在劳动密集型企业的企业文化构建方面，笔者通过实践、分析和总结，提出以下四点策略。

（一）企业文化的设定

企业文化的设定也就是指企业确定下来想要形成和拥有一种什么样的组织文化。劳动密集型企业在设定企业文化的时候，需要结合企业自身的行业特点、发展历史、当前面临的形势、企业的长远发展战略、职工自发形成的文化传统、现行制度体系营造的管理氛围等多方面因素。企业必须要给自己一个明确的定位，只有这样，设定下来的企业文化才具有适用性，企业的员工才会有一个明确的目标。

（二）企业文化的固化

对于一个企业而言，制度是非常重要的，制度服务于企业的精神文化。每个企业都拥有自己的精神文化，但并不是每一个员工都会按照企业的精神文化行事，所以，面对这样的情况，企业必须加强制度建设，企业要用制度不断引导和约束员工，最终把企业文化固定下来，为员工提供精神的支持，而且可以在员工遇到困难时提供指引和帮助。

制度建设方面，首先应根据企业现状及发展趋势规范完善财务、行政、人事、技术等各项管理制度及流程。各部门负责各自制度建设，经公司领导审批后，将全公司的制度流程编制成册。其次，人力行政部门应尽快落实企业的绩效考评与薪酬激励管理体系，将公司战略目标与部门、员工的绩效行为落实在可操作的层面，同时还要开展思维创新、管理创新、技术创新，建立健全公司激励和约束机制，确保形成制度建设的长效性。

（三）企业文化的反复刺激

我们都知道，只有不断进行刺激，才可能会形成习惯。企业只有不断地给予员工某个刺激，才能让员工形成习惯。作为劳动密集型企业，需要根据自身的特点，开展各种丰富的主题活动，比如厂庆、文艺沙龙、知识竞赛、岗位比武、技能竞赛、读书月、公益活动、恳谈会等等，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设；或根据公司年度发展目标和管理现状制定主题月，围绕主题月开展各种活动等。总之，将企业文化的构建以员工喜闻乐见的各项活动深入下去，反复刺激，这样才能够更好地调动员工的积极性，增强员工的归属感，激励员工尽心尽力地为企业服务。

（四）企业文化用细节传承企业文化绝对不是空虚的说辞，也不是单纯地通过活动就能够发扬起来的。企业文化必须要与企业的发展密切结合在一起，要把写在本上、挂在墙上、汇编成册的企业精神、价值观以及各种经营理念，体现在企业生产、经营、管理各个细小的环节和每位员工细小的工作行为上，并形成共同的价值观和行为规范，最终达到员工与企业的同向同心，形成文化――制度――共识――文化创新的良性循环，提升企业文化建设和发展的层次。

三、总结

在当前的大环境之下，无论是企业之间还是人与人之间的竞争越来越激烈，人们的拜金意识也越来越浓厚，对关爱、平等、奉献、共识这些文化层面的内容的忽视也越来越远。这就给企业一个重大的启示：如何通过企业文化的建设，化解日益严峻的竞争风险，具有十分必要的现实意义。

作为劳动密集型企业而言，人员众多，人员受教育程度总体不高，这就注定了企业文化的有效构建不可能一蹴而就，它需要长期、持续的投入、建设、创新、改进和优化，才能最终使企业文化外塑于形、内化于心，在企业落地生根，为企业发展增添活力、动力和创造力。

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