浅谈公路施工型企业设备管理

摘要：以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标。通过狠抓设备现场管理、强化维修保养这项中心工作、重视各级管理人员技术素质的提高，关键是要建立一套适合自身企业特点的设备管理制度并严格执行。

关键字：公路施工企业、设备管理、维修档案

中图分类号：X734文献标识码： A

近年来，随着国家对基础设施投入的加大，加上企业多年的积累，越来越多的公路施工企业拥有了大量先进的施工设备，如何科学管理好这些设备，是每个设备管理者必须思考的问题。本文结合笔者十多年设备管理工作的经验，粗略的谈谈设备管理的心得。

一、首先，我们来看看设备管理中存在的问题和不足之处：

1．管理机构冗余，效率不高

1．1一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。然而在大部分国有施工型企业，过多的人员配备造成人员冗余，效率不高。设备管理部门作为一个辅助部门，在建设行业普遍利润率不高的情况下，过高的人力成本蚕食了本就不高的利润。

1．2相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案、日常维修保养记录和档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序。

2．设备盲目购置，不成系列

2．1随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。迫使施工企业不断更新设备，然而企业在更新设备的时候往往缺乏前瞻性，采购设备品种太多，不成系列，为后续设备的维修造成困难，增加维修成本。

2．2为了适应当前形势，施工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，造成设备利用率不高，长期闲置。

2．3还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。

3．设备培训力度不够

3．1虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，设立了设备管理部门，但由于机构、人事变动较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中，还未能规范地开展设备管理工作。

3．2有些企业舍得花大价钱购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素质低劣，是很难适应机械自动化、机电液一体化程度高的设备管理需要。

4．机械设备的使用与保养随意

4．1目前大多数施工企业虽然都实行“三定”制度，即定机、定人、定则，但在实际操作上并不严格执行，造成设备使用随意，机驾人员不爱惜设备，出了问题互相推诿。这样，不但影响了工程进度、质量，也增加了维修费用降低了设备的使用寿命。

4．2此外，在设备使用上还表现为“重使用轻管理”。购置设备就是为了使用，这无可厚非，但磨刀不误砍柴工，做好设备的保养管理工作，能让设备更好的为使用服务。 出现故障及时修理，不带病操作，避免设备故障进一步恶化。此外设备维修管理往往局限于事后维修，保养维护意识不强，造成设备早期磨损，维修成本高昂。

二、提高机械设备管理工作的方法

要解决上述问题，搞好施工企业工程机械设备管理应抓住以下几个方面的工作：

1．完善管理体制，健全规章制度

1．1建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。明确设备管理人员和设备操作人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。

1．2创新管理机制

设备管理要以设备的经济寿命周期为对象，力求设备在一生中消耗费用最少，设备综合效率最高，因此，设备管理要从设备采购开始。加强采购部门、使用部门和维修部门的沟通协作，采购设备既要满足使用部门的需求，也要听取维修部门的意见，要采购故障率低，性能可靠的设备。

1．3建立单机核算制度，加强设备寿命周期费用的核算，在设备到达经济寿命周期时，及时进行设备更新。通过建立单机核算，可以清楚的了解每台设备的产出和费用情况，一来可以对该设备的经济指标有个评价；二来汇总多年的数据，可以确定设备的经济使用寿命周期，为设备的更新提供依据。

1．4贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责操作、维护、保养。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

2．建立设备检查制度，完善设备维修保养制度

2．1机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，相互影响的。在设备达到规定的运转周期时(行驶里程或工作小时)，及时做好各项保养与维修的工作，避免设备的早期磨损，延长设备的使用寿命。我们通过建立设备检查小组，检查设备的日常保养情况，结合设备运转记录的检查和维修档案的比对，并且在设备上粘贴下次保养的警示标贴，多层次，全覆盖的督促操作人员做好设备的日常维护，加强操作人员对设备的责任意识，取得很好的成效。

2．2对于施工企业已装备的技术先进、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，我们积极开拓社会力量，与一些专业维修的单位和个人建立业务联系，在设备出现一些自身无法解决的故障时，能及时维修，比如像摊铺机的电脑板出现故障，一般的修理单位是无法维修，采购新的电脑板价格又太贵，积极寻找国内维修单位成了不二的选择。

3．加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才 ，做好人才梯队建设

随者现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。这就要求我们加大技术培训力度，在内部开展以老带新的方式，培养新进员工。对选拔的人才开展外部的相关培训，加快设备管理和维修人才的培养并做好人才队伍建设。

4．加强职业道德教育

职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。

三、总结

综上所述，我们深刻体会到机械设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全面参与、积极配合；其次，要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标。通过狠抓设备现场管理、强化维修保养这项中心工作、重视各级管理人员技术素质的提高，关键是要建立一套适合自身企业特点的设备管理制度并严格执行。只有这样，机械设备管理工作才能做得更好。

参考文献：

[1]郑忠敏.公路施工机械化与管理[M]．北京：人民交通出版社，2002．

[2] 张作恒．诌议施工企业机械设备管理[J]．建材发展导向， 2012．(2).