关于企业重组后的发展探讨

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）09-000-02

摘 要 企业重组对于企业的发展具有重要的现实意义：在企业的改革中起到了战略性作用、充分发挥国有经济的主导作用。笔者根据自身工作经验，首先指出了企业重组的重要性，其次，以财务工作与企业制度为切入点分析了企业重组后的发展。

关键词 企业重组 发展 财务 企业制度

企业重组主要指的是企业在资本保值增值的基础上，通过资产重组、负债重组以及产权重组的方式，对企业资产结构、负债结构与产权结构加以优化，从而利用好现有资源，确保资源得到良好的配置。结合企业改制与资本营运总战略和企业实际特征，可使用原续型企业重组模式、合并型企业重组模式以及分立型企业重组模式等。企业重组的关键在于所选的重组模式与重组方式是科学合理的。而科学合理的重组模式与方式选择标准在于企业价值的创造，提升资本增值率。财务分析在确立企业重组价值来源渠道和企业重组价值创造水平以及企业重组受益人等方面发挥着重要的作用。

一、企业重组的重要性

1.在企业的改革中起到了战略性作用

具体体现在两方面：一方面，企业重组使得企业的改革进一步深入，创新了企业组织；企业之所以重组，主要在于对整个企业做一番全新的改革与调整，比如，对企业债务结构、组织结构等进行调整，以构建在企业发展中起到战略性作用的经营模式，不断增强企业的市场竞争力，更快更好的发展。由此可见，企业重组过程就是全面体现企业内部各产权的组合模式，比如，企业间的兼并，主要是将企业整个产权进行转让；企业间的收购主要是转让部分产权或者全部转让等。另一方面，企业经过重组可推动社会经济持续稳定发展；追究其原因，有以下几点：第一，企业重组后使得企业组织得到了优化，产品机构得到了有效调整；第二，企业重组能将自身规模进一步扩大，实现了良好的经济效益。要想确保企业有较好的经营效益，就必须强化企业改革，这是企业发展过程中的根本目标。而企业通过重组后就能适当的调整产品结构，朝着单一化生产方向转变，节约、降低了各产品给企业造成的时间及成本浪费。第三，企业重组后可转变原有的经营机制，与企业现代化经营需求相一致。企业重组后进一步推动了企业的改革步伐，促进了新经营机制的形成，为现代企业的发展良好的服务。

2.将国有经济的主导作用全面发挥

实际中，不管是国有经济还是国有企业，在范围与产量方面均占到了很大面积，呈现出了明显的分散性，完全与现代市场经济中它们本该担负的职责权限不一致。而随着企业重组后，国有经济具有的主导作用得到了全面发挥。这主要是因为企业重组并非针对的是一个企业，而是整个市场，不仅健全与整改了企业经济体制，而且，还大大优化了企业产业结构。

二、企业重组后的发展情况

1.加强企业重组后的财务工作

企业重组后，使得企业内部财务工作有了巨大的变化。一般来说，企业重组后的财务工作应注重以下几点：第一，详细认真核查企业资产与产权状况，具体涵盖了企业的现金、债券以及所有者权益；第二，综合分析企业的财务状况，并在此基础上及时准确的评估企业的实际效益，从而有效掌握各重组方的财务情况，以确保重组的决算有据可依。第三，实现目标企业和并购企业财务管理制度的对接；结合目标企业财务状况，以并购企业的财务管理制度为依据，积极构建一套切实可行的财务管理制度与财务核算体系，从而和并购企业有效对接。第四，强化资金管理；资金管理的合理与否对企业的生产经营起到了决定性的作用，在财务管理中属于核心部分，应针对并购企业实际情况，积极构建相应的资金管理系统，通过全面预算、动态监控、内部审计等诸多的手段，将现金流作为纽带，将信息流作为依据，对企业财务与经营风险有效防范。另外，根据并购企业资金管理情况，对资金进行统一管理，加强资金使用监管力度，提升资金使用效率。

2.做好企业重组后的制度整合

（1）有效整合企业管理制度；若企业之前的管理制度适应于企业的经营与生产，那么，管理制度就不用做任何的调整。若不适应，就必须提取企业原有制度的有效成本，然后，再健全原有的制度，不过，实际健全过程中，要时刻保证制度的稳定性，防止企业由于制度的不断变化而造成生产经营链条断裂。另外，管理制度实际整合时，企业重组前的工作人员对新颁布的制度多多少少会有一点抵触情绪，一定程度上阻碍了实际实施，因此，必须对企业重组前的管理制度加以详细的了解，获悉要点部分，有效整合管理制度，把原制度中适应于企业生产经营的制度提取到重组后的企业中，然后，在企业实际需求的基础上不断健全管理制度。

（2）有效整合企业生产经营过程；首先，科学合理调整企业发展方向与经营策略，一般以企业产品为切入点，实际整顿时，应摒弃存在亏损性的产品，终止生产，以进一步增强企业的综合盈利水平以及能力。如果某一产品的生产流水线与企业并购后的发展需求不相适应，或者企业并购后，双方企业的生产流水线存在重复与设备冲突，要第一时间进行剥离或者做归并处理。并且，严格根据企业并购后的发展战略和生产经营过程中的实际需求，科学重组销售与供应体系；除此之外，在是否调整或终止生产亏损产品的决策过程中，应时刻注意两方面的问题，一方面，如果企业的固定资产在其他地方已经起不到任何的用途，并且，此亏损产品对于企业的发展有着一定的边际贡献，那么，应继续生产该产品，这样就不会把亏损产品的负担从毫无价值的固定资产渠道转移到其他产品上，有效防止了损失情况的发生。另一方面，倘若已经终止生产的亏损产品的固定资产可用于出租或者投入到其他产品中生产，即其转产后可给予一定的边际贡献额，再对专项成本或者租金收入进行扣除后，依旧大于终止生产亏损产品的边际贡献额的，应做好相关转产。

（3）有效整合企业职能系统；对企业职能进行整合实质上就是科学合理的协调企业职能。企业实现重组后，要确保被并购企业中各项职能可以做到互补，彼此相协调，从而促进一个有机整体的形成，将企业重组之后的良好效应全面体现出来。具体应通过以下方式进行：首先，采用短边补充法；指的是有机综合资源充足与资源紧缺这两方，做到彼此协调，保证资源平衡，充分体现企业功能作用。比如，一方企业具有较高的技术开发力但缺乏销售力，而另一方与其相反，因此，对两方企业的优劣进行互补和协调，不断增强企业的能力水平，推动其平衡稳定发展。其次，采用长边补充法；指的是将原有企业具有的优势加以提升，以确保企业朝着专业化方向快速发展，在竞争激烈的现代市场中长盛不衰。

三、结论

综上所述可知，企业重组后大大改善了企业的经营管理状况，提升了企业的市场竞争力，促进企业创新。具体涵盖了产权重组、债务重组、资本重组、资产重组、组织机构重组等，同时，企业重组后还会引起相应的经济结构与产业结构的重组。总之，企业实施重组后，为企业带来了良好的效益与发展机会，促进了其健康持续发展。

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