浅谈高素质材料员

摘要：国际工程项目管理中材料人员对工程质量，工程效益，工程进度的控制具有举足轻重的作用，人员素质的高低、语言的交流，丰富的经验都将直接影响到项目的经济效益。

关键词：高素质；材料员；经济效益

高素质材料管理人员在国际项目管理中占有举足轻重的作用。伴着社会的高速发展，科技的不断提高，昔日的管理模式已经不再满足当前的施工需要，在现代工程管理中，技术管理，材料管理，质量管理，经营管理占据其核心地位，通过合理的技术，选用合理的材料才能保证工程的质量，才能达到预期良好的经济效益，才能更好的实现项目所力求达到的目标。在施工管理过程中，技术人员、材料人员、经管人员三者相对独立且相互协作的管理，能有效的对工程质量、工程经济进行全方位控制，三者缺一不可。然而，在整个施工管理过程中材料员往往被看成是施工技术管理的附属人员，其作用不能得到充分发挥，其重要性没能充分体现，从而使经济效益受到直接或者间接的影响。因此，在项目管理中材料员的工作应当尤为重要，在国际项目中对高素质材料员的需求就更为突出。

领略着“走出去”战略的实施，国际项目工程管理中对口语的要求逐步升高，外语沟通显得更加尤为重要，然而，对于大多数人来说，目前的首要问题在于交流，万事说为先，只有大声的喊出来，铿锵的说出去，才会被他人认可，也给自己以坚定信心。对于材料管理人员来说，日常交流就显得更为主要，源源不断的到货物资，各式各样的材料状况，频繁交替的材料送货人员等因素无不关系着材料的计划申报，催缴催运，到货验收，材料发放，追踪，保管，维护……条条因素都直接影响着现场施工的进行，由此可见，缺乏高素质的材料管理人员满足不了当代施工管理功能的要求。

高素质材料员具备以下能力：

1、责任性强。高素质的材料管理人员，他会把平凡的工作看作自己的家事，处处都会亲力亲为，落到实处，即使有必要的交接给搭档，他也会摸清路线之后转交，让搭档做起来更得心应手，更水到渠成。构建集体一帮二，二帮四的良好氛围。材料发放要做到票库同步且有追踪，讲究的是一条藤摸到瓜，材料发放必须有签收回执，落实到人，此单方可关闭。

2、全局性强。高素质的材料管理人员，他会对每一件事情，每一种物品都在自己的脑海里构画出宏伟蓝图，更具体说是一篇方位图，囊括着项目所需的各种物资，以方便施工不时急需的同时也做到心中有数，且能避免因机械，人工长时间等待而增加的项目成本。工程项目中电气仪表的电缆盘可称谓其数量多，占地广，大小不一，形形，此时就要有一个体现电缆基本信息的方位图，施工过程中，其任意抽查调用，仍可做到胸有成竹，不乱阵脚，随调随走，节约时间，提高效率，降低成本。

3、原则性强。高素质的材料管理人员，他会仔细研究学习项目合同，尤其是甲供乙供材料部分，从根本入手抓其精髓，从根本上杜绝错买，错用引起的直接经济损失；一直以来，采购物资始终是项目盈利与否的关键点之一，对内，要严格查阅施工图纸且要进行现场实地考察，减少因设计量冗余以及现场路径冗余引起的材料浪费，成本增加，对外，要严格按照图纸、变更图、现场签证等规定的甲供材料的数量领用且做好限额使用，尽最大能力的为项目增大材料补给，以备不时之需，从而尽可能的为项目创造部分间接经济来源。

4、管理性强。高素质的材料管理人员，他会细心观察每一种材料，验证其铭牌，核对其尺寸，检查其有效性，真实性，工程管理要上台阶，一方面在施工管理中应认识检测数据真实可靠的重要性，将技术管理、质量管理、经营管理平等地纳入工程管理系统，赋予材料人员相对独立的管理功能；另一方面，应不断地提高材料人员的职业道德素养和专业知识水平，并且从管理机制上进行约束以保证其恪尽职守。

5、业务性强。高素质的材料管理人员，他会把材料账簿（包括材料收、支、存报表、到货状态、验收报告、外观模型、日常维护……）做的井井有条，粗能让人一览全局，细能让人查其特性，材质，方位等基本信息，而且操作简便易行。一份合格的账务资料，不仅包括目录索引，按号分册，单号有序，而且还应有相应的电子扫描存档及链接，其内容富含纸板明细，发放签收记录，图片收藏等基本信息一应俱全。

6、沟通性强。高素质的材料管理人员，他会时常主动的和技术人员，质量人员、经营人员进行沟通，共同协商现场施工的需求，讨论如何满足现场需要，探索提高项目效益之道。施工建设中有收益必有协作，有协作必有沟通，沟通达成共识，共识创造收益，如此往复，良性循环，为项目创造效益。

7、专业性强。高素质的材料管理人员，他具有丰富的材料专业理论知识，具有丰富的实践经验，能够根据工程进展的特殊要求有创造性的将材料管理，质量管理，经营管理等各方面进行有机结合，减少车辆，人工，材料冗余，号称项目三大主要成本造价的“人，机，材”问题一旦得到缓解，项目成本将会出现不可估量的成效，减少直接经济支出。

国际工程材料管理需要有高素质的材料管理人员，只有如此，材料物资方可运筹帷幄，施工建设方有运行保障，质量控制得以完善达标，经营管理创收显著效益。

国际化发展需要国际化人才，各个岗位均无例外，工程管理中各个岗位相互独立，又集会一体，构成项目大整体，工程的发展靠的是各个分支平衡步伐，增强材料控制。加强材料管理，技术管理，质量管理，经济管理的协调和谐统一，构建项目大家庭，提高施工效率，降低施工成本，有效促进施工进展健步前行。

徜徉于公司领导高瞻远瞩“走出去”这一条战略性道路上，国际化协作的队伍在日益壮大，国际化管理的实施在日益完善，国际化水平也将取得辉煌的提升。