浅谈装饰装修工程施工现场专业配合及管理

概述

施工现场管理实质是企业各项专业和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理，就是寻求企业专业和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥系统功能，以生产现场的区域优化达到企业整体优化目的。装饰装修工程的施工要求掌握好装饰效果和使用功能的集中统一，高水平、高档次的装饰标准和完备的服务和管理系统功能，是高标准装饰效果的集中体现。在施工过程中，施工单位必须坚持集中统一的原则，依据装饰装修工程的设计施工图纸，统筹考虑各专业影响工程质量的主要因素，将各项专业分包工程纳入整体工程进度计划和整体工程质量体系，了解和掌握施工过程中对各专业需要提供配合的特点和规律，处理好在设计、施工过程中的专业相互影响的技术难题，做好不同施工阶段各专业的组织协调工作，把相互交叉影响造成的成本浪费、重复施工降到最低，从而确保整体工程的高质量。

本文试图对装饰装修工程施工现场专业配合及管理可采取的原则及主要技术及经济措施做一粗浅的分析。

一 装饰装修工程的特点

随着我国经济的高速发展，对装饰装修工程的标准和要求越来越高，装饰装修工程已迅速成为一个新兴行业，有其自身的特点：（1）对建筑物的依存性：装饰装修工程都是在土建工程完成后，对室内外各个界面、门窗、隔断等的处理，创造出满足人们物质和精神生活需要的室内环境；所以任何装饰装修都受到客观条件的制约，限定在客观条件允许的范围内；（2）对装饰要求的动态性：建筑装饰会随着时间的推移、个人意识和喜好及装饰材料的变化而不断更新，业主经常要求改原设计方案提高其美观和实用等性能，这种情况在装修施工过程中极为普遍；（3）装饰工程的复杂性和专业性：由于装饰材料种类繁多，又随着经济发展逐渐的多元化、系列化和高档化；且装饰的施工工艺也不断更新变化、日益精湛复杂，装饰工程已成为一个专业性强的独立行业。

二 装饰装修工程的施工阶段专业配合和管理的原则

针对以上装饰装修工程的特点，我们在大量的工程实践中提出以下施工阶段专业配合和管理的原则：（1）掌握好装饰效果和使用功能的集中统一的原则：没有系统功能做保障，再高的装修标准也不具备使用价值，两者缺一不可，既统一，又对立；譬如有的酒店装修工程中施工单位为了满足客户的要求，为了提高吊顶标高获得更好的装潢效果，擅自改小消防排烟风管截面面积甚至取消；为了获得大空间格局，随意变更隔墙位置，造成局部成为消防盲区，甚至将消防环型通道楼梯封堵等等；最后无法通过消防验收，不得不再次拆除，最终不但没有达到预期的效果，反而造成更大的浪费。（2）掌握好事前充分准备和事中及时协调的动态管理的原则：在装修工程施工之前，我们应该充分重视图纸会审会议及每周协调例会，组织业主、设计、监理及安装专业参加，重点解决设计图纸中各专业衔接或有矛盾的问题、现场条件与图纸不符合的问题及业主新要求带来的各专业的变更问题等等，提前提出施工中可能发生的技术问题，共同协商出最佳方案，避免不必要的返工和浪费；其次，在具体的施工过程中，随时组织专业人员巡视检查，协调各专业单位施工有无按协商方案施工，现场有无新的没有考虑到的情况，及时发现及时处理，避免日后返工对成品的损坏；如我们在某办公大楼装饰工程轻钢龙骨铝扣板吊顶施工中，我们通过协调会议发现有的房间灯具与风管的位置重叠影响到天花标高，我们通过与各方沟通确定了位置重叠灯具与风管重新定位，既保证天花标高，又满足功能需求，避免了日后返工的可能；同时，我们还发现灯具安装单位没有按照规范将灯具独立固定于原楼板上，而是固定在我方吊顶的吊杆上，严重影响了我方吊顶的平整性，我们及时报告监理单位，责令其迅速整改，避免了更大范围的返工。（3）掌握好以总体施工组织设计为纲的原则：从全局出发，以装饰总包的施工进度安排为基础，组织协调各专业的进度、顺序及方案安排，合理安排各专业之间的工序搭接和空间的合理布置，避免各自为政和先下手为强的传统习惯，坚持集中统一。

三 装饰装修工程的施工阶段专业配合和管理的主要技术及经济措施

结合以上装饰装修工程施工阶段专业配合和管理的原则，我们也总结出一些有效的技术及经济措施：（1）提前落实装修的标准及细部做法，结合装饰面层上安装的各种设备，在保证使用功能的前提下，尽可能的使其美观、与装饰效果浑然一体；如我们在装饰工程吊顶施工中经常遇到要处理烟感、喷淋、风口等设备的位置是否能保证其功能的同时也符合装修效果，我们会同相关的安装单位共同协商处理，根据实际情况满足其使用功能；（2）采用样板间（层）指引的方法：在大面积装修施工开始之前，在适当的部位，选取对装饰标准、档次、细部做法有代表性、能指导下一步装饰工作的一间（层）做样板装饰，看最终整体效果是否满足业主及设计的要求；同时在施工过程中，各专业可能出现的问题都会暴露出来，有的可以各专业之间解决，有的则需要通过业主和设计单位协调调整解决；如我们在某公寓酒店标准客房装饰中就采用了样板间的做法，通过样板间，不仅让业主和设计提前感受到整体效果后做出了更优化的改动，而且通过样板间各个专业单位也磨合的比较默契，以一个样板间的有限的浪费换来了整体工程的高效和节约，让各方都获益不浅，从而保证了工程的顺利完成；（3）对于重点功能区域提前插入装修：一般而言，建筑内部的配电房、机房、消防控制中心、自动控制中心等重点功能区域一定要提前插入装修，提供好交付设备安装的条件，避免因为设备安装周期长而导致工期延误；建筑外部的电力、热力、给排水、电信等室外管线也是保证使用功能的关键，要提前完成外立面装饰施工，提前拆除外脚手架，给开挖室外管线留出充分的安装时间，保证整体的进度和质量。（4）努力建立新型的专业配合和管理索赔机制，运用经济手段来规范其运行：在大量的工程实践中我们发现各专业各自为政、不服从协调配合、只顾自身利益是各专业配合和管理工作难开展的根源所在，每个单位都为了节约成本和施工方便先下手为强，报着侥幸心理认为业主不会要求拆除已经做好的（半）成品，因为“违规”的成本小，所以大家都是这样做，孰不知这样可能会给其他专业直至整个工程和业主利益造成更大的损失；所以业主应会同监理和总包单位，推行新型的专业配合和管理机制，运用切实可行的索赔制度等经济手段来约束各专业单位，譬如当某个专业单位影响到其他专业的，不仅各专业可以向其索赔，业主也可以向其索赔，加大其“违规”的成本，让每个专业自觉的服从整体安排，推动各专业配合和管理工作；长期以来，我们对工程索赔的认识不够全面和正确，管理和制度上有一定的差距，但是我们应该加强自身的管理水平，提高履约意识，加强分工协作，促进各专业配合和管理工作。

结语

总之，施工单位需要借鉴前人经验，了解和掌握装饰工程施工过程中对各个专业需要提供配合的特点和规律，统筹全局、细部着眼，运用科学现代化的管理方法来做好装饰工程施工阶段的专业配合和管理工作。

参考文献

陈振海，陈琪 主编 《施工现场专业配合及管理百问》中国建筑工业出版社，2001

黄宝松 《建筑项目现场施工的质量管理与控制研究》中国建设信息，2006年04期