大型工程项目质量控制方法研究

【摘要】当前我国大型工程项目的质量控制能力仍然有待进一步提高，对于这样的情况，有必要进行科学分析，积极采取正确合理的对策，来改进大型工程工程项目的质量控制方法，从而提升大型工程项目的质量控制能力。

【关键词】大型工程项目；质量控制；方法；研究

当前，我国的建筑能力发展非常迅速，但是对于大型工程项目的质量控制能力仍然存在一定的不足，无法满足实际大型工程项目施工建设的需求。针对这样的情况，必须正确认识到问题产生对于我国建筑能力发展的影响，积极对大型工程项目质量控制方法进行改进，真正实现大型工程项目质量控制能力的提升。

一、大型工程项目质量控制的重要意义

大型工程项目本身具有一定的特殊性，如施工流程复杂、施工人员数量多、施工工期长、施工质量影响因素多等。面对大型工程项目的这些特殊性，质量控制的重要性就凸显出来。

通过对大型工程项目进行科学的质量控制，可以使施工流程更加顺畅，使各种工程资源如材料资源、人力资源等的利用更加充分，合理提升了大型工程项目的施工效率和施工效益，提升了大型工程项目的施工质量和安全性，保证大型工程项目的整个流程可以安全、有序、科学、合理地进行。

二、现阶段大型工程项目质量控制存在的问题

我国的建筑施工企业在进行大型工程项目质量控制时，虽然已经具备了一定的能力，但是在实际的项目质量控制中，仍然存在一些不可忽视的问题。具体来说，现阶段大型工程项目质量控制中存在的问题有：

（一）施工人员专业素质能力不足

现阶段，我国的大型工程项目施工人员仍然以农民工为主。农民工的专业施工技术能力并没有经过系统的培训，所以很难满足实际施工的需要，对大型工程项目施工的质量造成了较为严重的影响。施工人员专业素质能力不足的问题，在大型工程项目施工中的弊端越来越体现出来。当前我国建筑行业飞速发展，大型工程施工项目中用到的新技术、新设备越来越多，对于施工人员的素质能力要求也越来越高。大型工程项目施工人员素质能力不足，会造成施工质量的低下和施工效率的低下，给大型工程项目的综合效益带来不小的影响。所以现阶段施工人员专业素质能力不足的情况必须引起建筑施工企业的重视。

（二）工期把控能力不强

大型工程项目，一般在合同都会明确说明工程完成的期限，但是当前在大型工程项目中普遍存在工期把控能力不强的问题。建筑施工企业对于大型工程项目工期把控能力不强，和大型工程项目施工的复杂性有关，也和企业的工程能力有关。想要在控制质量的同时对工期有一个较好的把握，需要施工企业具备足够的施工能力和管理能力。而当前，我国建筑施工企业由于施工能力和管理能力均有待提升，难以对大型工程项目的工期进行良好的把握，经常出现为了赶工期而造成施工质量低下、安全事故频发的问题。现阶段施工企业对大型工程项目工期把控能力不强的问题，已经较为凸显，造成了明显的不良影响。

（三）新技术、新设备的应用不足

21实际科技飞速发展，在建筑施工领域，新型的施工技术和施工设备也非常多，对于这些设备的引进和科学应用，可以大大提升大型工程项目的施工能力和施工质量。然而现阶段国内的建筑施工企业对于引进新技术和新设备的资金投入普遍不够，导致新技术和新设备的引入不够，应用能力更不够，从而造成建筑施工企业的施工能力无法在技术设备的支持下达到有效的提升。应当认识到，新兴的技术设备能够给建筑施工企业带来的益处是非常多的，具有较高的性价比，建筑施工企业如果投入足够的自己进行技术设备的引进，改变目前新技术、新设备得不到良好应用的情况，必然会给大型工程项目施工能力的提升和建筑企业的发展添加很大的动力。

三、大型工程项目质量控制方法的改进策略

（一）建立完善的人员培训、考核制度

根据大量的施工案例分析可知，在大型工程项目施工中，人的因素是最大的因素，很多施工质量的地下和安全事故的发生，都是由于人的因素造成的，因此，对于大型工程项目施工中人员的素质能力控制和考察是非常重要的。对于施工人员中专业技术能力不足的，应当及时对其进行培训，提升其施工的实际能力。对于施工人员的施工成绩，应当定期进行严格的考核，通过考核来考察施工人员的施工能力、施工态度等。施工企业建立完善的人员培训、考核制度，对于有效控制大型工程项目施工人员的素质是非常有帮助的，而且可以在很大程度上对施工人员的素质能力进行提升。建立完善的人员培训、考核制度，对于建筑施工企业的施工能力的发展和综合竞争力的发展也是非常有意义的。

（二）引进先进的施工技术和设备

先进的施工技术和设备，对于大型工程项目施工带来的提升是不言而喻的。引进先进的施工技术和设备，可以增加大型工程项目施工的质量和效率，减少施工的资源浪费，减少施工的成本，增加施工的安全性，有利于建筑施工企业施工能力的提升和企业的今后发展。当前，我国建筑施工企业对于新技术、新设备的重视程度不够，不能将其作用充分发挥出来。在建筑企业市场竞争如此激烈的情况下，引进先进的技术设备为企业的大型工程项目施工服务，必然会大大增加建筑企业的大型工程项目施工质量，提升施工效益。虽然引进先进的技术设备需要投入相应的资金，但是综合来看，这些资金的投入对于建筑施工企业来说是非常值得的，可谓物超所值。

（三）成立工程质量监管小组

大型工程项目施工需要涉及的质量控制内容较多，单靠施工人员自身的主动控制，很难做到位，因此，在大型工程项目施工中，成立针对工程的专门质量监管小组是非常有必要的，实际效果也非常好。质量监管小组的成员要求具备足够的专业知识技能和管理能力，并且要具有足够的责任心，这样才能够做到对工程质量的科学监管和全面监管。质量监管小组应当有明确的细化的监管原则和监管标准，对于工程施工中不符合质量标准的内容，要及时干预，合理决策，保证工程质量能够达标。质量监管小组应当真正将工程监管工作做到实处，发挥出工程质量监管小组的监督作用，保证工程各个环节的质量足够，严格杜绝不负责任、监管走形式的行为。

四、结论

我国当前大型工程项目质量控制过程中，存在很多通病，例如质量控制意识不足、质量控制方法落后、质量控制制度不健全等。建筑施工企业在当前激烈的市场竞争条件下，应当深刻地认识到大型工程项目质量控制的重要性，同时认识到企业自身在工程项目质量控制中的短板，产生危机感。建筑施工企业应当正确分析当前大型工程项目质量控制中的问题和缺陷，通过科学决策，制定合理的策略来针对性地进行解决。对策的内容应当包括提升大型工程项目施工人员的能力素质，完善大型工程项目的质量控制标准，加大必要的资金投入等。相信通过合理制定对策和严格落实，一定可以实现建筑施工企业对大型工程项目的质量控制能力的提升。

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