微软:被中国改变

13年来，微软一直在调整其在中国市场的焦距

当年吴士宏加盟微软时曾说过，要把微软中国做成中国微软。但是，当她后来离开时，下了这样的结论：这件事太难，基本不可能实现。微软这艘巨轮的航向，决不会让你左右。但是在微软这家全球最大的软件公司来到中国13年，并且建立了在规模上仅次于美国本地的研发、商业运作、销售渠道和客户支持网络之后，也不得不对严酷的盈利形势低下了头。美国《新闻周刊》在一年前刊载的文章中明确指出，微软不会再试图去改变中国，而是中国正在改变微软。

微软的确在最近两年间变了很多。盖茨和鲍尔默都很少再像以前那样经常口无遮拦；对待各种反垄断调查和版权纠纷，也表现得大气十足，先后和多位宿敌了断恩怨；对各国政府彬彬有礼，做听话守法的企业公民；同时不忘默默加大打击盗版的力度，强调知识产权保护的必要性；并不失时机的对开源社区和Linux射去冷箭。年近中年的微软领导人和正当壮年的微软公司，几乎就是绝妙的组合。

但微软中国仍然不可能成为中国微软。尽管盖茨每年的例行访问都像是一位超级歌星开演唱会一样派头十足，而且每次都要多次强调对中国市场的重视以及继续加大投资力度，尽管盖茨和鲍尔默会经常性的与中国客户和政府官员保持密切接触，尽管微软的众多高级副总裁会轮番到中国来布道，尽管微软每年仍会举办多场直接面向技术开发者、IT专业人士以及高校学生的大型技术盛会，但也许是微软的技术力量太强大了，世界在盖茨眼里永远都只是个地球村。

经过调整的微软战略目标明确，就是要努力培养出一批习惯使用微软正版软件的客户。“盖茨和鲍尔默希望能够看到一套新的整合后的中国战略出台。”自2003年9月就任微软大中华区CEO的陈永正说，他上任后的首先任务就是要致力于大企业用户的拓展。这同时也和微软早已显露的进军企业级市场的长期战略遥相呼应。

虽然在过去的7年中，微软中国换了四位总裁，但从1995年到1999年，正是微软在中国实现快速发展的重要阶段。在这一时期，微软在中国相继成立了微软中国研究开发中心、微软全球技术支持中心和微软亚洲研究院这三大世界级的科研、产品开发与技术支持服务机构，拥有为数众多的技术精英，微软还在2003年成立了微软亚洲工程研究院。至此，微软中国已经成为微软在美国总部以外功能最为完备、研发实力最为雄厚的子公司。

尽管微软已开始尝试在一些发展中国家推行廉价的简易版Windows XP操作系统，但名单中并没有包括中国；去年闹得沸沸扬扬的政府软件采购风波中，更是凸现了微软老道的手段，尽管在质疑声中，微软的“胜利成果”被北京市政府方面名义上收回，但微软仍然成为了实际上的最大赢家；在拉拢盟友的道路上，微软一直都不曾放松，继2003年年底的中软、2004年4月的创智、2004年7月的神州数码之后，微软在2004年11月9日和中国的第四家全球战略合作伙伴浪潮签署了协议，一时间又让浪潮系的两只股票疯涨了好几天。微软在国内选定的这几家全球战略合作伙伴，都将能得到“与微软共同成长”的承诺和优势，这样的优势必然也会给微软.NET平台的市场份额带来相当多的积极贡献。