论述工民建工程管理的新对策

［摘要］项目管理需要运用各种知识、方法和工具去开展管理活动，这既包括项目工程、质量、成本、风险管理等方面的理论和方法，也包括项目本身所涉及的相关专业知识，同时还包括一般管理中的计划、组织、控制、协调等一系列的具体方法和手段。

［关键词］项目管理；质量、进度管理；成本；安全管理

[abstract] the project management need to use all kinds of knowledge, methods and tools to carry out management activity, this includes both project engineering, quality, cost, risk management, and other aspects of the theory and method, also including project itself involved the relevant professional knowledge, at the same time also include general management in the plan, organize, control, coordination and so on a series of concrete method and means.

[keywords] project management; Quality、progress management; Cost; Safety management

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

项目管理是一种管理思想和管理模式。它是以项目为对象，以合同为纽带，以项目目标为目的，以现代化技术为手段，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。下面笔者就从工程质量管理、项目进度管理、成本管理和施工安全管理四个方面和大家探讨一下如何加强建筑工程项目管理的新策略。

一、工程质量管理

工程质量是满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。在市场竞争激烈的今天，工程质量是建筑企业生存根本保证和发展的重要基础，保证施工质量管理水平的不断提高成为建筑企业成功的关键所在。

1.影响工程质量因素很多，归纳起来主要有：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment），简称为4M1E因素。

（1）人员素质普遍偏低，已经成为影响工程质量的主要原因。很多企业不重视对职工的业务培训,企业职工技术素质低。

（2）工程材料好坏是工程质量管理的基础所在。工程材料的质量直接影响施工成本，而工程造价过低又困扰着工程质量的提高。由于工程材料质量差、把关不严而造成的工程质量事故屡见不鲜。

（3）工程机械设备是工程质量的重要硬件保证。它们或者构成了工程实体，或者是施工生产的手段，直接影响工程使用功能和质量。在当今的建筑市场，有很多由于机械设备落伍，生产效率低下，阻碍了工程质量的提高。

（4）施工工艺是否先进、施工方案是否合理、施工操作是否正确都将对工程质量产生重大的影响。而有些企业偏偏没有注意到工艺方法的重要性，导致施工工艺质量不高,考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少。

（5）环境条件往往对工程质量只产生特定的影响。由于忽视了对环境条件的综合考虑，许多工程项目在自认为严格管理的前提下，最终并没有得到理想的工程质量结果。

2.针对建筑市场和建筑企业在质量管理中存在的以上问题的建议：

（1）要重视人才培养和业务培训，努力提高职工综合素质。企业应积极招纳精通业务、有技术的人才，让他们尽快充实到关键的管理和技术岗位。通过这些人才的带动和不断地对职工的业务培训，使企业的整体素质得到实质性的提升。

（2）要制定工程材料质量责任制，严把工程材料进场关。对于工程项目造价必须由有资质的专业单位进行造价核算，业主不能自作主张，擅自降低工程造价。在保证工程造价合理的前提下，建筑企业必须严格落实工程质量责任制，坚决保证工程材料的质量，从而为整个工程的质量奠定坚实的基础。

（3）进一步加强对机械设备监管力度，坚决淘汰生产效率低下、技术水平落后的机械设备。各建筑企业积极更新机械设备，努力打造质量一流的精品工程。管理部门应该制定相应的机械设备更新标准和要求，使我们对机械设备的管理更加全面、更加合理。

（4）高标准，严要求，不断提升工程项目的工艺方法。我们一定要对施工方案的合理性进行论证，必须保证使用先进的施工工艺和正确的操作方法。

（5）全面规划，统筹兼顾，综合考虑影响工程项目质量的环境条件。环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境、周边环境等。其中的任何一项，我们都不应该轻视它。我们在制定施工方案、施工工艺前，对环境条件做到充分调研，并制定出相应的对策和制度。在施工操作过程中，严格执行制定出的相应对策和制度。

二、项目进度管理

建筑工程进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量、资源的消耗量等因素，所以对进度状况的分析必须是综合的、多角度的。工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，因此对工程进度拖延也必须采取综合措施。

一般来讲，工程能否正常运作、能否按期完成或提前完成，关键取决于进度的计划与控制。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间。而项目的主要特点之一是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。

根据实践经验工程中的进度控制，应该按如下三条进行：

（1）定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

（2）随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减、施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。

（3）及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。

编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节。通过项目分解，将项目分解成相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，做到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，做到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。进度计划编制的主要依据是：项目目标范围；工期的要求；项目特点；项目的内外部条件；项目结构分解单元；项目对各项工作的时间估计；项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。进度计划编制的主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划、费用总计划，并把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每日等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。

三、工程项目成本管理

工程项目成本管理是指施工企业为实现项目目标，在项目施工过程中，对所发生的成本支出系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列工作的总称。工程项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核检查等。