新形势下企业经济管理模式的创新策略

摘要：随着我国经济的发展，我国企业在快速发展的同时，需要不断创新经济管理模式，才能够提高企业竞争力，保证企业的可持续发展。创新企业经济管理有助于整合企业的有效资源，提高企业的责任分化，整合企业的人力资源。企业管理者只有具有创新的观念，企业经济发展才能实现有效进展。

关键词：企业管理；经济管理模式；创新策略；企业竞争力；企业资源；人力资源 文献标识码：A

中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2016）11-0152-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.11.075

1 跨国公司本土化的涵义

就目前而言，全球经济一体化进程的不断加快，经济内容的全球化建设内容较以往已有了翻天覆地的变化。一些跨国企业为了能够让自身可以在这样的实际环境中提高自身的市场竞争力而不得不推动企业内部改革活动的开展以适应国际市场需要。当然，在这个过程企业需要对跨国建设的利益与本土化内容结合起来，这即是跨国企业的发展内容表现。同时，世界经济的宏观内容表现是在微观经营内容上的深化，所以加强对微观经济内容的重视，保障其能够按照理性目标完成经营任务，是整个经济建设活动的基础内容。就大型跨国企业的本土化发展来说，其经济思维需要做到明确且富有实际性，进而使其能够在本土化建设中，获得更大的经济效益，提高参与国际贸易的价值所在，推动全球化进程与企业本身的共同进步。

经济全球化建设的内容需要在对跨国资本进行本土化发展，促使其能够借助于这一模式的成功来更好地推动全球经济一体化进程。就宏观角度来说，跨国企业借助于对本土化模式的运用，来完成对全球战略资源的部署，提高自身的内部管理水平，将自由配置活动的价值充分地体现出来。这些资源的输出与经济活动的开展能够帮助企业所在的国家提高经济效益与国际市场中的地位，这对任何一个国家来说都是不可或缺的。具体表现内容，如下：

大型的跨国公司在本土化经营活动中，往往会将母国利益与企业自身利益的概念重新定义。大型跨国公司需要从企业内部的文化精神入手，文化内容、品牌形象以及运营模式进行改革创新，促使其可以更好地适应经济全球化的建设需求，提高企业的社会价值，使得企业能够拥有较高的凝聚力、归宿感。让企业的每一个工作人员都能对整个集团保持较高的忠诚感，同时降低因国家属性与所在单位的基本差异等要素所带来的消极影响，将企业作为一个完整的整体。针对于利益取向的存在来提高建设效果，促使资源、资金能够做到真正意义上在全球范围内有效流通，帮助跨国企业能够在世界经济一体化的大环境中，依旧保持着较高的市场竞争力，最终实现企业的经济效益追求与社会责任的履行。

大型跨国企业的出现是经济全球化进程的产物，也是企业想要实现自我发展的重要内容。这对包括了中国在内的诸多发展中国家来说，既是一场挑战，也是一个机遇。在这个过程中，发展中国家通过参与到大型跨国企业的生产、经营活动中去来对跨国企业的内部运行与管理活动有所了解，在提高自身经济收益的同时，也能够帮助自身提高技术水平与管理能力，做到对本国市场的优化与本国企业的培养。由此可见，跨国企业的本土化经营可谓是互惠互利、合作共赢的。当然，随着经济内容的融合、交流程度水平不断提高，跨国公司与本国利益之间也就可能会产生一些矛盾，要如何让二者能够做到和平共处、共同发展，是每一个跨国企业在本土化经营活动中都要面对的问题，只有将这样的问题处理到位了，才能让跨国企业可以在资金支持上与人才培养活动中获得本国的认可。就其具体的问题内容，主要包括：跨国企业的本土化建设内容是否能够被当作是本国经济总体中的有机发展部分？跨国企业的资本表现是否属于本国资产积累？对跨国企业的开放程度应当如何把控？就我国的实际情况来说，我国作为世界上最大的发展中国家，自20世纪70年代开始，我国开展推行改革开放政策，整体的发展模式可谓是不断深入与优化的。同时，在这一改革环境下，我国所取得经济发展也是有目共睹。但在这个过程中，也需要加强对外资的把控，将资本性质进行严格区分，避免其给国民收入本身带来消极影响。在实践活动中，将外资的作用充分地体现出来，加强对外资的把控能力也就是为了能够更好地管理这些跨国企业。借助于对实践内容的建设，需要将控制活动本身价值充分地体现出来，将政府职能作用与市场经济的宏观调控结合起来，促使经济市场内容能够显得多样化且做到双赢发展，这就是企业跨国发展的目标所在，也是我国经济建设活动中的重要开展内容。

2 跨国公司实施本土化战略的动因

2.1 合理配置全球资源

就本土化发展战略本身来说，跨国企业通过对全球资源的配置来加强对全球化经济内容的参与力度，实现自我的发展与经济建设活动的推进。本土化模式意味着跨国企业需要加强与本国实际情况之间的联系，促使企业能够一方面对所在国经济环境的了解程度；另一方面也能做到对自身所有资金的灵活运用，伴以对人力资源与技术的使用，促使经济效益得以有效提高，完成对资源的配置科学配置。

2.2 降低企业经营风险

在经济全球化建设活动中，需要将企业的发展风险有效规避，即对汇率风险、利润风险以及政策风险等高效解决。倘若跨国企业在对海外分公司进行管理的时候，跨国企业本身需要将投资内容进行分散，促使其所受的风险影响力有效降低。

2.3 解决市场准入问题

在进入本地市场之前，企业需要将本国实际进行分析：首先，认识到本地政府为了加强对本国经济利益的保护，因此会对跨国企业设定相关的限制影响因素，比如股权的当地购置、雇员的本土化聘用等。跨国企业只有将这些要求严格执行了，才能进入本地市场；其次，从对本国的国民生活影响来说，跨国企业只有改善本地的居民生活环境，提高居民的生活质量，进而才能得到更多的政府支持力度；最后，就跨国企业本身来说，其在淘汰建设活动中借助于对老旧技术的转移与剩余资本的使用，才能让自身可以在市场经营活动中获得更大利润，促使本土化建设内容能够做到互惠共赢。

2.4 降低生产经营成本

企业本身的经营目的是为了追求利润的提高，因此，跨国企业的本土化建设需要围绕这一基本准则来将服务内容落实到位。在这个过程中，可以降低其生产经营的成本，使得所得利润能够翻番。同时，也要保障本土化建设的企业内容能够具备较强的适应性，促使生产经营成本得以有效降低，让跨国企业的生产经营活动保持较强的竞争优势，促使各项生产要素可以充分地投入到生产经营活动中来。

2.5 市场利益驱动

就产品本身的生产经营周期来说，任何一种产品的生产与销售需要根据国家本身的实际情况来具体分析，比如有些产品在发达国家已属于成熟产品，而在发展中国家尚处于新型技术，所以发展中国家会对此类产品进行引进与开发，产品周期理论的价值得以实现。

3 跨国公司本土化战略的形式及实施

3.1 产品品牌本土化

就经济全球化的实际发展情况来说，企业的品牌内容是否能够被当地文化所适应，是企业能否实现有效推广的关键所在。因为受文化差异的影响，企业的品牌内容难以在本地市场中得到有效关注，经济利润也就无从谈起。就企业的产品的品牌内容来看，其主要包括了产品的名称、外观设计以及产品的功能等这些要素。当这些要素能够满足不同国家、地区的市场需求的时候，才能让其做到对经济市场的开拓。当然，跨国企业本身的高质量产品在一般情况下，是极易实现销售业绩提高的。同时，在这个过程中，企业本身可以将产品内容与当地市场需求相结合来做到创新改革，也为产品的市场开阔活动提供了有效帮助。比如，宝洁公司在进入中国市场之后，将原有的产品内容推陈出新，研发了一系列全新的产品内容，且其名称内容都是在对中国市场进行研究之后所重新设计的。

3.2 营销方式本土化

跨国企业的经营阻碍难题在于对销售渠道的建设与完善，有许多跨国企业因为忽视了对销售渠道的建设，因此在实际生产运营活动中处处碰壁。比如，杜邦先锋在进入中国市场的初期未能做到对销售渠道的有效建设，使得其在销售活动中的经营成本增加了，却未能做到对品牌效应的增强，导致了自身销售业绩的停滞不前，针对于这样的情况存在，杜邦先锋公司开始着手建立属于自身的销售渠道，以经销商等级为内容来对销售渠道进行完善。并且做到了对生产经营成本的降低与宣传成效的加强，最终让销售渠道能够发挥出其最大的价值，提高企业的市场知名度。

3.3 人力资源本土化

人才是跨国企业的竞争核心，也是企业生产经营活动的宝贵资源，为了让跨国企业能够在市场竞争中获得更多的发展机遇，跨国公司需要将原本的企业资源利用到位，促使其可以在具有当地背景的人才资源中做出有效选择，促使人才本身的市场了解程度能够帮助跨国企业实现自身进步。同时在这个过程中，跨国企业需要对当地市场的实际需求与生活习惯加深了解，做到“入乡随俗”。在跨国企业进入的国家往往是发展中国家，聘用当地的人才来参与生产经营活动能够使企业提高自身的社会适应能力，拉近与消费者之间的距离，将管理的作用体现出来，使得企业的社会影响力成为产品的市场竞争优势。

3.4 技术研发本土化

在我国的社会主义现代化建设活动中，伴随着国民经济实力的不断提高，大量的劳动密集型产业也在形成产业链条。同时在这个发展过程中，也在加强对现代科技的使用，促使自身能够在激烈的国际竞争中，通过科技实现自我进步、发展。比如在上海、深圳等投产的高科技新型园区，跨国企业借助于对产品质量、专业化程度以及科技水平的提高，来让科技价值得以实现，促进新兴科技的发展与互联网经济的建设可以随着跨国企业的本土化战略的形成而取得新时期的新发展。

总的来说，在经过长达四十年的改革发展之后，跨国企业的本土化经营活动的开展模式已经形成了相对而言较为稳定的表现形态。跨国企业通过对贸易活动、投资活动以及资本运用手段等来让自身可以更好地做到本土化经营。在我国，跨国企业作为经济活力要素的重要组成内容，其对我国国民经济的影响力是不言而喻的。同时，我国本身的一些优秀企业也抓住了机遇走向了国际。虽然，这样的发展过程不是一蹴而就的，但是中国企业借助于对经营内容的完善与先进经验的借鉴，来最终让自身能够在这样的发展环境中，做到长久进步，建立起行之有效的组织模式，将本土化模式的开展价值真正意义上体现出来。

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