医院后勤基建管理优化分析

（济宁市传染病医院，山东 济宁 272031）

[摘 要] 进入21世纪后，我国的社会经济发展速度在不断的加快，医疗事业也取得了很大的进步，医院医疗设施投入也在不断增加，这也要求医院基建的时候做好管理工作，解决后勤基建管理中存在的问题，更新观念，进行管理制度的制定，将后勤基建管理的作用发挥出来。

[关键词] 医院；后勤基建；管理；问题

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 055

[中D分类号] R197.3；TU246.1 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）05- 0106- 02

0 引 言

医院进行后勤基建管理的目的便是为了帮助医院扩大医疗业务、增强医院医疗保证的设备设置，做好科研工作。所以，我们必须真正的认识到医院后勤基建管理的重要性，并分析其中存在的问题找到策略解决问题。

1 医院基建管理过程中存在的主要问题

（1）基建管理人员的综合素质较差。建设工程项目管理本身对专业性的要求比较高，而在建筑中医院建筑工程项目本身便是复杂多样的，不但需要建设管理人员本身的专业技术技能比较高，还要求其职业道德素养比较高。但是就现在而言，基建管理人员往往都不是专业出身，专业知识储备方面较差，在医院基建的过程中，不但无法将管理的作用发挥出来，甚至很难胜任自己的职位，想做到专业化管理更是无从谈起。并且在进行项目管理的时候，由于管理人员本身的问题，直接导致了医院基建项目在工程进度、资金投入以及安全质量等方面控制的力度较差，直接导致了医院基建无法实现其目标。

（2）基建财务管理比较薄弱。首先，医院基建资金投入和资金短缺存在一定的矛盾。现在很多医院都存在就诊难和住院难的问题，这也将这种矛盾很好的体现了出来，医院环境设置无法很好的满足患者的实际需要，所以，医院在基建方面的投入也需要加大。 其次，医院基建财务管理的时候，很多医院对其不够重视，不但基建财务管理人员比较少，其业务能力也比较差，没有真正的认识到完整基建财务管理制度建立的重要性。比如，很多医院没有正确的认识到管理工作，仅仅将其看成成本会计核算，并且在使用基建项目资金的时候，计划欠缺，资金周转受限等。

（3）对基建工程设计不够重视。工程设计对于项目建设是非常重要的，不但会影响到项目的顺利进行，还会直接决定工程的质量。所以，我们必须重视医院基建工程的每一个环节和步骤。就现在的工程设计而言，绝大多数的设计方案并没有引起医院的重视。往往在选定设计方法后便进行初步设计。而初步设计对整个项目而言是非常重要的，需要考虑的因素较多，但是我国医院基建设计单位往往会选择招投标的方法，这也导致了最终选择的设计方案不够公平和公正。

2 优化医院后勤基建管理的策略

（1）重视管理人员专业素质提高。首先，在选拔管理人员的时候，必须严格，不但要求其能够掌握基本的建筑专业知识和相关的理论，还需要其能够将人民的利益放在首要的位置，只有这样才能够切实做好管理工作。其次，基建管理涉及到的学科比较多，这便要求基建管理人员必须提高自身的专业水平。所以，必须重视管理人员的教育培训，定期进行培训，给管理人员提供机会进行沟通，切实提高管理人员的素养，确保其在掌握专业知识，提高专业素养的基础上，能够抵抗不良风气，严格根据相关的法律法规做事。

（2）做好财务管理工作。医院后勤基建财务管理是非常重要的。首先，需要重视后勤基建工程审计，严格根据法律法规办事，确保最后的审计报告真正的合理科学。其次，在基建项目竣工后，需要及时返还履约保证金，返还时间是合同约定时间或者是项目验收合格的时间。若是一再的不还，不但会导致相关单位出现损失，还会增加收回的难度，为了确保履约保证金能够及时地收回，便必须及时地清理账目。

（3）重视基建工程设计环节的优化。首先需要严格要求管理人员，确保其能够很好的掌握设计的工作，只有这样才能够全面的了解整个工程，将自己的监督作用发挥出来。其次，需要重视工程设计。不但需要分类整理工艺、功能布局以及相关的工程数据，还需要在方案完成后，邀请专业人员来研究其可行性，确保得出的方案是最优的。最后，在设计结束后，还应该选择水平比较高的团队来施工，并做好技术性的符合，确保所有项目都是合理科学的。

3 结 语

医院后勤基建管理对于医院基建是非常重要的，需要所有人的共同努力。所以，在进行医院后勤基建管理的时候，必须真正的了解其中存在的问题，才能够有针对性的采取策略解决问题。此外，相关工作人员，还应该重视经验教训的总结，不断的提高工程管理和财务管理的有效性，切实提高医院基建管理的水平。