园林施工成本控制分析

摘 要：在城市建设不断完善的过程中，园林建设已经成为一项重要的建设工程，人们在满足物质需求的前提下，更加注重精神方面的享受，而园林能够满足人们的这一需求。本文主要针对园林使用成本的控制问题进行了简要分析，并提出了园林施工控制成本的具体措施。

关键词：园林；施工；成本；控制

园林建设不仅能够美化城市的环境，而且能够改善城市的生态气候，因此近年来我国比较注重园林工程的建设。但由于园林建设需要投入较多的资金，所以在工程建设过程中，一定要做好园林施工成本的控制工作，这样才能保证工程各方的利益。

一、园林施工企业的成本管理存在特殊性

（一）施工对象存在特殊性。园林工程施工中的对象主要是植物，工作人员需要将各类植物进行合理配置，从而使这些植物能够表现出各种各项的形态，也能够使植物的生态功能得到最大程度的发挥。在施工过程中必须做好植被的保护工作，而这些保护措施需要耗费企业大部门资金成本，因而应该做好这些保护措施成本的管理控制工作。

（二）园林建设具有艺术性特征。园林的艺术性是园林的功能之一，这一特性能够使人们在园林中欣赏到各种形态的植被，从而能够观赏到更多的美景。在园林植被种类的选择、植被的分配和造型方面，都需要园林的设计人员进行创造性的发挥，从而使这些园林具有更加浓厚的新奇感和艺术性，这些艺术性的创造会使园林的投入增加。所以在保证园林艺术性的同时，一定要做好成本控制工作。

（三）园林维护具有长期性特征。园林中的植物会受到季节性的影响，因此在挑选植物时，应该根据季节来选择适合种植的植物，这就要求园林使用必须根据季节来调节，这就使得施工容易受到自然条件的影响，从而给园林施工的成本控制带来了极大的复杂性。园林工程的后续维护工作较多，需要进行长期维护，在维护的过程中，会增加施工企业的成本投入，因而也给企业的成本管理和控制带来了一定的难度。

二、加强园林施工成本控制的主要措施

（一）提高施工现场的成本控制和管理水平，加强施工材料的管理。园林施工单位的财务管理人员应该提高园林施工成本管理和控制的意识，提高对施工现场成本管理的意识，保证企业的施工陈本预算能够和现场操作中的事项保持一致。保证现场施工的各类事项能够和施工成本的预算相符合，这样就能够更好的实现成本控制和管理的目的，从而使企业的资金能够合理的落实和使用。这不仅能够使企业的经济效益得到提高，也能够为企业的整体成本控制打好基础。园林施工中需要使用到大量的材料，财务管理人员在对这些材料进行存管时，一定要提高重视度，园林施工材料应该放置在专门的存管地点，并且要保证不同材料分开存放和管理。

（二）提高企业财务管理人员的业务水平。在园林施工企业中，有一些财务管理人员的业务水平不高，不能适应实际的工作需求。针对这一问题，可以定期组织财务管理人员进行专业的知识培训活动，为成本管理工作人员提供更多的沟通和交流的机会，让实际业务的操作人员互相分享成本交流控制的成功经验，这样就能有效的提高财务管理人员的技能水平。还应该让财务管理人员了解到园林施工所具有的特殊性，这样财务管理人员就能够根据施工各环节的不同特点来进行有针对性的施工成本控制，从而使成本控制的效率得到提高。

（三）提高对企业阶段性成本核算工作的重视度，全面提高园林施工成本管理和控制的质量。从以上内容的论述可以了解到，园林施工企业在施工前、施工中和施工结束等各个施工阶段存在不同的施工特点，施工企业只有对这些阶段的特点提起重视，并根据不同阶段的特点来开展成本核算工作，才能够将成本管理和控制工作落实到实际工作中，将每个阶段所产生的施工本文都纳入到财务报表当中，这样才能有效的提高园林施工企业成本核算阶段的施工质量。

（四）加强质量管理，杜绝返工现象。园林施工中应该抓好工程的质量，对工程各项工序的质量进行严格把关，各级管理人员和施工人员应该各尽其责，做好工程各项工序施工质量的互检和抽检工作，并将质量控制工作进行具体落实，通过这种方式，能够使园林工程的质量得到提高，从而减少了返工现象造成的浪费，进而为园林施工的成本控制工作打下了坚实的基础。尤其是在植被的种植和养护管理中，应该提起高度重视，由于部分植被的成本较高，如果出现死亡的情况，就会使工程的成本增加。

总结：

本文主要论述了园林施工企业的成本控制问题，并根据园林成本控制所具有的特殊性提出了园林施工成本控制的具体措施。对于园林施工的实际工作来说，应该在今后的成本控制中不断完善和探索成本控制的方式。园林施工企业只有不断发现成本控制中存在的问题，并提出有效的解决措施，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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