基于全面预算的海外石油项目价值管理研究

摘要：石油是一种不可再生资源，其在我国经济发展中占着至关重要的位置。在此背景下，要求我国政府相关部门提高对海外石油项目价值管理的关注，同时应采取相应措施优化石油项目战略规划，最终为我国国民经济的增长打下良好基础。文章从价值管理特征分析入手，并详细阐述了海外石油项目价值管理框架模式，旨在其能推动我国石油项目管理逐渐趋于规范化，且由此为自身发展赢得更大的经济效益。

关键词：全面预算；海外；石油项目价格管理

就目前的现状来看，原有的海外石油项目管理方式已经无法满足现代社会的发展需求，因而在此背景下，要求我国政府相关部门大力推动基于全面预算的海外石油项目管理研究，进而优化石油项目价值管理方式，为国家国民经济的发展赢得更大的经济效益。以下就是对海外石油项目价值管理框架模式的详细阐述，望其能为现代海外石油项目的创新与发展提供有利的文字参考，并带动其逐渐实现项目管理模式的有效创新。

一、价值管理特征分析

经过大量的实践调查表明，价值管理特征主要表现在以下几个方面：第一，在成本管理中，其更为注重机会成本的投入。即企业在实际工作开展的过程中更为注重资本的回收情况；第二，价值管理特征还表现企业在实际工作开展过程中会采用决策模型的方式来分析影响企业价值的驱动因素，进而及时做出相应决策，且确保决策的准确性；第三，价值管理中强调的是长远利益，因而要求企业在发展的过程中必须将长远利益设定为企业发展的目标，从而确保企业在实际经营的过程中能在正确目标引导下调整自身发展战略，最终为自身赢得更大的经济收益；第四，强调以过程为导向也是价值管理特征之一，对于此，要求企业在发展的过程中首先应根据自身发展方向构建相应的发展目标，然后再由此完善自身发展战略计划、制定战略内容等。

二、全面预算的目标分析

全面预算的目标首先是要求企业在发展的过程中应根据自身发展方向来规划自身未来发展，并在战略目标的引导下完善自身执行计划等内容，进而在实际工作开展过程中要求企业员工在执行工作时必须严格遵循执行计划中的内容。另外，由于预算编制是企业战略管理的基础，因而企业在发展的过程中必须采取相应措施不断完善自身具体编制，最终促使企业目标更为具体化，且由此为企业的快速发展赢得更大的经济效益。其次，协调整合资源也是企业全面预算目标之一，对于此，要求企业在开展实际管理的过程中应落实企业各个部门的工作职责，进而确保企业各个部门在实际工作开展的过程中能做到协调发展，最终在确保企业整体发展的基础上优化企业资源，为企业发展战略计划的制定提供有利条件。

三、海外石油项目价值管理框架模式分析

（一）海外石油项目特征

在对海外石油项目特征的分析中可以看出，海外石油项目具有一定的目标性，即其要求企业在发展经营的过程中应根据自身发展现状设定效率性目标，并要求企业员工在实际工作开展的过程中应在效率性目标的基础上完成相应任务，最终为企业自身发展赢得更大的经济效益。另外，海外石油项目目标性特征要求企业在发展的过程中应适当借鉴他国的成功经验来完善我国的经营管理，最终提高我国企业在市场竞争中的国际化经营能力。其次，海外石油项目特征还具备一定的周期阶段性，即为了确保企业项目投资资金的回收收益，要求企业在发展的过程中应制定阶段性的计划，进而有效提高海外石油项目管理。

（二）海外石油项目价值管理框架

1. 战略规划

战略规划环节在海外石油项目价值管理中占着至关重要的位置，对于此，要求企业在发展的过程中首先应根据自身外部环境和发展趋势来完善自身战略规划，并在价值管理理念的引导下完善自身战略规划目标，由此来更好的带动企业的快速发展。在企业战略规划目标的构建中要求企业相关部门应利用现代化的手段对战略规划目标的内容进行宣传，从而促使企业员工在实际工作开展的过程中能坚守战略规划实施原则，优化企业管理事项，适时调整企业战略规划内容。例如，我国中石油企业在发展的过程中就根据自身条件的分析设定了符合自身发展的综合性国际能源战略目标，以此实现了企业经营管理模式的不断完善，且由此增强了自身在市场竞争中的核心竞争力。

2. 实施运营

实施运营在海外项目价值管理中也是非常重要的，对于此工作的开展主要包括以下几个方面：第一，要求企业在发展的过程中应在价值的基础上完善自身项目决策内容，并在此基础上构建相应的项目决策机制，以便为企业项目决策工作的顺利开展打下良好基础。另外，要求企业在制定项目决策的过程中应适时加强自身全球资产组合管理，最终提高自身在国际市场中的竞争力；第二，企业在实施运营管理的过程中应不断完善自身组织与流程。即应在实际工作开展过程中根据公司发展需求创造业务单元，最终促使公司在发展的过程中逐渐实现科学化的管理体系，且不断加强自身组织结构，实现协调性的发展模式；第三，企业在实施运营的过程中也应不断加强自身管理，以便在此背景的带动下企业在发展的过程中能优化自身管理方式和方法，营造一个更为良好的工作空间。

3. 绩效考核

绩效考核在海外石油项目价值管理体系中占着至关重要的位置，因而石油企业在发展的过程中应给予其高度的重视。首先企业在发展的过程中应根据自身的战略规划内容来完善企业绩效考核机制，确保机制内容设定的科学性。另外，在绩效考核机制内容完善后，要求企业相关部门应对其进行宣传，从而确保企业员工在实际工作开展过程中能规范自身操作行为，为企业项目价值管理质量的提升打下良好基础。其次，为了确保绩效考核指标设定的准确性，要求企业相关部门应根据企业考核对象层次的不同设定不同的考核指标，最终以此来提高企业整体运营效果。

4. 风险管控

风险管控水平决定了石油项目价值管理质量，因而海外石油企业在发展的过程中应整合自身资源优化自身风险管控。首先，企业在发展的过程中应根据自身发展现状构建相应的风险管控部门，并应安排相关的工作人员在企业经营过程中采取相应措施识别企业经营中的潜藏风险，进而采取相应的风险防控措施，达到风险管控目的。其次，要求企业相关工作人员在实际工作开展的过程中应对风险发生的水平进行评估，最终根据风险评估结果来调整企业自身战略发展方向，并由此提升自身发展效率。再次，为了达到最佳的风险管控目的，要求企业在发展的过程中应根据风险分析结果构建相应的风险处置对策，由此减小风险产生的频率，且有效控制风险的产生对企业可持续发展所造成的影响。

（三）全面预算的价值管理模式分析

对于全面预算的价值管理模式的分析可以从以下几个方面入手：第一，由于全面预算的价值管理模式是企业战略规划实施的基础，因而要求企业相关部门应在企业整体战略目标的基础上来完善价值管理模式的设定，最终确保价值管理模式的构建在企业可持续发展过程中能发挥较大的功效；第二，企业在开展全面预算的价值管理模式的过程中，要求企业相关部门在实际工作开展的过程中应采取公司利益、部门利益、员工利益相结合的管理方式，以此来调动员工工作的积极性，促使其在实际工作开展的过程中能全身心的投入到工作中，为企业全面预算管理工作的有序开展提供有利条件。

四、结论

综上可知，近年来，全面预算的海外石油项目价值管理方面的问题逐渐引起了人们的关注。项目管理在石油企业可持续发展过程中占着至关重要的位置，因而要求企业在实际工作开展的过程中必须整合自身资源，优化自身战略规划体系，最终由此稳固自身在市场竞争中的地位。另外，企业在市场竞争日益剧烈的背景下应在价值管理技术支撑的基础上完善自身价值管理框架模式，为自身发展赢得更大的经济效益。

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（作者单位：温菲尔德石油服务有限公司）