互联网视频市场要论持久战

观点：互联网视频市场在经历浮躁之后，一定会迎来“持久战”。

从高潮到低谷，互联网视频的经历堪称大喜大悲。仅仅一年多的时间，曾经风光一时的诸多互联网视频企业似乎便已经走过了“幸福时光”。

在2006年年底，Parks Associates曾进行如此预测：在2007年，附加在视频内容上的广告收入将占到美国互联网视频服务收入的大约85%；到2010年，租借和下载电视节目和电影的服务将占互联网视频服务总收入的40%；2010年美国的互联网视频服务收入将从2006年的大约10亿美元增长到70亿美元以上。与其不谋而合的是，国内的研究机构当时也同样认为，互联网视频市场在未来几年的前景将无可限量。

然而，就是在一片看好的目光中，互联网视频的魅力却在迅速冷却。缺乏核心竞争力的同质化竞争，难以看清的赢利预期，以及由来已久的数字版权困惑，所有的这一切都让众多投身到这个领域的淘金者们喟然长叹:视频互联网的严冬已经到来。就这样，一度如雨后春笋般崛起的互联网视频先行者们也日渐悄无声息。

互联网视频的冬天真的已经到来了吗？这个在一年前还被所有人看好的庞大市场真的就这样不堪一击吗？“网络视频毫无疑问是一个巨大的产业。”风行在线公司CEO罗江春如此表态。在他看来，虽然市场就在那里，但要想获得成功却并非能一蹴而就。

有些人确实太急功近利了，那些互联网的前辈们并没有给后来者留下什么好的经验。市面上流行的所谓“没有1亿元的投入就根本不要涉足网络视频市场”的说法其实也是一个误区。每个产业的发展都会经历初始、淘汰和整合的阶段，最终都会是那些真正有竞争力并能够挺到最后的企业浮出水面。这是一个非常浅显的道理，网络视频市场同样如此，甚至过程将会更加漫长。

正因如此，开源节流其实才是一个正确的选择。在创业伊始就去吸纳大量投资的状况并不一定就是良性的，尤其是对于一家初创的公司而言，管理超过1亿元的现金其实是很有难度的。夸张一点说，甚至在整个中国，能够真正有效管理上亿资金的人也不多。让一个孩子去背负一座大山，这本身就存在着巨大的风险。

硅谷有这样的一句格言：任何伟大的公司都有一个谦卑的开始。目前网络视频市场大量融资和大量消耗的运营状态并不健康。其实，回顾那些已经成功了的互联网公司的历史就会发现，诸如百度、新浪这样的互联网领域的佼佼者，从诞生到最终上市的整个过程，仅仅才投入了不到3000万美元。可反观目前国内的一些网络视频公司，很多的融资额就已经超过了这个数字，但却依旧在困境中踯躅不前。这种状况其实很值得警惕。

就像将股市中的投机行为转换为价值投资一样，互联网视频市场的浮躁过后，一定会迎来“持久战”，并会慢慢走入成熟阶段。有人说这个阶段会有2到3年的时间，也有人说可能会延续5年以上，在这个过程中，会有人倒下，也会有人进入，谁能够坚持到最后，谁才有可能成为最终的胜利者。试着去忘掉YouTube和.Mac等国外的成功者吧，这才能让你的头脑更清醒一些。