发展节水农业 壮大团场经济

农五师九O团积极探索节水农业的发展方向，大力推广节水灌溉技术，通过喷灌改良，发展膜下滴灌、耕层地下滴灌和自动化灌溉技术，使团场农业节水面积占全团正播面积的85％，成为全国22个节水增效示范区之一，棉花产量不断提高，职工收入稳步增长，团场经济实力显著增强，为发展壮大团场奠定了坚实的基础。

一、克服不利因素，积极探索节水灌溉之路

九O团位于祖国西北边陲阿拉山口前沿、博乐河末端，是典型的“风口水尾”垦区，全年8级以上的大风150天左右，无地表水可利用，可垦荒地盐碱重(1米土层含盐4．91％至14．18％)。近年来，九O团进行了膜下滴灌种植试验，获得成功，节水节肥达20％以上，全团膜下滴灌面积已达6．5万亩。

2002年，九O团与以色列耐特菲姆公司合作，进行耕层地下滴灌棉花栽培技术实验，同时引进全自动灌溉和远程无线监测系统，使团场节水农业步入一个新的境界。全团已安装5000亩耕层地下滴灌，充分发挥了节水、增产、增效的作用，平均单产籽棉达380公斤，全生育期用水量260立方米左右，节省了大量的人力、机力、肥料，极大地调动了职工生产的积极性。

二、创造有利条件，切实减轻职工负担

九O团党委为加大实施节水灌溉的力度，出台了《九O团节水灌溉实施办法》，明确了节水灌溉工程项目资金的筹措办法和付款方式，鼓励职工自己出钱购买滴灌带。职工自己选择滴灌使用年限进行分期付款，团场负责供水系统如地埋管道、地面干管与首期的建设投资，形成了职工和团场共同投资的良好格局。

节水灌溉工程项目中滴灌带是整个工程的投资主体，九O团通过多方论证，出台方案，建议职工选用使用3年的滴灌带产品，职工投资932．32万元购置滴灌带，占总投资的55．35％。此方案的选用与购置一次性滴灌带相比(按2004年农五师滴灌价格)，累计为职工节约资金621．25万元，节约地面支管投资额224．3万元。

三、狠抓措施管理，保证灌溉工程质量

为使节水灌溉工程建设达到高起点、高标准、高质量、高效益的要求，九O团采取了一系列行之有效的措施，确保节水灌溉工程质量。一是严把工程规划设计关。凡列入计划的节水项目，必须按照有关规定和标准制定项目实施方案，依据《兵团节水灌溉项目管理办法》界定的权限，分级审批后方可开工兴建。二是严把设备质量关。凡是用于节水灌溉项目的设备材料，必须要有质检部门颁发的质量合格证，同一类的产品，要按照货比三家或者采用招投标的方式进行采购。三是严把施工质量关。在节水灌溉项目建设中，采用国内外先进的施工技术，建立目标管理责任制，明确目标，责任到人，同时要求工程施工必须是专业施工队伍。四是严把工程验收关。在节水灌溉项目工程建设中，严把每道施工工序，一道工程需完工验收合格后，方可进入下一道工序。五是加强项目监督和检查。

四、实施产权转移，提高设备的完好率和使用率

2004年，九O团制定了《低压设备及水泵产权转移的实施方案》，规定全团农用井的低压设备及水泵由职工买断，根据种植面积的大小分年度付款。低压设备及水泵的维修，团场统一锥修项目价格，职工可根据维修服务者的态度、技术、价袼、质量选择维修点，改变了过去低压设备由水电管理部门独家管理、职工不承担任何责任的局面。

五、加强职工培训，确保灌溉节水降耗增效

九O团党委注重加犬对职工的技术培训，提高职工科技素质，改变传统的棉花生产管理、灌溉管理的模式。团场利用“科技之冬”对职工进行技术培训，请农科院专家举办讲座，组织干部、职工对滴灌棉花增产的经验和减产的原因进行讨论、交流，使广大职工充分认识到滴灌棉花要增产，必须按照棉花需水规律进行科学灌溉；要因地制宜、合理调配喷滴水时间和用水量，不超时灌溉，不过量灌溉，确保实现节水降耗增效的目的。

经过十几年节水灌溉技术的探索，目前，九O团农业生产已初步形成了灌溉控制自动化、土壤墒情监测自动化、气象信息预报自动化。耕地面积从1988年的2．5万亩发展到现在的9．5万亩，籽棉单产从不足230公斤发展到现在的380公斤。2004年，节约用水量5867万立方米，棉花总产量达2．8万吨，职工职均收入1．6万元。实践表明，发展节水农业是致富职工、壮大团场经济的有效途径。

(作者单位：农五师九O团)