浅谈如何在基层队中实现精细化管理

【摘　要】随着社会主义不断的向前发展，各种各样新的管理模式不断的涌现出来，新的管理模大大提高了各行业的管理水平和工作效率。其中精细化管理就是其中最为代表性的管理模式之一，精细化管理是一种先进的管理理念，它来源于现有的基本的管理模式，是一种以最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理的成本为主要目的管理模式。精细化管理在近几年发展迅速，并且取得了巨大的经济和管理效益。文章将精细化管理引入到基层的队伍当中去，介绍了精细化管理的基本概念，同时提出了如何在基层队伍中加强精细化管理的措施，为精细化管理不断的发展和应用奠定了基层。

【关键词】精细化管理;基层队伍;管理水平;措施

在基层队中，为了能够最大限度的发挥精细管理的作用，就应该将精细化管理的责任落实到跟人，将精细化管理的任务和相应的责任，以及完成指标做到具体化、可以量化。它的核心任务在于基层的每一管理者都应该把自己相应的任务做好，不但要将年度计划做好，还要将每日的工作都做好，在每日的具体时间中，不断的去改革创新，不断去改变不合理的管理措施。进而发现问题，并从实际中找到相应问题的解决方案，发现问题并及时的处理问题。

１．基层队中精细化管理概念

1.1基层队精细化管理的内涵

在基层队伍中，为了能够最大限度的提高队伍的工作效率和队伍的经济效益，实行精细化管理是比不可少的，基层队中的精细化管理就是要将基层队伍的中目标要制定的明确清晰，而且要做到没有最好只有更好，而且对于每人任务和人员的考核指标要细化。精细化管理的核心就是它是对于一个基本的任务和目标的详细分解和落实的管理过程，使得基层队伍的长期目标能够在具体的每一过程中得到体现和落实，并且作用于长期目标实现的每一天的任务中来，同时也可以不断的提高整个基层队伍的凝聚力和任务的执行力。基层队伍的发展壮大和队伍的经济效益是息息相关的，只有有了一定的经济基层，才能够使的基层队伍有资本来不断的发展和壮大。为了实现基层队伍的发展壮大，就需要我们从科学的管理模式中，要效益，要成果。要想提高基层队伍的整体的凝聚力和强大的任务的执行力，就需要采用精细化管理的这一先进的管理模式。

1.2基层队中的精细管理是一种全新的管理模式，它主要包括

①精细化的操作过程，在基层队中各项生产活动中，都有自己行业相应的操作规范和执行标准。精细化的操作就要求每一个队员在自己的岗位上，在实际的应用操作中，严格的按照行业的规范和标准来，不能够为了图省力图方便，不按照相应的规章制度来规范的操作，这样有可能在提高队伍整体的效率、协作性能和安全性。

②精细化的控制过程，精细化的控制过程实现精细化管理的一个重要过程，它的原则是基层队伍在各项生产活动中，都应该有一个完善而且流畅的操作流程和控制流程，这样就可以使得队伍在生产中，每个人都能各尽其职，每个人要对自己负责的任务负责。这样就提高基层队伍的工作效率，降低了事故发生的可能性。

③精细化的核算步骤，精细化的核算要求基层队伍的各项经济活动都应该做到事出有因，并且要做好各项财务活动的记录和核算。而且要通过不断的核算和统计来找到出现的问题，这样基层队伍的管理者才能够及时的了解到自己队伍的经营状况，从而不断的提出完善措施。

④精细化的规划目标：一个队伍只有有了一个详细和完善的目标规划，才能不断的向前发展壮大，基层队伍规划目标的精细化管理既要要求基层队伍要有一个关于企业的发展规模、业绩、利润、文化等详细的目标规划，又要有一个问了实现这些目标每个具体的队员的目标规划和所要完成的指标。

2.基层队伍中实现精细化管理的措施

2.1细化基层队中的各种规章制度和操作标准，各项活动要做到有章可依

基层队中的精细化管理，规章制度和考核指标的明确细化是一个重要的环节。基层队伍中的每一项规章制度都应该做到清晰和明确、奖惩分明，并且要涵盖到基层队中所涉及到每一项任务。对于考核指标不能够笼统和指标不明确，而且考核的指标要精确到每一个基层队中的岗位。

2.2不断的增强基层队员的精细化管理的意识，不断的提高基层队伍行为的规范性

基层队员的精细化管理的理念和其行业行为操作的规范性，是基层队中精细化管理的一个重要方面，要做好基层队人员行为的规范性，作为基层队伍的管理首先要起到带头作用，加强自身的业务素质和知识水平，带头带领大家学习队伍生产操作的各种规范、标准和制度。要想基层队员的行为做到规范化，管理者首先要做好这一点，起到模范带头作用，这样才能真正的提高基层队伍行为的规范性。

2.3明确和细化基层队中权力和责任，做到精细化管理的层次性

精细化的过管理模式，就要求基层队伍的管理要做到一定的层次性，不断的去建立和完善管理的组织激斗，并且将具体的责任具体到各个基层的管理者，形成一个完善的基层队伍精细化管理的网络，各基层的管理者都有自己负责的任务和完成指标。在队伍的各项任务中，要严格的按照上级的指示去办，分管的基层领导要对自己所负责的任务负责，对于自己的负责的任务要将指标具体的分配到队伍中每一个岗位，每一的时间点上。基层队伍在完成自己所负责的任务时，不能随便的去改变工作内容，要服从安排，听从指挥。基层队伍中权力和责任的细化，是提高基层队伍精细化管理水平的又一重要举措。

3.结束语

近年来，随着各种先进管理理念的不断发展，精细化管理也得到了长足发展，并且取得了巨大的经济和管理效益。文章将精细化管理引入到基层的队伍当中去，介绍了基层队中精细化管理的内涵，同时提出了通过细化基层队中的各种规章制度和操作标准、增强基层队员的精细化管理的意识、明确和细化基层队中权力和责任等措施，提高了基层队伍中精细化管理水平，为精细化管理在基层队中不断的发展和应用奠定了基层。

【参考文献】

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