增强工程项目部思想政治工作的实效性

摘要：如今，工程项目管理成为了建筑施工企业的主导模式，这也决定了工程项目部不仅在建筑施工企业有着举足轻重的作用，同时也成为施工生产前沿阵地和企业经济效益的源头。如何更好的贴近生产经营，做好思想政治工作，充分的发挥工程项目部的凝聚力和战斗力，体现其本身的自我价值的问题上，就显得极其重要。

关键词：工程项目部；思想政治；地位；提升；实效性

中图分类号：D631.19文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

Abstract: Nowadays, project management has become the dominant mode of construction enterprise, it also determines the project department has not only play a decisive role in the role of construction enterprises, but also become the construction of production frontier and the economic benefits of the enterprise. How to better close to the production management, ideological and political work, give full play to the project Department of the cohesion and combat effectiveness, embody its own self value, it is extremely important.

Keywords: engineering project; ideological and political; status; improvement; effectiveness

一、工程项目部在企业中的重要性

工程项目部作为建筑企业生产施工的前线部门，在企业中占据着不可动摇的重要地位，直接关系到企业的经济效益，是各项工作的出发点和落脚点。所以，工程项目部工作的好坏，会直接的影响到整个企业的社会信誉，关系到整个企业的生死存亡。首先，我们要知道，想要拥有先进的生产力，就一定要在管理模式和管理方法上不断的创新，只有这样，企业才能形成竞争优势，提高核心竞争力。其次，一个企业如果拥有优秀的企业文化，那一定是企业全员共同形成了一种良好的行为习惯，而这种良好的行为习惯主要体现在每个项目、每位员工的身体力行上，以及企业管理理念和企业及员工为社会所提供的价值和服务上。再次，想要保障职工群众的根本利益的实现，就一定要以企业经济效益的提高为保障，而这些都是要依靠良好的管理制度和盈利的水平才可以提高。而这些就要求工程项目部一定要做好各个部门和各个职工的思想政治工作。

二、思想政治工作的地位

思想政治工作是针对员工的各种认识和思想问题而进行的经常性的教育、启发和疏导的工作，是一个企业中重要的政治工作内容，是一个企业的重要的建设基础。同时，思想政治工作在推进改革、稳定人心、凝聚队伍方面也发挥了不可替代的作用。在党的十七大报告 “建设和谐文化，培育文明风尚”中指出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系”，在这里，其明确的把心理疏导作为思想政治工作的主要方式。工程项目部作为企业中主要的思想政治教育的工作部门，在重视思想政治教育的同时，还要注重人文关怀和心理疏导，极大的拓展了思想政治工作的领域，丰富思想政治工作方法，这对新形势下的企业思想政治工作的展开具有重要的指导作用。此外，一个人的思想认识活动是和他的心理活动密不可分的，然而各种心理活动都对思想认识的结果有着很深刻的影响。我们在实践中证明，将心理学的知识引入到思想政治工作中，既是思想政治工作从经验型向科学型转变的一个有效的途径，也是思想政治工作改进创新的一个成功的办法。引用好的方法来进行思想政治教育，有利于增强项目工程部思想政治教育工作的实效性。

三、加强工程项目部思想政治工作的建设，是提升项目管理水平的内在要求

1.现如今，大多建筑施工企业的各个项目都会存在合同工期紧、质量要求高，施工难度大以及利润空间小等困难。如果想要取得良好的经济效益和社会效益，就要严格执行项目管理的各项规章制度，规范管理；在项目施工过程中也要充分做好思想政治工作，调动每位员工的积极性，促进项目安全、质量、进度、成本等各个方面的管理。但是，当前项目管理中还存在着很多的问题，急需通过加强项目思想政治工作，做好协调、沟通和服务工作，进而使一些问题得到妥善的解决，其中主要表现在以下两个方面：第一：随着项目管理模式的多元化和施工队伍的社会化，导致参与项目施工的人员变得复杂起来，而项目工程部所进行的思想政治工作，除了在内部员工中深入进行，还要在协作队伍中不断的开展，只有这样全面的进行思想教育，才可以协调好各个方面的关系，统一步调，凝聚所有人的心思和力量。第二就是工程项目的进度、安全、质量以及效益的管理，需要项目部通过深入开展“创先争优”活动，使其发挥更大的作用，让工作人员对自己的职责更为明确，作用更加突出。

2.一个公司思想政治工作的好坏，取决于领导班子是否可以在思想政治工作上的统一、实际行动上的统一，领导班子成员的行动是否可以成为员工们的榜样，项目部的负责人是否可以发挥好指导的作用。想要完成工程项目部的任务指标，只有让员工们的积极性调动起来，他们才能共同为项目工作分忧解难，出谋划策。领导们以身作则，深入现场靠前指挥，发扬无私奉献的精神，树立起良好的形象，充分发挥表率示范作用，和广大的员工们同甘共苦。与此同时，领导班子还要重视工程项目部的宣传工作，善于宣传政策，使其深入人心，让员工们自觉行动，引导员工在逆境中坚定信心，树立良好的精神状态，让员工们集中思想，树立摆脱困难、迎难而上的工作作风。只有这样，项目工程部的各项决定才都可以在员工中贯彻实行，真正的让员工们将心血投入到工作中来，这样才是做好思想政治工作的重要保障。

3.坚持以人为本的理念，进行有的放矢的思想工作，在政治工作上找准着力点，要坚持同工程项目部的生产经营工作相结合，解决思想问题和实际问题相结合，从根本上调动员工的积极性，让员工们的智慧充分的展现出来，真正的做到知人善用。此外，我们要根据每位员工的优劣，结合其所长，扬长避短，为他们提供最佳的展示才能的舞台和机会，充分调动他们的积极性，要时时刻刻的关心员工们各个方面的问题，帮助他们解决生活、工作上的困难。

4.项目部在做思想政治工作时，一定要紧密的围绕施工生产这个中心去开展，发展经济是首要任务，是开展思想工作的出发点，也是保证员工收入提高的基础。在制定员工思想政治工作目标时，要与项目部施工生产目标同步考虑、落实，坚持抓思想一定要从抓生产出发，生产经营工作到哪里，思想政治工作就延伸到哪里，让思想政治工作覆盖到各个环节上。

5.必须坚持服从经济中心，围绕生产经营，发挥促进和保证作用，就是有利于生产经营，提高经济效益。工程项目部的思想政治工作只有服务于经济建设这个中心，并且要紧密的结合施工生产和经营承揽的工作实际，准确并全面的掌握现实状况、发展优势的问题，根据这些确定教育的内容，才能抓到点子上，落实到实处。首先要根据企业的发展目标、年度任务和工程项目部的实际情况，来确定自己的指导思想、奋斗的目标内容和任务；其次，项目工程部要立足于当前实际情况，有针对性的把思想政治工作落实到实处。

6.正确的对待思想政治工作的物质投入，针对施工条件，我们要善于改变员工的思想、价值观念。使项目部的思想政治工作按照“分工合作，协调一致”的要求，改进工作方法，开展有益于员工身心健康的娱乐活动，积极探索以企业文化带动项目文化，用项目文化推进项目的思想政治工作，继而促进项目管理的新途径，实现新的突破，从而实现项目工程部更好更快的发展。

四、加强对工程项目部思想政治工作的考核

一直以来，对于工程项目部思想政治工作，没有一套有效的方式来进行考评验收，只是把写调查报告、开展座谈会、进行慰问来作为考核思想政治工作的重要参数。但是实际上工程项目部的思想政治工作，是一个弹性强的软指标，要同工程的进度、质量、安全、效益等硬指标相联系，来进行量化性的考核。

五、总结

加强和改进项目思想政治工作，一定要贯彻落实与时俱进、求真务实的精神，把开拓创新和注重实效结合起来，保持一种奋发向上的精神状态，不断的增强工作的可操作性和实效性，就一定可以开创出思想政治工作的新局面和蓬勃发展的良好态势。

参考文献

[1]杨刚.浅谈工程项目部党工委书记如何做好思想政治工作[J].企业文化•中旬刊, 2012年第05期

[2]张凌云.增强思想政治工作实效性的对策[J].城市建设理论研究,2012年第26期