关于我国企业绩效评价体系探讨

摘要：企业绩效评价体系是由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。绩效评价体系地诞生，不仅能够有效评价企业在过去的经营效果，还能够为企业计划和调整企业的战略目标。本文主要通过我国现行的你也绩效评价体制所出现的不足，提出完善企业绩效体系的建议。

关键词：企业；绩效评价体系；探讨

企业绩效体系能够全面、客观的体现出企业在过去的时间内企业的经营成果和发展状况，为企业领导的决策提供正确的方向，为企业在未来的市场经济中提供竞争优势，站稳脚跟。我国的可持续发展战略应用在企业便是企业拥有一套完善的绩效评价体系来全面、公正、客观的评价企业在上期的营运情况，同时为企业的决策者带来决策企业战略目标的根据。

一、我国现行企业绩效评价体系不足

（一）指标覆盖不全面、不科学

企业的绩效评价指标可分为两大类：财务指标和非财务指标。而在现行的企业绩效评价的指标覆盖不全面，主要体现在忽略了无形资产和人力资本等方面。

众所周知，随着社会经济的发展，企业的无形资产是企业的资产中很重要的一部分，其商标权、专利权的开发和使用，能够代表企业在未来发展的方向，而企业的人力资本更是企业发展好坏不可分割的一部分，现行的企业绩效评价体系中并没有涉及到这两部分，忽略了企业对无形资产的评价，就很容易造成企业对无形资产和人力资本投入资本和开发，企业难以实现长期目标。

我国企业绩效评价体系太过于偏向财务指标分析，忽略了非财务指标的重要性。而只分析财务指标的缺点是：只能反映企业上期的经营成果却不能预测企业在未来的发展，使企业的经营者的目光只能着眼于眼前，不能实现长期战略发展战略。

（二）评价主体单一

企业绩效的评价主体应有社会各方共同评价，而我国企业绩效评价主体主要以国有工商主体的债权人和所有者为主。但企业的绩效不仅与其所有者和债权人有关，还和供应商、社会公众和周边的环境息息相关。评价主体过于单一，容易造成企业只在意自身的发展，从而忽略了社会公众的意见和环境的影响，这种形式必然不是和企业的长期生存发展。

（三）忽视外部环境影响因素

我国当代企业大多数采用的是“杜邦分析法”，通过解释各个指标的变动原因和变动的趋势，但不能结合企业的经营管理来全面、动态的反应企业的经营成果，更不能与企业的 战略目标及战略管理手段实现有机融合。另外，由于所产生时代的局限，杜邦体系是一种重视内部经营管理、忽视外部市场的分析考核体系。

三、完善我国绩效评价体系建设

（一）完善绩效指标评价体系

企业应在保证企业绩效评价中包含偿债能力、营运能力、盈利能力、和发展能力。其发展能力关乎企业在未来的生存，而发展能力的指标就包含着无形资产和人力资本，因此企业应完善这两个指标评价体系的建设，是无形资产能够为企业在未来发展中提供更多的资本，健全的人力资本管理能够为企业在创新和发展提供智力资本。

（二）重视非财务指标的作用

我国现代企业管理应把企业看作一个系统，系统能不能有效地运行完成企业目标是需要企业各个部门共同协调合作完成的。所以绩效评价体系不能只在乎财务指标，忽视非财务指标。提高企业对非财务指标的重视，才能够结合财务指标全面、客观的反应企业的经营状况，但同时也要注意财务指标与非财务指标的评价比例，是非财务指标尽可能量化，保障非财务指标能以确切的数字反应各个部门的工作效率。

（三）完善企业绩效评价主体的多元化

随着社会经济的高速发展，生产分工细化，环境因素的影响，必然会带动企业绩效评价主体的多元化。所有者和债权人对企业营运能力的评价，政府对企业履行责任和义务的评价，社会公众对企业期望的评价等都是企业绩效评价的主要代表。完善企业评价主体的多元化，能够从多方面评价企业的综合能力。使企业的绩效评价能够为各类使用者提供全面的企业信息。从理论上说，企业的利益相关者都可以作为企业的评价主体，多元化的评价主体能够使企业的绩效评价更健全，有利于企业经营管理，提高竞争优势。

（四）建立和完善制度保障措施

完善的绩效评价体系需要完善的保障措施才能够顺利的进行，监督管理和奖惩机制的建立更是必不可少，所以企业应建立和完善企业保障措施，主要体现在加强基础资产的确认，企业的绩效评价是建立在企业的各个指标上进行的，所以实时确认和更新企业的基础资产能够提高绩效评价的效率，保障评价的及时性；重视企业人才，为企业在创新的道路上提供助力，当今企业的绩效评价主要是为了回顾过去经营成功，提供企业发展道路的方向，治理资本是必不可少的指明灯，所以，企业应加大人力物力的基础设施来保障企业在创新的道路上越走越远。

四、总结

能够长久发展的企业必不可少的是拥有一套完善的绩效评价体系，评价企业的经营成果和营运能力，为企业在近期计划做成调整和筹谋远期的发展计划。所以，我国现代企业应充分认识自己的绩效评价体系的不足，完善绩效指标评价体系；重视非财务指标的作用；完善企业绩效评价主体的多元化；建立和完善制度保障措施。为企业的经济效益作出全面、准确的评价与判断，为企业在未来提供竞争优势和实现企业价值。

参考文献：

[1]张玉琴.关于企业绩效评价体系的思考[J].财经问题研究，2014，S2：107-111.

[2]党小博.智力资本对建筑企业绩效的影响研究[D].北京交通大学，2015.

[3]彭明.关于企业绩效评价指标体系构建问题的思考[J].中国总会计师，2012，05：86-87.

（作者单位：苏州k兄弟文化艺术传媒有限公司）