浅谈工业与民用建筑的工程管理

摘 要：工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分， 承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务，对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。如何加强工业与民用建筑工程的管理， 是建筑行业发展的重要课题之一， 本文就此作以简要的分析和探讨。

关键词：工业与民用建筑； 工程管理

随着现代科技的高速发展，工业与民用建筑施工技术也不断进步， 因此， 加强工业与民用建筑工程的管理， 是建筑行业发展的重点，工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程，对于工程量

的管理要坚持事前控制，防范于未然， 把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几方面。

一、 要做好技术层面的管理工作

1.施工组织总设计的编制

作为一个大型工程，一般图纸是在开工后陆续到的， 所以， 施工组织总设计主要是靠以往的同类施工经验、投标时的技术标结合设计院的初步设计、 已到的部分图纸和现场勘察的施工条件来编制。

首先,内容要全面,对砼框架结构工程,主要包括:测量工程、 土方工程、 降水工程、 基础施工、 砼框架结构施工(包括模板工程、 钢筋工程、 砼工程)、 砌筑工程、 装饰工程(包括抹灰、 涂料、 门窗安装、 贴面砖、幕墙、 卫生间防水)、 电气工程、 给排水管道安装、通风空调安装……对钢结构工程， 主要包括： 详图转换、 钢结构加工 （放样、 下料、 拼装、 焊接、 喷砂除锈、 油漆） 、 钢结构安装、大型吊车方案、 高强螺栓安装、 现场油漆、 墙面瓦及屋面瓦的安装、 门窗安装……在施工组织设计中，要对质量和安全保证措施做全面的安排和部署。 同时还应编写

工程的质量计划。

2.图纸会审

施工前要进行图纸会审， 由于现在的设计任务繁重， 设计质量越来越差， 所以这是必需的一步， 以避免在施工过程中发现大的设计问题而耽误工期影响施工进度。图纸会审主要是看各专业图纸之间的关键部位是否相符， 比如和设备安装相关的尺寸， 电气与土建图的相关尺寸， 以及是否存在更有利于施工方的改动。 图纸会审发现的问题应及时和设计沟通，是问题的要及时处理， 并将处理结果发相关部门（主要是工程部门和预算部门） 。

3.单位工程及专项施工方案的编制

单位工程施工方案编制时， 主要图纸已经到位， 现场条件已经明了，所以可以有针对性的编制施工方案。方案的编制应详细恰当适用。 对于特殊的，要编制专项施工方案， 比如大体积砼的施工、 降水工程、 边坡支护等。

4.方案交底、 技术交底

方案编制完成后，要根据方案主要内容组织进行方案交底，方案交底要全面，主要是针对方案中出现的难点、重点和新技术进行交底， 交底人员主要是项目部的工程部门、 施工队的管理人员。在这个过程中， 可以同时进行安全交底。在每个分部工程进行之前要进行技术交底，技术交底的内容要相对详细， 对经常出现的问题及施工工艺、方法做充分的交底。技术交底要尽量深入施工班组一级， 以免在传达过程中出现遗漏和疏忽。方案交底和技术交底要以书面形式进行， 交底人员签字确认后，文件一式三份， 分别存技术部、 资料员、项目部档案室， 原件至少两份。

5.现场施工技术指导及质量控制

在施工过程中的技术指导主要在于一些经常出现问题的地方和出现的新技术、新材料的地方。对经常出现的问题要做到未雨绸缪，对现场已经出现的小问题要及时纠正， 做到防微杜渐。 对施工队伍出现的质量问题经指出后不改正的，要及时的通报、 处罚， 以防止扩大影响。

6.设计变更及设计联系单、 洽商函设计过程中出现的设计变更要及时的发放到施工人员、预算人员手中。对施工中有部分可以和设计沟通向有利于施工方改变的地方，要及时和设计沟通， 比如出现的难度较大的施工问题， 可否稍做修改。 当然是在不影响使用功能和主要设计原则上做适当的修改。设计变更、 设计联络单、 洽商函等要求资料档案室及时发放给工程部、预算部等相关部门。

7.施工过程中图纸、 技术资料文件的管理

根据合同要求留足竣工图， 对资料室的竣工图应做好保管工作，各部门要借阅资料室存档的图纸时， 尽量不要拿出图纸室， 一定要拿出时， 也应该说明图纸不能损坏、 乱画。 用于交工的图纸要及时 （在单位工程完之前或者同时）的按要求叠好并在工程实物交接验收完后及时交业主验收， 力争做到同步。施工过程中要做到技术资料文件和施工过程同步， 在施工过程中就要做好技术文件的整理和归档。 一个单位工程完后，要及时做好单位工程的验收和资料交工工作，不允许出现在施工完成后很长一段时间还在整理施工资料的问题。在分部工程完后要及时进行分部工程的评定工作。

二、 进行技术革新，大幅度提升工程管理效率

提高的管理水平， 实现现代化管理， 必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。 工程从中标到交工验收， 除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平， 这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来， 我国建筑工业围绕着缩短工期、 降低造价、 提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、 投资效益的改善、 工程质量的保证等都起了积极的作用。为了加强计算机辅助管理水平， 我们通过加强职工培训、 普及现

代化管理知识等手段， 提高计算机应用水平。 广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训， 并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机， 实现办公自动化、 管理现代化、工作规范化。

三、 加强建筑工程队伍建设搞好建筑工程管理， 队伍建设是基础，是关键。重点是加强局属职能单位队伍建设和施工企业队伍建设。

1.树立大建设的全局观念， 切实转变工作作风。建筑工程的管理涉及到建工办、 招标办、 监理、 规划、 设计、 房管等单位， 各单位之间工作要相互配合， 相互支持， 相互尊重，不踢皮球，不推诿， 主动做事， 多担责任， 补台不拆台， 有事多商量， 求大同存小异，不比权力的大小以及职能的强弱， 只比工作实绩。要讲团结讲大局， 形成工作合力， 提高工作效率，增强经济实力，使干部职工时刻保持一个良好的精神状

态。

2.增强服务意识，在廉政勤政上下功夫。法律赋予我们的管理职能， 实际上就是服务的职能，为崇阳的经济建设服务，为天城城区建设服务，为企业服务。我们要利用手中的权力为企业排忧解难， 维护他们的合法权益， 帮助企业培养人才， 拓展市场， 壮大实力， 做到热情服务， 现场服务， 讲文明， 讲礼貌， 决不能利用手中的权力逞威风、 耍特权， 亦不能以管理者、 管人者自居， 给企业出难题、设障碍， 更不允许找施工企业或项目工程人员吃、 拿、 卡、 要， 杜绝牟取个人私利。如有发现坚决查处， 决不姑息迁就。

3.加强教育培训， 不断提高工程管理人员、 企业专业技术人员的业务素质。 近几年来，建筑企业队伍不断壮大， 实力不断增强， 但人员素质参差不齐， 技术力量比较薄弱， 虽然建筑水平不断提高， 但离实际规范要求仍有很大差距， 我们的干部职工队伍中， 技术业务骨干也不多。 因此，要切实加强对干部职工和企业法人、项目经理、 特殊工种作业人员的培训学习， 一是业务培训， 二是法律知识的学习培训。

建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、 教训的基础上,对管理方法进行更新和完善， 才能保证工程管理方法的不断创新。